客戶：華潤雪花啤酒 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2012/5/4 0:00:00 2012年4月25-29日，STT速贏商學(xué)院今年在武漢華潤雪花啤酒（中國）有限公司進(jìn)行為期四天的主題為《卓越管理者的六項(xiàng)修煉》的培訓(xùn)課程。此次主講的講師為速贏商學(xué)院院長廖衍明老師。 《卓越管理者的六項(xiàng)修煉》是經(jīng)過STT認(rèn)證課程，具有可靠的實(shí)用性和可操作性，標(biāo)準(zhǔn)版課程由六大模塊構(gòu)成，每個(gè)模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務(wù)， 我們不僅僅傳授授權(quán)、溝通、激勵(lì)、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運(yùn)用到日常工作任務(wù)中去。企業(yè)管理者，只要按照六項(xiàng)修煉 的順序在工作中逐項(xiàng)使用，就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)！ 在本次課程中，廖衍明院長分別從“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“目標(biāo)管理”、“時(shí)間分配”、“工作溝通”、“情感溝通”、“展示價(jià)值”這六個(gè)方面給大家展示了管理的藝術(shù)。廖衍明院長的課程生動簡單，案例與企業(yè)具有非常高的相關(guān)性，參考程度非常高，各位學(xué)員聽得非常認(rèn)真，課程上還不時(shí)傳來雷鳴般的掌聲！ “我一直煩惱怎么樣去設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這下解決了” “我以前就像個(gè)救火的隊(duì)員，怎么奔東跑西的，這課程解決了我一大難題” “將團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大化，這是我學(xué)習(xí)課程以后的下一步！” …… 參加課程的學(xué)員都懂得如何去現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，把課程所提及的東西融入到自己的工作中去。大家都表示課程十分的實(shí)用，對工作的幫助非常的大！以后有機(jī)會一定要多聽廖衍明老師的課程！