破解企業(yè)最煩惱的人才流失管理

[課程背景]人才流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如何控制企業(yè)  人才流失是許多企業(yè)當(dāng)前面臨且急切需要解決的問(wèn)題，而60-70%的 人才流失發(fā)生在銷售及生產(chǎn)車間一線。因此，越來(lái)越多的企業(yè)注重人才管理，渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的管理經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)人才管理方法。

[授課對(duì)象]人力資塬經(jīng)理、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員

[授課時(shí)間] 兩天 (12小時(shí))

[課程目的]

1.穩(wěn)定人才隊(duì)伍、培養(yǎng)優(yōu)秀人才,減少人員流失、降低企業(yè)成本；

2.掌握控制人員流失的實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；

3.使人才管理問(wèn)題變得具體、直接和易改進(jìn)；

4.解決人才管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)；

5.使生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力；

[課程特色] 發(fā)生在身邊的大量案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論

[授課風(fēng)格] 其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)。

[課程大綱]

一、現(xiàn)場(chǎng)流失的原因及分析

1.樹(shù)立正確的觀念:沒(méi)有不好的士兵,只有不會(huì)帶兵的軍官

2.現(xiàn)場(chǎng)主管的類型分析

3.人才類型分析

4.認(rèn)知人才的流失征兆

5.缺少更有效地激勵(lì)人才手段

6.溝通不暢

二、減少人才流失現(xiàn)場(chǎng)主管必備的溝通技巧

1.有效的溝通技巧

2.現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能案例

3.正確地處理人才沖突問(wèn)題

4.關(guān)心和體貼下屬的技巧

5.提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力

6.試分析一線人才流失率偏高的原因及對(duì)策

7.創(chuàng)造愉快的工作氛圍

8.了解下屬的成熟度

9.對(duì)人才的技能指導(dǎo)與培訓(xùn)（OJT）

三、激發(fā)員工創(chuàng)造力 有效減少人才流失

1、激勵(lì)理論及其實(shí)踐

2、讓人才認(rèn)可企業(yè)的程序

3、相信人才“感恩”的誤區(qū)

4、企業(yè)最應(yīng)該從人才身上得到什么

5、認(rèn)清三個(gè)不同年代出生的人才及需求

四、防止人才流失的具體對(duì)策

1、人才流失的真相揭示

2、怎樣給新人才溫曖

3、保持恒溫讓人才轉(zhuǎn)危為安

五、人才忠誠(chéng)度的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)忠誠(chéng)人才的要點(diǎn)

2、克服績(jī)效考核帶來(lái)的人才管理障礙

3、人性化管理給我們帶來(lái)的啟示

4、正確處理員工的申訴

5、建立合理有效的人才職業(yè)發(fā)展通道

六、優(yōu)秀人才9大心態(tài)修煉--------九個(gè)案例分析

  第一心態(tài):積極的心態(tài) 。 

  第二心態(tài):主動(dòng)的心態(tài) 

  第三心態(tài):行動(dòng)的心態(tài) 

  第四心態(tài):自信的心態(tài) 

  第五心態(tài):雙贏的心態(tài) 

  第六心態(tài):給予的心態(tài) 

  第七心態(tài):包容的心態(tài) 

 第八心態(tài):學(xué)習(xí)的心態(tài) 

第九心態(tài):老板的心態(tài) 

七、現(xiàn)場(chǎng)主管穩(wěn)定隊(duì)伍的技巧室內(nèi)團(tuán)隊(duì)拓展

1、頭腦風(fēng)暴法

2、游戲一:共同的責(zé)任

   3. 游戲二:過(guò)呼啦圈

   4. 游戲三:人椅共8個(gè)拓展項(xiàng)目

5、早會(huì)

6、提案管理

7、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

8、目視管理

9、評(píng)估人才滿意度