企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時(shí)機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個(gè)方面來(lái)自我評(píng)估來(lái)考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r(shí)機(jī)。 追求卓越的源動(dòng)力 企業(yè)對(duì)卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌?dòng)力，否則必然形
管理的本質(zhì)是把事情做得有效！ 大中型企業(yè)中高層管理沒(méi)有行業(yè)之分，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)都需要有效； 行業(yè)特點(diǎn)只體現(xiàn)在基層，但是成敗取決于高層； 成功的管理者只要用好人，把握好方向，能及時(shí)洞悉市場(chǎng)就可以有效地經(jīng)營(yíng)
古時(shí)候，有個(gè)皇帝，他的兒子夭折了，皇帝非常悲傷，便問(wèn)身旁的一位大臣：“世間何事最苦?”這個(gè)大臣見(jiàn)此情景，如實(shí)答道：“世間喪子最苦?！贝嗽?huà)說(shuō)到皇帝痛處，皇帝十分惱怒，拍案怒斥。大臣自知說(shuō)話(huà)太直接，深感
JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。 1．看板管理的概念
如果您電話(huà)聯(lián)系不上我，可能是在上課或開(kāi)會(huì)等情況，請(qǐng)發(fā)電子郵件或手機(jī)短信，事后我會(huì)及時(shí)與您聯(lián)系！
“處罰是個(gè)寶，企業(yè)不能少?！苯o你100塊錢(qián)是獎(jiǎng)勵(lì)，扣你100塊錢(qián)是處罰。獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)勵(lì)的魅力，處罰有處罰的效果。 為什么要說(shuō)“處罰是個(gè)寶”，是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，離開(kāi)了處罰，工作還真推不動(dòng)。處罰之所以有效，是
薪酬管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，它應(yīng)執(zhí)行以下原則：一，補(bǔ)償性原則?；拘匠陸?yīng)該能補(bǔ)償員工對(duì)勞動(dòng)力的恢復(fù)所付出的代價(jià)。這包括精神與物質(zhì)方面的。如果員工得不到補(bǔ)償，他就無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)。二，公平性原則
客戶(hù)：鄭州宇通、鄭州電力 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2010/12/26 0:00:00 JIT采購(gòu)模式 供應(yīng)鏈模型 企業(yè)采購(gòu)方案
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
