《人才培養(yǎng)管理及最佳實(shí)踐案例——商學(xué)院人才管理課精粹》 主講老師：呂青 課程背景：課程開發(fā)來自沃頓商學(xué)院最受歡迎的人才管理課框架，結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家標(biāo)桿企業(yè)人才管理最佳實(shí)踐案例，系統(tǒng)構(gòu)建呈現(xiàn)課程內(nèi)容。 課程對(duì)象：企業(yè)HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、直線經(jīng)理 課程目標(biāo)：幫助企業(yè)開拓人才培養(yǎng)管理思路，培養(yǎng)梯隊(duì)人才。 課程時(shí)間：2天 課程大綱： 第一部分：人才管理概況 ➢ 人才管理的誤區(qū) ➢ 人才管理的問題是如何產(chǎn)生的 ➢ 人才管理的新思路 ➢ 人才管理現(xiàn)狀 ➢ 人才管理新框架 ➢ 如何按需管理人才 ➢ 現(xiàn)場(chǎng)討論：1、貴公司人才管理現(xiàn)狀 第二部分：傳統(tǒng)的人才管理 ➢ 人才管理的興起 ➢ 企業(yè)組織對(duì)管理人員的需求 ➢ 企業(yè)發(fā)展對(duì)高級(jí)管理人員的需求 ➢ 從管理崗位到管理職業(yè) ➢ 不同的管理模式 ➢ GE職業(yè)模式與組織人模式的形成 ➢ 人才管理更新的中斷與人才短缺 ➢ 企業(yè)學(xué)習(xí)軍方管理經(jīng)驗(yàn) ➢ 曾經(jīng)最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實(shí)踐 ➢ 潛能評(píng)價(jià) ➢ 職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃 第三部分：傳統(tǒng)人才管理模式的終結(jié) ➢ AT&T公司內(nèi)部培養(yǎng)模式的滑坡 ➢ IBM內(nèi)部人才培養(yǎng)模式的衰落 ➢ 傳統(tǒng)人才管理模式的衰退 ➢ “組織人”模式是如何被新經(jīng)濟(jì)形式粉碎的 ➢ 傳統(tǒng)人才管理崩潰 ➢ 人才管理計(jì)劃的結(jié)局 ➢ 現(xiàn)在的人才管理 ➢ 人才管理國(guó)際比較 ➢ 現(xiàn)場(chǎng)討論：貴公司人才管理模式及人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第四部分：人才管理新模式 ➢ 內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘決策 ➢ 人才清單帶來的新問題 ➢ 外部招聘的局限性 ➢ 用實(shí)物期權(quán)管理人才的風(fēng)險(xiǎn) ➢ 預(yù)測(cè)挑戰(zhàn) ➢ 發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì) ➢ 資料：為什么傳統(tǒng)繼任計(jì)劃已經(jīng)不合時(shí)宜 討論：貴公司的繼任計(jì)劃是如何設(shè)計(jì)的？ ➢ 內(nèi)部人才發(fā)展成本 ➢ 內(nèi)部培養(yǎng)價(jià)值最大化 ➢ 資料：發(fā)展模式案例 ➢ 市場(chǎng)模式的興起與管理內(nèi)部人才市場(chǎng) ➢ 提高內(nèi)部人才市場(chǎng)的效率 ➢ 人才問題的挑戰(zhàn)與思考 第五部分：人才培養(yǎng)案例介紹與討論  微軟公司  高潛力人才識(shí)別  杰出潛能人才等級(jí)歸類  高潛能人才開發(fā)五個(gè)推動(dòng)力  五大發(fā)展組成部分  高潛能人才開發(fā)經(jīng)驗(yàn)方法  聯(lián)想集團(tuán)  人才理念  人才盤點(diǎn)體系  發(fā)展反饋  以經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才  華新水泥  人才評(píng)價(jià)體系  人才測(cè)評(píng)工具開發(fā)  培訓(xùn)人才測(cè)評(píng)師  人才測(cè)評(píng)程序  測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析與整體評(píng)價(jià)  提供人才測(cè)評(píng)報(bào)告  麥當(dāng)勞公司  麥當(dāng)勞人才勝任計(jì)劃框架  人才管理體系的演化  設(shè)計(jì)績(jī)效開發(fā)體系  麥當(dāng)勞能力框架  績(jī)效動(dòng)因  麥當(dāng)勞繼任規(guī)劃與開發(fā)方法  人才審查模版及相關(guān)問題  麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)人才項(xiàng)目與方案評(píng)估調(diào)查  麥當(dāng)勞人才開發(fā)機(jī)構(gòu)與人才培訓(xùn)計(jì)劃  南方電力公司  領(lǐng)導(dǎo)者職位系列  各級(jí)人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)  業(yè)務(wù)結(jié)果要求清單  領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行委員會(huì)  領(lǐng)導(dǎo)力模型  領(lǐng)導(dǎo)力考核（人才考核與審查）  人才庫建設(shè)管理  梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目  經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)