企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題： 1. 為什么人員流動(dòng)快？---60-70%的人員流失在基層，在班組！ 2. 為什么成本居高不下?---70-80%的成本產(chǎn)生在車(chē)間一線(xiàn)! 3. 為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？--70-80%的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生于生產(chǎn)車(chē)間！ 4. 為什么工作很忙,但工作業(yè)績(jī)不佳?--80-90%的生產(chǎn)主管說(shuō)我很忙! 核心管理技能之一： 目標(biāo)管理技能 Ø 什么是目標(biāo)管理它有什么好處 Ø 目標(biāo)管理的流程和基本原則 Ø 目標(biāo)分解的原則和方法 Ø 如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性評(píng)估 Ø 如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案 Ø 員工的考核與獎(jiǎng)懲實(shí)務(wù) Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂 Ø 績(jī)效管理、考核技巧及注意事項(xiàng) Ø 個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去 Ø 企業(yè)如何才能把個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來(lái) 核心管理技能之二：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 Ø QC手法應(yīng)用 Ø 5W1H Ø 簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理技巧 Ø 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) Ø 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) Ø 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題的方法。 Ø 問(wèn)題改善的思考步驟 核心管理技能之三：時(shí)間管理技能 Ø 為什么我很忙 Ø 如何管理每天的工作 Ø 上班前要做的事項(xiàng) Ø 上班后立即要做的事項(xiàng) Ø 上班中要處理的事項(xiàng) Ø 下班前不可疏忽的事項(xiàng) Ø 為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理 Ø 時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因分析 Ø 時(shí)間管理的方法 Ø 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟 Ø 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間 核心管理技能之四：溝通能力 Ø 為什么我郁悶 Ø 有效溝通的重要性 Ø 溝通的基本手段 Ø 分階段溝通的要點(diǎn) Ø 有效溝通的重點(diǎn)與原則 Ø 溝通的三要點(diǎn) Ø 影響傾聽(tīng)的因素 Ø 造成溝通困難的因素是什么 Ø 溝通障礙的產(chǎn)生及防范 Ø 下對(duì)上的溝通技巧 Ø 上對(duì)下的溝通技巧 Ø 與平行溝通技巧 Ø 與下級(jí)進(jìn)行工作溝通 核心管理技能之五：激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和教練技能 Ø 是因?yàn)楣べY嗎 Ø 什么是激勵(lì)管理 Ø 激勵(lì)的要點(diǎn)、誤區(qū) Ø 激勵(lì)的技巧 Ø 幾個(gè)常用而有效的激勵(lì)方法 Ø 如何少花錢(qián)或不花錢(qián)激勵(lì)下屬 Ø 如何對(duì)部下進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo) Ø 培育部屬的進(jìn)行方法與績(jī)效指標(biāo)制定 Ø 授權(quán)者和被授權(quán)者的關(guān)系 Ø 授權(quán)的誤區(qū)、準(zhǔn)則 Ø 何種工作可以授權(quán) Ø 授權(quán)應(yīng)注意的問(wèn)題和技巧 Ø 員工為何不去做的原因 Ø 技能培訓(xùn)的注意點(diǎn) 核心管理技能之六：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)能力 Ø 員工流動(dòng)的原因 Ø 團(tuán)隊(duì)精神及其重要性 Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則 Ø 員工正確選擇與任用的關(guān)鍵 Ø 如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神 Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中管理者應(yīng)掌握哪些技能 Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則及現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和技巧 Ø 紡織企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) Ø 權(quán)威與制 核心管理技能之六：企業(yè)管理創(chuàng)新，人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā) Ø 企業(yè)究竟該怎樣管理 Ø 企業(yè)究竟是什么？ Ø 為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)的生命 Ø 人總是不滿(mǎn)足已經(jīng)擁有的， Ø 永遠(yuǎn)在追求自己所沒(méi)有的。 Ø 對(duì)未知的探索是人類(lèi)的本性 Ø 企業(yè)認(rèn)識(shí)論上常見(jiàn)的六大誤區(qū) Ø 中國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的六個(gè)觀(guān)念 Ø 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命 Ø 早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃 Ø 創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造其他企業(yè)沒(méi)有的東西 Ø 大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)的提出 Ø 4P 理論的核心 Ø 人力資源應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā) Ø 人力資源的地位 Ø 人力資源管理的模式 Ø 中西社會(huì)中關(guān)于人的經(jīng)典現(xiàn)象 Ø 中國(guó)人力資源管理中的某些現(xiàn)象 Ø 怎樣建立有效的 人力資源體系 Ø 怎樣挖掘既有資源，增加土地估價(jià)的附加值？ Ø 將歷史資源變?yōu)槲磥?lái)優(yōu)勢(shì) Ø 將技術(shù)資源變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì) Ø 將客戶(hù)資源變?yōu)槔麧?rùn)優(yōu)勢(shì) Ø 將關(guān)系資源變?yōu)榍纼?yōu)勢(shì) Ø 耐得住寂寞 Ø 抵得住誘惑！