課程內(nèi)容 第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色 2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購(gòu)管理職能的間接作用 5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟 8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理 1、供應(yīng)商開發(fā)必要性 2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析 3、廠商開發(fā)五大步驟 1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 2)評(píng)估潛在供應(yīng)商 A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素 B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式 ? 財(cái)務(wù)狀況分析 ? 第三方評(píng)價(jià)人 ? 評(píng)價(jià)會(huì)議 ? 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備 ? 質(zhì)量能力分析 ? 生產(chǎn)能力分析 ? 服務(wù)能力分析 ? 應(yīng)變能力分析 ? 信息技術(shù)能力分析 ? 一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序 3)廠商評(píng)估策略與方法 4)供應(yīng)商選擇的其他考慮 案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估 4、供應(yīng)商日常管理 1)廠商管理圈 2)供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案 3)供應(yīng)商定期與不定期稽核 4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 5)供應(yīng)商大會(huì) 案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 6)供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng) 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì) 第三講 采購(gòu)成本控制 1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析 1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析 3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià) 案例分析 2、如何降低采購(gòu)成本的技巧 1)降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間 2)采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道 3)降低采購(gòu)單價(jià)十五方式 4)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些 案例分析 3.采購(gòu)談判技巧 1)談判的步驟 2)談判的致勝之道 3)如何打破談判僵局 4)采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則” 5)成本與價(jià)格分析 6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用 4.采購(gòu)管理效能評(píng)估 1)采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法 2)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估 3)杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為