電力公司領導干部能力素質模型與選拔關鍵點 勝任能力素質模型在歐美主要稱為“CompetencyModel”，國內翻譯也不一樣，如能力模型、資質模型、勝任素質模型、勝任特征模型等，它是幫助企業(yè)制定出員工完成工作目標所需的能力素質模型，從實現(xiàn)組織目標，提高業(yè)績的角度出發(fā)，提高人員選拔、培養(yǎng)、調用、績效等方面工作效率的先進工具。目前，中國多數(shù)大型外資企業(yè)已經引進國外總部的能力素質模型并付諸實踐。國內的大型的企業(yè)基本應用上能力素質模型，如中國平安、華為、中國網通、聯(lián)想電腦、騰信、網易等。 素質模型在人力資源工作應用得非常廣泛和有價值，從招聘、崗位任職資格、績效考核、培訓、薪酬設計、晉級、晉升、核心人才管理、職業(yè)規(guī)劃等方面的應用都非常有效。而且為人力資源的工作的量化、標準化和科學性提供更為有效的依據。 電網公司為了不斷提升企業(yè)的經營效率和管理效能，也對能力素質模型進行了摸索，同時應用于人才的選拔方面。以下是對某電網公司實行咨詢時建立的能力素質項。希望能給電力公司的同行們在進行BEI訪談，能力素質項編碼，能力詞典的制作以及基于能力素質模型的選拔上提供啟發(fā)。 某電力公司領導干部能力素質項： 分類 指標名稱 指標定義 選拔關鍵點 團 隊 人 才 管 理 以人為本 充分尊重、關心員工,讓員工體驗到來自企業(yè)的關注和認可 尊重員工 關心員工 知人善任 善于發(fā)現(xiàn)人才，了解和掌握員工的優(yōu)缺點,挖掘員工的潛在素質和能力，根據員工的特點安排合適的工作,達到人崗匹配。 識別人才 人崗匹配 激勵員工 能夠采取多種激勵措施激發(fā)、引導和維持員工的工作熱情，提高工作績效。 及時有效地激勵 激勵方法多樣性 培養(yǎng)人才 注重人才梯隊建設，創(chuàng)造或營造良好的學習環(huán)境和成長氛圍，在實際過程中幫助員工自我成長和職業(yè)發(fā)展。 善于指導 倡導學習 梯隊建設 團隊協(xié)作 積極配合他人，提供有效的支持和幫助。 積極配合 主動承擔工作任務 分類 指標名稱 指標定義 選拔關鍵點 經營管理 全局意識 能夠正確理解公司的發(fā)展目標，從公司整體利益和長遠發(fā)展的角度思考問題，既要顧全大局，又要關注公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。 顧全大局 戰(zhàn)略關注 開拓創(chuàng)新 具有創(chuàng)新意識和開拓精神，敢于突破常規(guī),勇于嘗試新方法和新技術。 突破常規(guī) 開拓進取 分析決策 能夠準確把握事物之間的相互聯(lián)系，多角度全面地分析問題；并迅速判斷問題產生的原因，抓住解決問題的重要線索。在決策時，能夠根據目標整合信息（意見和建議），考慮到各項備選方案的優(yōu)劣，選擇最佳方案。 分析全面 分析深入 分析準確 集思廣益 決策有效 執(zhí)行力 能夠根據工作任務制定合理的工作計劃，嚴格、高效率地落實工作計劃，并在工作中進行有效的監(jiān)督和控制，達成工作目標。 計劃詳盡 計劃可行 高效落實 監(jiān)督控制 組織協(xié)調 根據工作目標需要,配置和調動資源；能利用一定的溝通技巧，妥善處理好與上級、同級以及下級之間的關系，及時化解矛盾。 資源整合 人際溝通 分類 評價指標 指標定義 選拔關鍵點 政 治 素 質 好 理信想念 在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能夠堅持解放思想、實事求是、與時俱進，結合電力電力的實際情況，對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。 具有較高的理論水平和正確價值觀，對企業(yè)前景充滿信心，敢于設定挑戰(zhàn)性目標。 政策貫徹 堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹落實總公司或上級的決策和部署。 領會總公司或上級的政策及精神，堅決貫徹相關制度及決議。 倡導學習 積極參加及組織各種學習培訓，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，做到理論學習和業(yè)務學習的系統(tǒng)性、針對性強，運用理論指導工作富有成效。 重視學習及培訓，主動組織或參加有針對性的學習，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。 全局觀念 顧全大局，堅持局部利益服從整體利益，配合總公司或上級進行工作安排。 對全局、大局有所理解，必要時愿意做出妥協(xié)，配合總公司或上級進行工作安排。 重視黨建 重視黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)領導中的政治核心作用，為電力電力的發(fā)展保駕護航。 黨組織對下級工作指導到位，發(fā)揮保駕護航的作用，關鍵時刻發(fā)揮黨組織的作用。