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呂斌:2015年度經(jīng)營方案設(shè)計概要 轉(zhuǎn)型 升級
2016-01-20 10881
對象
餐飲企業(yè)總裁、業(yè)務(wù)副總、行政副總、營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
目的
研修收獲一:掌握經(jīng)營方案設(shè)計的思路與模式; 研修收獲二:掌握經(jīng)營方案執(zhí)行與工具的運用; 研修收獲三:掌握經(jīng)營方案分解與落實的技巧; 研修收獲
內(nèi)容
專題設(shè)計概要: 企業(yè)的成功靠得是挖掘機會,而不是靠解決問題;在解決問題的過程中,我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。 年度經(jīng)營方案就是讓餐飲企業(yè)經(jīng)營者如何為明天思考、盤算、忙碌,并且將方案轉(zhuǎn)換成不折不扣的執(zhí)行。 專題設(shè)計內(nèi)容: 《年度經(jīng)營方案設(shè)計》是通過以下八個步驟疊加與鏈接完成的,具體包括:經(jīng)營定位歸位、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營方案設(shè)計、經(jīng)營資源匹配、方案執(zhí)行工具、應(yīng)對方案設(shè)計、方案計劃分解、計劃實施跟進。
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