萬科事件持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)各方關注。7月1日，北京大學法律經(jīng)濟學研究中心以“企業(yè)家與契約文明”為題，以萬科為例，邀請經(jīng)濟學家、管理學家、法學家和媒體人士，就公司治理的理論與實踐、企業(yè)家對中國經(jīng)濟增長的貢獻、資本與企業(yè)家的關系等問題展開研討。

以下為北京大學國家發(fā)展研究院教授張維迎的發(fā)言整理，文章未經(jīng)發(fā)言人審核：

第一，萬科事件演化到今天讓好多人感到失望，是好多人不愿看到的，其實他們自己也不愿意看到這樣的結局，甚至他們都對自己的所作所為有點后悔。

從長遠來看，在這個過程當中各方可能都有錯誤，這些錯誤可能是由于信譽的不完整導致的判斷失誤，也可能是個人過分自信、意氣用事造成，就像我們每個人犯錯誤一樣。

如果對現(xiàn)狀不滿意，是不是有一個讓三方多贏的方案存在，現(xiàn)在問題就是怎么找到一個對三方都有利的方案，重點不是誰對誰錯。

從法律角度分析，存在最后誰贏誰輸，但經(jīng)濟學角度不是誰贏誰輸，而是多贏，這是對三方智慧、理性的考驗。如果最后這事搞砸了，萬科價值大幅下降，而且對中國經(jīng)濟也不好，不論他們過去對經(jīng)濟做出多大的貢獻，都是愚蠢的。

但我不認為任何一方糊涂到這種程度，事情到今天越來越清楚，他們會很好地解決這個問題。

第二，怎么尋找多贏方案。我覺得只能通過他們之間談判，我們有法律，包括公司法、證券法、公司章程，有股權結構。

所有法律所有權、股權結構，僅僅是談判砝碼，說得簡單一點，奴隸都可以和奴隸主談判，為什么萬科管理團隊就不能去談判呢。談判本身不違反任何契約精神。

要提醒的是，談判過程中，你要很理性去認識自己狀態(tài)和對方狀態(tài)，如果不能達成好的協(xié)議，那么你會得到什么？對方會得到什么？談判要建立在理性基礎上。

同時，我認為要利用人類換位思考能力，你關心自己的利益，別人也關心他的利益，只有尊重他的利益，站在他的角度考慮問題，你才知道什么是合理訴求。如果僅僅單方面尋找對自己有利的而不考慮對方，我覺得談判就不可能成功。

我們應該用市場邏輯去思考問題，而不是強盜的邏輯，一個零和博弈問題，從市場角度來說，你自己得到的同時也要讓別人得到，在談判當中要遵守一些精神。其實古人不斷勸導我們，包括孔子講的己所不欲，勿施于人，都是讓我們理性的思考爭端，雙方都有利。

第三，王石團隊和寶能、華潤究竟是什么關系。輿論普遍認為是普通投資人和經(jīng)理人之間的關系，我覺得這個定位有很大問題。用理論概念套用現(xiàn)實，會使得對現(xiàn)實的理解出現(xiàn)偏頗。

王石和寶能、華潤不是一個簡單投資人關系。通常情況下，一個企業(yè)有老板，雇人給你管事，萬科并不是原來就有，然后雇了王石和郁亮，恰恰相反是王石成就了萬科，總的來講應該是一個典型的企業(yè)家。

第四，為什么我們要有這樣的認識，公司治理并不是以經(jīng)理人中心，應該是企業(yè)家中心。一個公司最重要的是什么？不是經(jīng)理人腐敗，是管企業(yè)的人有沒有真正企業(yè)家精神，有沒有與眾不同的判斷能力。

一個企業(yè)家能不能控制企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展至關重要。所以我們看歷史上一些優(yōu)秀的企業(yè)家，他們能夠在獲取資源的過程中，仍然保持著對企業(yè)有限控制，中國也有成功的經(jīng)驗，像柳傳志，他們怎么設計這個股權結構，在他企業(yè)家素質(zhì)還沒有衰落的時候能控制企業(yè)。

越來越人把公司變成了一個官僚機構，我們只講程序，不講實質(zhì)。任何現(xiàn)在一個公司的經(jīng)理人，只要他按照程序辦就沒有責任，而不考慮怎么才能把公司的價格做到最大。

今天討論的是契約文明，我想講一句話，沒有契約自由，就無所謂契約文明。只有有契約自由的時候，我們每一個人用我們的自愿，不傷害別人的情況下，才有真正的契約文明。

如果政府規(guī)定你只能這樣做，那就沒有契約文明，按照法律是不公平的，所以背后有一個默契才能解決，所以有利的一方一定用法律去欺負不利的那一方。當人們認為不公平的時候，他不可能遵守契約。

第五，談一個經(jīng)濟學理論，股東不是個人，股東權利怎么行使，這是值得我們思考的。國有企業(yè)作為股東，不是傳統(tǒng)意義上的股東，如果仍然以傳統(tǒng)意義上的公司和法律約束，里面就有很大問題。

其實我一直不理解王石的一點，他為什么對國有企業(yè)那么鐘情。后來他有這種機會做出改變的時候，他沒有。甚至放話說不歡迎民營企業(yè)，這是我唯一不理解的。希望事后王石能夠真正反思一下。

最后，整個過程當中，我覺得大部分董事沒有誠信責任。首先董事會和股東會，股東會投票只按自己的好惡，我喜歡這個人，愛投誰投誰，甚至可以不投，你不能強迫我，我只為自己負責。但董事不一樣，你不能說這是我的利益，我喜歡我就投。