梁宇亮  國企數字化領導力賦能實戰(zhàn)教練
團隊效能提升管理專家
13年中高層管理/咨詢經驗
美國培訓與管理協(xié)會專家委員會成員
@AACTP領導力和@情景領導力認證講師
華工EMBA、法國IPG DBA博士在讀
? 曾任擔任： 
香港大學SPACE學院客座管理講師
北京大學MBA總裁班主講老師
中山大學MBA總裁班主講老師
清華大學遠程在線課程特邀講師
西門子管理學院、阿爾卡特大學、皖新大學等企業(yè)大學長年團隊管理講師
電信運營商、銀行行業(yè)、電力行業(yè)和中石化等各省市分公司長年顧問
? 詳細簡介：

香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業(yè)、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業(yè)的常年顧問。
梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創(chuàng)新工作經驗，聚焦在國企的咨詢和培訓將近15年，使得梁老師團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業(yè)能力及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業(yè)品、IT互聯網、零售、高科技和制造業(yè)等十多個行業(yè)，對企業(yè)數字化轉型下數字化管理人才的培養(yǎng)有著獨到和深刻的見解。
? 工作經歷：
就職于民企銳旗集團和天君集團，從事企業(yè)管理工作；
就職外資西門子工作五年，推動西門子人力資源管理體系的中國化；
就職于港資百年企業(yè)嘉頓食品，推動嘉頓食品大中華區(qū)人才體系的構建；
曾任職于中國移動，推動中國移動五百家社會渠道的運營管理轉型落地；
曾在睿創(chuàng)智詢公司擔任總經理，在兩個集團公司海供集團和明德教育集團任職總經理多年，較好地完成三家公司業(yè)績增長，人才培養(yǎng)和持續(xù)發(fā)展的目標。
在國內最大的國企咨詢公司問鼎（主做國企電信、銀行、電力等）擔任咨詢總監(jiān)一職，為國企提供營銷與管理的咨詢項目
在國內最大的人力資源公司太和咨詢擔項人力資源項目經理，為超過20家的企業(yè)提供人力資源咨詢工作。
在國外頂級的咨詢公司TP(韜睿) 公司擔任項目經理，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與人才發(fā)展的咨詢。
多年聚焦在企業(yè)的管理與咨詢工作使得梁老師在團隊管理、領導力和數字化轉型等方面具有很強的專業(yè)知識及管理經驗。

? 工作成果:
?幫助100+企業(yè)建立領導模型、幫助200+企業(yè)（含分公司）打造中層人才隊伍，累計培養(yǎng)500+名職業(yè)經理.
?為超過50家以上500強企業(yè)（如西門子、中國移動、中國電信、阿爾卡特、華為、中國銀行、招商銀行、中興、國家電網、日本先鋒、建設銀行、工商銀行、牛津儀器、ABB、南方電網、中石化、中國鐵塔、東風汽車、廣電網絡、中國郵政等）提供過領導力和團隊業(yè)績賦能的授課并受到客戶一致好評。
? 項目成果：
1、完成移動公司三級經理領導力發(fā)展體系的建設，制定了《領導力發(fā)展計劃能力評估手冊》、《領導力發(fā)展計劃體系》。
2、推動西門子變壓器公司實施《高潛人才能力素質模型》的構建。
3、為中石化長燃公司完成《三年人力資源規(guī)劃》，搭建其人力資源體系
4、協(xié)助南方電網完成《南方電網教育培訓五年規(guī)劃》
5、推動上市公司皖新傳媒落地全球第一家基于大數據平臺的共享書店項目；
6、推動人工智能音箱“禪居士”的實施落地和市場推廣；
7、推動農商行開展5G智慧銀行網點的建設；
8、為電信和聯通開展數字化轉型管理人才的系統(tǒng)培養(yǎng)項目；
9、為海供集團提供數字化轉型的頂層設計和轉型規(guī)劃；
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? 擅長領域：
數字化思維與數字化轉型/數字化領導力/數字化團隊管理/數字化角色認知與團隊成效提升/變革領導力/領導力修煉/中高層及儲備干部管理技能/新生代員工管理
? 主講課程：
《數字化領導力賦能工作坊》《變革數字力沙盤模擬》 《數字化領導力修煉畫布》《卓越領導者的五項修煉》《數字化團隊角色認知與效能管理》《數字化轉型下管理人才能力提升》《90員工管理與領導藝術》《4D執(zhí)行力提升》《高效能人士四個加速器》《MTP中層管理干部綜合管理能力提升》《非人力資源經理的人力資源管理》《高績效團隊建設與管理》《團隊凝聚力》《精準執(zhí)行力》《目標管理與計劃執(zhí)行》《高效能人士7個習慣》
? 課程特色：
【授課風格吸引】：授課采取教練式引導授課，獨創(chuàng)“情景模擬+沙盤互動+方法實操+動作分解+改變指引”的教學模式，100%引用行業(yè)客戶的管理案例，貼近學員實際，讓學員發(fā)現答案，激發(fā)改變情感，塑造管理行為，達成培訓目標。
【授課效果保障】：堅持課程332原則，即課前三調研（問卷調研、屬地案例收集、電話調研），課中三提升（方法、案例、工具實戰(zhàn)提升），課后兩輔導（行動計劃和教練輔導）。通過332原則確保學員學有所知、學有所用、學有所得、學有所成。

? 客戶評價：
幽默風趣+新穎生動+易于運用”                           —— 安徽省電網 王先生
“教學方式獨特創(chuàng)新，寓教于實戰(zhàn)，受益匪淺！              ——南方電網 張小波
“實際、有效、做得到！                                  ——上海電信   李小芳
課程嚴謹，內容深刻！案例分析和演練很到位，學員收獲很大，培訓效果明顯?！?br/>—— 重慶廣電 郭先生
“講課緊緊貼近我們管理人員的實際工作環(huán)境，內容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身”―
—— 招商銀行 梁小姐
梁老師給我們先后上過四期課程，學員評價普遍很高，特別在領導力方面有獨到見解。
——河南鐵塔 張經理
梁老師的課程培訓氣氛活躍，互動性強，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請梁老師過來上課。
——建設銀行 黃總
課程能結合我們工作的實際，讓員工能運用于工作當中               ——中長燃 林經理