恕我直言，管理者比以往任何時(shí)候都有必要檢討他們的所作所為是否能夠?yàn)榻M織、員工以及他們自己帶來(lái)更為積極的成果了。為什么要這么說(shuō)？實(shí)在是因?yàn)橛行┤俗龅恼娴牟粔蚝?。我很少看到有什么管理者熱衷閱讀管理類(lèi)書(shū)籍，或積極投身公司組織的管理訓(xùn)練課程，當(dāng)然更不要指望他們自己花錢(qián)去做這些事了。他們總是忙忙碌碌在應(yīng)付眼前的事兒，像個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)，可忙完一周的工作回頭看看，卻又很少能夠通過(guò)這份工作獲得什么成就感。他們往往被來(lái)自上頭的指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力搞得焦頭爛額，哪里有可能靜下心來(lái)好好想一想，如何讓自己成為受人尊敬的、令人獲益匪淺的以及有能力達(dá)到更高身價(jià)的管理者。所有這些，都會(huì)直接導(dǎo)致他們?cè)?jīng)是如此優(yōu)秀的員工，最終卻不幸淪為了平庸的管理者。栗序的這本《決戰(zhàn)中層》，以及書(shū)中所提及的這10堂課，無(wú)疑是每個(gè)管理者理所應(yīng)當(dāng)掌握的工作技能，也是陷入無(wú)意識(shí)工作狀態(tài)的管理者最好的能力地圖。我相信每一位有耐心通讀本書(shū)的管理者都可以找到自己的差距以及未來(lái)改進(jìn)的方向。我和栗序從客戶(hù)成為朋友，一路見(jiàn)證他如何從職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直到成功的職業(yè)講師。他的執(zhí)著、堅(jiān)定令他的每一次轉(zhuǎn)型都令人驚嘆和叫好?！　∥疑钚潘挠^點(diǎn)和方法能夠?yàn)榭释黄频墓芾碚邘?lái)清晰而有效的方案，我們拭目以待，期待涌現(xiàn)更多令人尊敬的管理者。

美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

  亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

     倪砥