這是世界商務策劃師聯(lián)合會WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 中國策劃的“道-法-術(shù)”思想體系原創(chuàng)之“源”，經(jīng)過西方策劃思想的“質(zhì)”、“域”兩次飛躍，再經(jīng)過東西方共同達成的“位”的飛躍——道、法、術(shù) 、質(zhì)、域、位，六個字便可粗略地概括世界策劃思想發(fā)展史，“源”、“質(zhì)”、“域”、“位”，四次飛躍就是世界策劃思想史的進程。這是以辨證唯物 主義觀點透視出的策劃思想發(fā)展史規(guī)律，也是策劃思想發(fā)展史對辨證唯物主義的驗證。 策劃思想的歷史發(fā)展規(guī)律如此，個人的策劃生涯發(fā)展也是如此——道-法-術(shù)-質(zhì)-域-位，四次飛躍成就智慧人生，策劃專業(yè)教育就是要使當 代人為了未來的飛躍做好當前的學習決策與技能準備?！　】偨Y(jié)中國策劃思想，得出的策劃概念為：為了更好地實現(xiàn)競爭目的，由決策者信任的職業(yè)謀士，在充分掌握競爭狀況的前提下，發(fā)現(xiàn)與利 用規(guī)律，運用某種方法，進行預先決策的思維方式（詳見第五節(jié)）。　　總結(jié)三次飛躍后的現(xiàn)代意義的“策劃”的概念應當是：企業(yè)法人等組織為了謀求利益最大化所采取的，應用專業(yè)信息技術(shù)整合智力資源，科 學地發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律，借鑒與運用科學方法，整合物質(zhì)資源，進行專業(yè)化決策的思維方式。 把上述兩個概念結(jié)合起來，現(xiàn)代意義的“商務策劃”概念為：個人或組織為了更好地實現(xiàn)競爭目的，應用專業(yè)信息技術(shù)整合智力資源，在充 分掌握競爭狀況的前提下，發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律，運用某種科學方法，整合各種經(jīng)營資源，進行預先決策的思維方式。　　這個概念顯得并不凝練?！　∥覀冃枰獑为殢娬{(diào)“組織”主體，以適合商務的主流主體是組織的現(xiàn)實；需要在強調(diào)“競爭”的同時，還要強調(diào)“生存”，以突出策劃的目的性 ；需要用策劃結(jié)果替代策劃過程，以強調(diào)商業(yè)對結(jié)果的期待。所以，WBSA確定的“商務策劃”概念為：經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境 和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性或精密型的決策思維方式。 “創(chuàng)新型”與“精密型”代表著“應用專業(yè)信息技術(shù)，在充分掌握競爭狀況的前提下，發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律，運用某種科學方法……預先……”。 “商務策劃”概念可以這樣理解：　　商務策劃是一種思維方式。所謂思維方式就是一種排列各種思維要素之間的因果關(guān)系的程序。　　商務策劃是一種決策思維方式。所謂決策就是對即將付諸的行動而作出的最后決定?！　∩虅詹邉澥且环N創(chuàng)新性或精密型的決策思維方式。所謂的新穎性就是有別于傳統(tǒng)，所謂的精密型就是把即將采取的行動在一些方面規(guī)定得 比以往更加細致?！　∩虅詹邉澥且环N為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性或精密型的決策思維方式。生存與發(fā)展也是企業(yè)成長 過程中的兩個主題。　　商務策劃是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性或精密型的決策思維方式。策劃是人為的，以人 為本，但策劃的最終受益者或發(fā)動者往往是經(jīng)濟組織（包括企業(yè)、政府采購部門、社團經(jīng)營部門等）。 結(jié)合“策劃”與“商務策劃”兩個概念，與其他決策思維方式相比較，可以歸納出策劃的三個內(nèi)在基本特征：　　1、相對的新穎性或精密性　　這里有三層含義。首先，相對于策劃者自己的以前思維更加新穎或精密。也就是說，面對同樣一個問題，策劃者思考的深度和廣度比以前有一定的進步。