錢錦國,錢錦國講師,錢錦國聯(lián)系方式,錢錦國培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
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1、什么是團(tuán)隊? 1)成員自覺努力 2)互相取長補短 3)整體大于個體 2、什么是和諧? 1)和是統(tǒng)一多樣,同是單一同質(zhì) 2)和是求同存異,同是黨團(tuán)伐異 3)和是集思廣益,同是絕對服從 3、如何建立
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《君子不惑》綱要:一、立志向?qū)W1、成為智者的前提:君子務(wù)本2、成為智者的研判:中人以上3、成為智者的起點:在明明德二、大智知止1、成為智者的關(guān)鍵:知其所止2、成為智者的基石:從吾所好3、成為智者的警戒
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真正的團(tuán)隊和諧不是清一色、同質(zhì)化、一個聲音、一個步調(diào),而是多樣化、互補性、百花齊放、共存共榮。國語-鄭語里講:“和實生物,同則不繼?!敝挥性诓町愋?、多樣性的“和”中才能發(fā)展,就好比只有
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在浙大,為浙江省各市縣水業(yè)系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)講授國學(xué)智慧:高績效團(tuán)隊打造。因為是來自各市縣的污水處理或自來水公司,便與學(xué)員分享了很多關(guān)乎水的智慧: 1、居善地。水避高趨下,未償有所逆,善居
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1、物本還是人本?當(dāng)人力資本(即員工的知識、技能)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)逐步超過資金、廠房、設(shè)備等實物資本時,企業(yè)必須要考慮如何調(diào)整既往的側(cè)重于以物為本的硬性管控手段,轉(zhuǎn)而探求如何營造出能讓員工頭腦中
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鄭國的子產(chǎn)病重。他對子太叔說:“我死以后,您必定主政。只有道德高尚的人能夠用寬厚的政策使民眾服從,其次的政策沒有比嚴(yán)厲更有效的了。比如火勢猛烈,人們望見它就害怕,所以很少有人死于火。水性柔弱,
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齊景公喜穿紫色王袍。結(jié)果,當(dāng)時齊國的人們?nèi)即┳弦?,搞的紫色絹短缺,價格大漲。人們認(rèn)為:人人穿紫衣,穿上就神氣,升官又發(fā)財,不用費力氣。楚王好細(xì)腰,因為楚王覺得腰細(xì)的女子最好看,結(jié)果楚國的女子為了使腰
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我們的各級干部要真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù),學(xué)會了寬容,保持開放的心態(tài),就會真正達(dá)到灰度的境界,就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn),走得更扎實。 一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。
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《荀子·宥坐》中有這樣的記述: 孔子到魯桓公的廟里參觀,看見一只傾斜的器皿,便向守廟的人詢問:“這是什么器皿?”守廟的人回答說:“這是君王放在座位右邊警戒自己的器皿。”孔子說:“我聽說君王座位右邊的器
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其安易持,其未兆易謀,其脆易泮,其微易散。為之于未有,治之于未亂。 事情在平穩(wěn)安定的時候,就容易把握;在沒有發(fā)生變化先兆的時候,就容易籌謀;在脆弱的時候,就容易分析判斷;在微弱的時候,就容易化解。老
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