愈來愈多研究和數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，員工愈感到幸福，就愈能發(fā)揮創(chuàng)造力、落實(shí)執(zhí)行力，幷降低流動(dòng)率，提升企業(yè)競爭力。 86％的上班族認(rèn)為，上班愈快樂，愈有幸福感，工作效率愈高。 曾任哈佛商學(xué)院教授的大衛(wèi)．麥斯特（David H. Maister）在他的著作《企業(yè)文化獲利報(bào)告》中指出，員工滿意度每提高一分、就能讓品質(zhì)與客戶關(guān)系增加 0.4分，而財(cái)務(wù)績效指數(shù)更能大增42分。 幸福感愈低，離職率愈高；每離開一位員工，企業(yè)付出的成本足足是該員工薪資的6~7倍。 企業(yè)欲提升幸福指數(shù)，得從了解員工需求做起，與其盲目地給十個(gè)福利，倒不如做對(duì)一、二個(gè)幸福政策。 幸福感最深的前十大指標(biāo)中，薪資、分紅等生理幸福雖然是上班族最在意的，但卻有半數(shù)的選項(xiàng)是心理幸福。錢與硬體設(shè)備，雖能提升企業(yè)幸福感，但存在員工內(nèi)心深處的心理幸福，更不能忽略。 幸福感絕對(duì)是上班族和企業(yè)實(shí)力養(yǎng)成的主要元素，在競爭白熱化的商場(chǎng)之戰(zhàn)中，除了拚命，可別忘了，讓自己和員工多一點(diǎn)幸福。 職場(chǎng)員工欲增加幸福指數(shù)，也得「適性發(fā)展」。成為幸福職場(chǎng)人的第一要訣，即是了解自己和企業(yè)的屬性。 向來被視為幸福指標(biāo)企業(yè)的臺(tái)灣奇美電子，就是憑著幸福政策締造傲人的業(yè)績，以去年為例，該公司的獲利為新臺(tái)幣80億元，是四年前的兩倍。而幸福，也讓奇美以每年不到10％流動(dòng)率，留住大量的人才。 【企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)】 強(qiáng)化個(gè)人人生經(jīng)營管理與企業(yè)團(tuán)隊(duì)同心共力的塑造，提供一種『內(nèi)在自我察覺與修練』的教育系統(tǒng)，結(jié)合『全官能學(xué)習(xí)』教育法來提升每一個(gè)人的能量和能力。幷且讓企業(yè)能夠"落實(shí)"員工績效表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)同心共力。同時(shí)也藉由本教育系統(tǒng)使企業(yè)降低員工離職率和提高公司競爭力之外，更專業(yè)協(xié)助企業(yè)或組織建立『樂在工作、感恩與分享』的職場(chǎng)文化。這些年來我們成功地協(xié)助多家企業(yè)和組織團(tuán)隊(duì)以及無數(shù)的家庭、個(gè)人，應(yīng)用企業(yè)幸福工程的教育系統(tǒng)確定個(gè)人的生命終極目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展愿景與使命，將個(gè)人生涯規(guī)劃發(fā)展、事業(yè)、家庭、身心健康、人際溝通、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營進(jìn)行全方位的融合，建立個(gè)人及企業(yè)全方位的成功指標(biāo)，這就是我們努力的愿景。 企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)是一種訴求心靈動(dòng)能的教育系統(tǒng)，也是一種結(jié)合情境學(xué)習(xí)和官能學(xué)習(xí)，以小組活動(dòng)、演練、角色扮演及策略游戲組合進(jìn)行的一種綜合效能訓(xùn)練，其主要功能有下列五點(diǎn): 1.建立樂在工作、感恩與分享的組織文化 2.整合企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)共識(shí) 3.加強(qiáng)員工向心力及組織和諧 4.提升員工自我溝通及外在溝通能力 5.降低員工離職率和提升企業(yè)競爭力 人是所有企業(yè)經(jīng)營成功關(guān)鍵中的關(guān)鍵，所以企業(yè)幸福工程訓(xùn)練系統(tǒng)針對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)首重在(一)職場(chǎng)文化(二)生涯規(guī)劃與管理(三)工作態(tài)度 的全官能學(xué)習(xí)訓(xùn)練和情境式領(lǐng)悟。 我們的訓(xùn)練特色如下: 檢視與修整：個(gè)人內(nèi)在的信念與價(jià)值觀系統(tǒng) 了解與學(xué)習(xí)：成功規(guī)劃自我的有效技巧方法 融合：個(gè)人生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧互動(dòng) 達(dá)成：快速有效的設(shè)定目標(biāo) 發(fā)揮：人際關(guān)系中的個(gè)人影響力 產(chǎn)生：個(gè)人、事業(yè)與家庭關(guān)系的均衡發(fā)展 企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)特別從企業(yè)管理功能與效益的觀點(diǎn)為出發(fā)，深切了解企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長在教育訓(xùn)練的需求。