其次，相對于決策者的認識水平更加新穎或精密。也就是說，策劃者的思維 深度或廣度要強于決策者，不然，無論策劃者的思維水平多么高，決策者也不能視其決策思維為策劃。反之，也許一個策劃方案對于策劃者來 說是陳舊的，但對于實施企業(yè)的決策者來說是新穎的。第三，相對于時代的進步程度更加新穎或精密。策劃者的思維要與時俱進地創(chuàng)新，要不 斷超前于時代認識。2、 相對的超前性?！　∵@里也有三層含義。首先，相對于其他策劃者思維形成所需的時間要超前。一個策劃者思考一個方案時，可能會有很多策劃者同時在思考 ，如不超前，則可能在策劃方案實施時突然遇到意想不到的競爭者。其次，相對于決策者認識降解所需的時間要超前。策劃的思想要轉(zhuǎn)化為決 策人的思想，這往往要有一個過程，所以，策劃者應為策劃思想轉(zhuǎn)化成決策命令留有足夠的時間。第三，相對于管理者行為分解所需的時間要 超前。決策者要把他的思想變成全體員工的行動，也需要一個過程。3、 相對可操作性　　這里有兩層含義。首先，策劃方案能夠降解為各級決策者能夠理解和掌握的思路；其次，策劃方案能分解出各級執(zhí)行者的行動步驟。這說 明，策劃方案的可操作性不僅取決于策劃者的思維本身，還取決于決策者和執(zhí)行者的理解能力，策劃者必須要把決策者和執(zhí)行者的理解能力考 慮到策劃思維中去。　　策劃具有很強的相對性，我們不能跨越時代去評論一個策劃方案的好與壞，不能用今天的欣賞眼光評價過去的策劃方案的新穎性；我們也 不能跨越地域去評論一個策劃方案的好與壞，不能用先進地區(qū)的眼光來評價落后地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新；我們更不能脫離策劃對象去評論一個策劃方 案的好與壞?！　〔邉澥潜姸鄾Q策思維方式中最費神、思想“成本”最高的一種，所以，這種思維方式雖然先進，但人們不能作到事事都要采取策劃思維。只 有在遇到競爭或需要挑戰(zhàn)自我時，才有必要采取策劃思維方式進行決策。 從“策劃”與“商務策劃”概念出發(fā)，商務策劃科學理論體系框架大致如下： 1、研究對象：智慧開發(fā)與管理的基本規(guī)律與方式方法，具體包括：個體智慧開發(fā)與管理的流程、方式、方法；群體智慧開發(fā)與管理的流 程、方式、方法；社會智慧開發(fā)與管理的流程、方式、方法；個體、群體、社會智慧資源的轉(zhuǎn)換。概括地說：個體、群體、社會智慧資源開發(fā) 、管理與轉(zhuǎn)換。2、理論核心：適合信息技術(shù)環(huán)境的智慧開發(fā)與管理模型。3、理論脈絡：從模型原理出發(fā)，結(jié)合成熟的創(chuàng)意方法，貫穿個體策劃思維的全過程；從模型應用出發(fā)，結(jié)合成熟的商業(yè)科學研究成果，貫穿企業(yè)策劃的全過程；從模型發(fā)展出發(fā)，結(jié)合信息技術(shù)成果，貫穿社會策劃的全過程。 4、表述形式：采取“道-法-術(shù)-器”傳統(tǒng)策劃思想形式，形成：原理-方式-方法-例證的邏輯體系。概括地說，現(xiàn)代商務策劃科學是關(guān)于智慧資源開發(fā)與管理的流程、方式、方法的理論體系，是思維科學與信息技術(shù)以及其他商業(yè)學科交叉而成的科學?！　‖F(xiàn)代商務策劃科學發(fā)展將極大地提升其他關(guān)聯(lián)學科的品質(zhì)，市場營銷的策略管理部分、企業(yè)管理的決策管理部分、戰(zhàn)略管理中的知識創(chuàng)新 部分……都將極大受益?！　》粗?，以哲學、美學、心理學、市場營銷學、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等相關(guān)學科的基本知識為基礎，以商務策劃為主要課程，開設商務策劃 管理專業(yè)，可培養(yǎng)現(xiàn)代策劃師，以滿足企業(yè)企劃部門、政府經(jīng)濟政策研究部門對策劃人才日益增長的需要。 甚至，一些理工科專業(yè)也可開設商務策劃管理專業(yè)，以利于學生自學與管理商業(yè)學科的基本知識，增長文理交叉的就業(yè)優(yōu)勢。 2008年8月8日，正當北京奧運會開幕的時刻，1997年“全球決策思維交互高速公路”設想變成了“思索引擎”的現(xiàn)實，第一款科研型平臺以恰 如其分的ok.cn網(wǎng)絡域名開通運行，“海鷗”與“鷗客”成了新時代的策劃師形象……。