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呂斌:店長與企業(yè)的“雙向投資”
企業(yè)管理
2016-01-20
11231
對象
店長
目的
讓店長如何從職業(yè)化走向事業(yè)化
內(nèi)容
店長投資能力獲取平臺 店長投資勤奮獲取機會 店長投資忠誠獲取信任 企業(yè)投資訓(xùn)練獲取人才 企業(yè)投資機會獲取忠誠 企業(yè)投資平臺獲取信任 一、店長與企業(yè)的雙向投資 投資從金融學角度來講,為了在未來一定時間段內(nèi)獲得某種比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益,是未來收益的累積。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn),其中包括資金、人力、知識產(chǎn)權(quán)等投入到某個企業(yè)、項目或經(jīng)濟活動,以獲取經(jīng)濟回報的商業(yè)行為或過程。 店長與企業(yè)的雙向投資:可分為店長對企業(yè)的投資與企業(yè)對店長的投資: 二、假如店長與企業(yè)的雙向投資不到位——雙方就會產(chǎn)生以下的困惑: 1、為什么同樣的資源和人交給不同的店長,結(jié)果卻相去甚運? 2、為什么這么多的店長,陷入無效甚至毫無意義的工作中? 3、影響店長有效工作的關(guān)鍵因素是什么? 4、為什么這么多店長覺得老板并沒有讓他們發(fā)揮作用? 5、店長真正的價值到底在什么地方? 三、企業(yè)對店長的投資—— 1、投資訓(xùn)練獲取人才:從職業(yè)型店長到事業(yè)型店長轉(zhuǎn)變的三角模型 (1)工作理念——什么事情對店長來說是最重要的? (2)時間管理——店長應(yīng)當把時間花在哪里? (3)領(lǐng)導(dǎo)技能——店長應(yīng)當具備哪些新的管理技能? 2、投資機會獲取忠誠:讓店長完成從職業(yè)型到事業(yè)型的轉(zhuǎn)變事業(yè)和職業(yè),雖然只有一字之差,但卻是兩種完全不同的概念和心態(tài)。事業(yè)是終生的,而職業(yè)是階段性的。職業(yè)往往是對工作倫理規(guī)范的認同,比如自己從事了某項工作,獲得了一定報酬,工作倫理規(guī)范就要求他盡心盡力完成相應(yīng)的職責,如此才能對得起自己所獲得的報酬,職業(yè)往往僅是作為一個人謀生的手段而已。事業(yè)則是自覺的,是由奮斗目標和進取心促成的,是愿為之付出畢生精力的一種“職業(yè)”。 3、投資平臺獲取信任: 能為所有員工搭建出沒有天花板的舞臺,讓大家盡展才華,實現(xiàn)夢想;同時,企業(yè)不斷發(fā)展,為中國經(jīng)濟及行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 四:店長對企業(yè)的投資 1、投資能力獲取平臺:店長必須具備的四大能力 (1)選拔和培養(yǎng)有能力的一線經(jīng)理. 他們不僅僅是選拔自己的團隊人員,而且也是為組織選拔未來的人才. (2)讓一線經(jīng)理對管理工作負責評價并提高一線經(jīng)理的工作能力,并且調(diào)整不能勝任的一線經(jīng)理 (3)在部門內(nèi)部配置各種資源 通過資金調(diào)配,技術(shù)資源調(diào)配,以及人員配置,來提高工作效益 (4)有效協(xié)調(diào)各部門工作 在經(jīng)理和員工中灌輸平等的理念,讓信息、想法在各部門見順暢的流通 2、投資勤奮獲取機會: 讓店長真正成為一個團隊合作的、面向客戶的、強調(diào)改善與結(jié)果的解決問題者; 3、投資忠誠獲取信任 店長與企業(yè)的雙向投資(讓店長如何從職業(yè)化走向事業(yè)化)研討會將于2014年9月28-29日,在智卓公司總部進行 參加單位:智卓公司直營店、托管店、策劃店、戰(zhàn)略合作 伙伴、各會員單位等; 參加人員:店長 時 間:2014年9月28-29日8:30-12:00 14:00—18:00 地 點:智卓公司總部會議室 收費標準:免費(食宿費自理、不統(tǒng)一安排) 0531-86013108 400-100-8132 15726120653
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