通過班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)定位、車間班組現(xiàn)場管理、班組日常管理實務(wù)與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對策、安全事項管理、生產(chǎn)過程浪費的控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制、車間人員的管理、員工培訓(xùn)與激勵、班組高效會議技巧與組織溝通技能、班組長個人魅力朔造等內(nèi)容的講授；

全面提升班組長的管理技能，使其為企業(yè)產(chǎn)生更大的價值，達(dá)到安全事故消除、提升產(chǎn)能30%以上、質(zhì)量合格率提高10%以上、降低生產(chǎn)成本20%以上。