中層干部的目標(biāo)管理與執(zhí)行落地 培訓(xùn)對(duì)象 包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、課長(zhǎng)等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。 課程大綱： 一、企業(yè)呼喚戰(zhàn)略落地，執(zhí)行出成果 ● 目標(biāo)不分解，一切是空談； ● 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提 ● 解讀執(zhí)行力與中國(guó)執(zhí)行力普遍誤區(qū) 二、目標(biāo)管理與執(zhí)行溝通——上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，讓合理化的目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力源！ ● 成敗系于起點(diǎn)：管理干部與員工有什么區(qū)別？ ● 管理干部的自我分析：你對(duì)什么負(fù)責(zé)？ ● 企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致 ● 如何如何正確面對(duì)老板/高層交待的目標(biāo)？ ● 如何準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作壓力? ● 如何用上級(jí)愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào)? ● 如何根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo)? ● 如何進(jìn)行正確溝通使目標(biāo)變成工作動(dòng)力源? ● 三大模式解決企業(yè)各管理層級(jí)對(duì)目標(biāo)看法不一的問(wèn)題 —上級(jí)目標(biāo)協(xié)商模式 —下級(jí)目標(biāo)激勵(lì)模式 —下級(jí)目標(biāo)推動(dòng)模式 ● 目標(biāo)溝通系統(tǒng)為管理干部帶來(lái)的三大改變： —方向更明確：獲得“腳踏實(shí)地，服務(wù)未來(lái)”的領(lǐng)導(dǎo)思維 —團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)：建立“上下一心，其利斷金”的高效團(tuán)隊(duì) —人力更高效：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)真實(shí)水平，選用育留，有的放矢 三、執(zhí)行進(jìn)度管控——養(yǎng)成良好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)管控習(xí)慣，確保團(tuán)隊(duì)工作有序推進(jìn) ● 咨詢實(shí)案分享：一個(gè)小漏洞帶來(lái)的每年1000萬(wàn)虧損 ● 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？ ● 傳統(tǒng)時(shí)間管理方法論的局限性：偏重個(gè)人事務(wù)管理 ● 第五代時(shí)間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T ● 徹底解決“輕重緩急”的識(shí)別問(wèn)題 ● 成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡 ● 引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排 ● 強(qiáng)制授權(quán)，在可控范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大授權(quán)范圍 ● 明晰跨部門溝通的信息渠道和確認(rèn)方式，減少扯皮 ● 推動(dòng)時(shí)間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益： —?jiǎng)討B(tài)更清晰：管理干部對(duì)下屬工作動(dòng)態(tài)了如指掌； —分工更合理：把握下屬真實(shí)工作強(qiáng)度，合理分配工作任務(wù) —項(xiàng)目更安全：對(duì)工作進(jìn)度和重點(diǎn)難點(diǎn)心中有數(shù)； 四、執(zhí)行過(guò)程溝通——把握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中不良現(xiàn)象，一針見(jiàn)血解決工作中關(guān)鍵問(wèn)題 ● 執(zhí)行控制三環(huán)節(jié)：事前預(yù)測(cè)問(wèn)題、事中解決問(wèn)題、事后例外事件例行化 ● 管理干部在員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)： ● 鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型 ● 現(xiàn)場(chǎng)研討：執(zhí)行中出了什么問(wèn)題？ ● 您與下屬/跨部門管理者進(jìn)行足夠的面談了么？ ● 下屬出現(xiàn)工作問(wèn)題，甚至屢次指導(dǎo)見(jiàn)效甚微的根本原因在于哪里？ ● 轉(zhuǎn)動(dòng)50萬(wàn)億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏問(wèn)題解決四步法 ● 不可思議的現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)：任何復(fù)雜問(wèn)題都有簡(jiǎn)單的解決方案 ● 員工/跨部門任務(wù)協(xié)助、進(jìn)度跟催及工作面談技巧 　 ● 在員工反饋工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn)，提高反饋效率 　 ● 及時(shí)有效處理跨部門各種工作沖突 　 ● 面談中的贊賞、激勵(lì)、批評(píng)的技巧 ● 永遠(yuǎn)站在利他角度解決跨部門合作與員工管理的工作問(wèn)題 ● 實(shí)施執(zhí)行過(guò)程溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應(yīng)： 溝通更務(wù)實(shí)：組織間各層級(jí)溝通成本大幅下降，溝通難度降低； —目的更正面：建立起為問(wèn)題解決而非為追究責(zé)任而溝通的文化； —團(tuán)隊(duì)更成熟：通過(guò)對(duì)下屬的績(jī)效指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)工作水平將持續(xù)提升； 五、課程結(jié)束與答疑 ● 總結(jié)所學(xué)知識(shí) ● 問(wèn)題與解答