融合幸福學(xué)的實(shí)操知識(shí)技能并結(jié)合「多官能學(xué)習(xí)系統(tǒng)」從互動(dòng)活動(dòng)、體驗(yàn)分享、潛意識(shí)輸入、影片觀摩、探索、小組研習(xí)(Team-work)及角色扮演(role-play)的全官能(multi-sensory)體驗(yàn)研習(xí)中共同規(guī)劃及設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、成長課程和心靈動(dòng)能開發(fā)訓(xùn)練，俾使企業(yè)教育訓(xùn)練達(dá)到提升員工幸福感與企業(yè)運(yùn)營效益的預(yù)期效果。 企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)01：團(tuán)隊(duì)共識(shí)幸福工程 團(tuán)隊(duì)的效益取決于有效的自我經(jīng)營、良性的人我互動(dòng)和一致的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，所以必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道自己的定位及該扮演的角色，以及如何去扮演。其次就是活絡(luò)人際間的互動(dòng)，創(chuàng)造更多的情感交流與了解。再把成員導(dǎo)引到一致的方向上，并且讓他們能實(shí)現(xiàn)自我并且與整體大目標(biāo)去結(jié)合。最后透過厘清自己的盲點(diǎn)，建立正確認(rèn)知，從根本面了解如何與人有效的相處，進(jìn)一步能積極處理或因應(yīng)別人的情緒狀態(tài)，互相包容與激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)自然的凝聚而能創(chuàng)造更高的效益，提高附加價(jià)值與質(zhì)量。 企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)02：高效領(lǐng)導(dǎo)幸福工程 企業(yè)及組織的中高管理層是企業(yè)的核心命脈，也是承受壓力較大的群體。因?yàn)楣ぷ鞯母偁幣c壓力，導(dǎo)致家庭與事業(yè)的矛盾，身心理健康的失衡，人生與事業(yè)生涯發(fā)展的迷茫，不但是在管理層容易產(chǎn)生的現(xiàn)象，亦會(huì)直接導(dǎo)致工作效率的下降，離職率的提升。 管理者須透過深層次的價(jià)值觀與信念體系的修整，明確自己真正的人生終極目標(biāo)，幷與事業(yè)及家庭進(jìn)行結(jié)合，藉由這些心靈動(dòng)能的開啟技巧, 將重新找回生命及事業(yè)的動(dòng)力, 突破人生與事業(yè)發(fā)展的障礙與限制，創(chuàng)造卓越與健康的人生及事業(yè)目標(biāo)，學(xué)習(xí)為自己重新打造一把生命喜悅的心靈鑰匙, 開啟生命快樂幸福的大門! 企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)03：企業(yè)動(dòng)能幸福工程 人的所作所為、所言所行，幾乎都離不開情緒因素，情緒的好壞與管理的品質(zhì)，直接影響了我們的人際關(guān)系、工作表現(xiàn)、決策品質(zhì)、溝通表達(dá)、身體狀況，甚至家庭中的兩性相處與親子互動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)付情緒的技巧，建立對(duì)情緒與壓力的正確認(rèn)知，從根本面了解情緒與壓力的架構(gòu)與原理，才能積極管理情緒與壓力而非被情緒與壓力所管理，也才能提升工作動(dòng)能，為工作效能的產(chǎn)生灌注能量。 企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)04：員工生涯幸福工程 員工的幸福感與生活的各個(gè)層面都與工作整體表現(xiàn)產(chǎn)生交叉互動(dòng)的作用，員工對(duì)自我的了解與成熟度，都會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)作與長期的發(fā)展，當(dāng)員工更能掌控與安排自己的生活與生涯，相對(duì)就能帶動(dòng)對(duì)工作的結(jié)合與定位，是全世界先進(jìn)國家與知名企業(yè)的重要培訓(xùn)與員工福利的制定方向，也能盡快讓企業(yè)內(nèi)部人員做更深沉而精確的整合，培養(yǎng)出更符合企業(yè)價(jià)值觀的精英團(tuán)隊(duì)。