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呂斌:【商業(yè)模式】木鴨梨餐吧:戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)盈利模式
2016-01-20 13940


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木鴨梨餐吧在短短幾年內(nèi)能做出突出的成績(jī),聲名遠(yuǎn)播,其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了小店所在地上海,一個(gè)重要的原因在于企業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,并通過(guò)各種手段牢牢抓住目標(biāo)客戶(hù),盡一切可能挖掘客戶(hù)的每一份價(jià)值。

“木鴨梨”,諧音“木(沒(méi)有)壓力”,木鴨梨餐吧的英文名稱(chēng)是“K1+3 cafe bar”,在英文口語(yǔ)中也是無(wú)壓力的意思,店主希望前來(lái)品嘗美食的顧客都能放松心情,盡情享用美食。

認(rèn)準(zhǔn)真正的“上帝”

木鴨梨餐吧調(diào)查了上海餐館的類(lèi)型以及各類(lèi)顧客的需求,最終將目標(biāo)客戶(hù)群體定位于消費(fèi)能力強(qiáng)、餐飲策劃追求品位檔次、追求美味佳肴、追求消費(fèi)環(huán)境的都市白領(lǐng),打造中高檔次的餐飲市場(chǎng)。

投顧客之所好

店主將西式餐館與酒吧相結(jié)合,取名為木鴨梨餐吧。通過(guò)精心的裝修設(shè)計(jì),木鴨梨餐吧給顧客營(yíng)造了一種輕松、優(yōu)雅、溫馨、浪漫的環(huán)境氛圍,希望來(lái)此就餐的顧客能夠暫時(shí)放下工作的壓力。

憑什么贏得顧客

木鴨梨餐吧要通過(guò)主題經(jīng)營(yíng)的方式為顧客提供某種具有獨(dú)特性的東西,形成有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)新異性,建立自己的壁壘,形成盈利屏障。木鴨梨餐吧把重點(diǎn)集中在菜點(diǎn)的創(chuàng)新上,聘請(qǐng)廚藝精湛的廚師,推出了盆栽蛋糕、秘書(shū)色拉、小青龍、卡布奇諾等特色菜點(diǎn),不僅菜名創(chuàng)意無(wú)限,做法更是獨(dú)具匠心。

顧客是利潤(rùn)的源泉,留住老顧客更是經(jīng)營(yíng)的根本。對(duì)老顧客推出多種的優(yōu)惠活動(dòng),老顧客自身也是另一種潛在客戶(hù),企業(yè)可以針對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。由于娛樂(lè)休閑是餐吧經(jīng)營(yíng)的核心理念,這一理念就把餐吧、美甲、鉆石三家店完美地結(jié)合在了一起。如果顧客對(duì)餐吧的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿(mǎn)意,就會(huì)建立起他們對(duì)這家店的信心,在“愛(ài)屋及烏”的心理作用下更愿意嘗試另外兩家店的產(chǎn)品,為另外兩家店源源不斷地帶去客戶(hù)。

木鴨梨餐吧在發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上運(yùn)用巧妙的手法將商品推銷(xiāo)給顧客,并且充分利用老顧客的潛在價(jià)值帶動(dòng)了其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售




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顧客是利潤(rùn)的源泉,留住老顧客更是經(jīng)營(yíng)的根本。對(duì)老顧客推出多種的優(yōu)惠活動(dòng),老顧客自身也是另一種潛在客戶(hù),企業(yè)可以針對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。由于娛樂(lè)休閑是餐吧經(jīng)營(yíng)的核心理念,這一理念就把餐吧、美甲、鉆石三家店完美地結(jié)合在了一起。如果顧客對(duì)餐吧的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿(mǎn)意,就會(huì)建立起他們對(duì)這家店的信心,在“愛(ài)屋及烏”的心理作用下更愿意嘗試另外兩家店的產(chǎn)品,為另外兩家店源源不斷地帶去客戶(hù)。

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