通過班組長的角色認知與職責定位、車間班組現(xiàn)場管理、班組日常管理實務(wù)與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對策、安全事項管理、生產(chǎn)過程浪費的控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制、車間人員的管理、員工培訓(xùn)與激
課程名稱： TQM——全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 課程時間： 2 天 (09:00-12:00，13:30-16:30) 培訓(xùn)收益： 1、掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來的先進管理思想和理念 2、掌握TQM全面質(zhì)
課程時間： 1 天 (09:00-12:00， 13:30-16:30) 培訓(xùn)收益： 1、掌握質(zhì)量管理的基本知識 2、掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的流程和方法 3、掌握全面質(zhì)量管理的常用工具 4、學(xué)會利用5S活動
幫助您的企業(yè)精簡組織機構(gòu)，開展工作抽樣、提高勞動效率、消除系統(tǒng)損耗，建立價格信息系統(tǒng)，加強采購過程控制、掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理、掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除各種浪費！
5S/6S管理的有效實施，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：1.虧損為零、2.不良為零、3.浪費為零、4.故障為零、5.投訴為零等的八零工廠，降低成本、提高市場占有率！
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