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王微 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名危機(jī)管理專家
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王微:《疫情背景之下企業(yè)如何化“?!睘椤皺C(jī)”?》
2020-03-22 2581
對(duì)象
大中企業(yè)高管  政府高級(jí)官員
目的
保住更多的優(yōu)秀企業(yè),助力更多企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)化“?!睘椤皺C(jī)”
內(nèi)容
        危機(jī)是任何企業(yè)和政府部門以及個(gè)人生命中都會(huì)遇到的事,一場(chǎng)危機(jī)之后,幾家歡喜幾家憂,如何在危機(jī)來(lái)臨時(shí)不僅平安度過(guò),更能化“?!睘椤皺C(jī)”?

       本課程通過(guò)大量真實(shí)案例分析,揭密化危為機(jī)的成功企業(yè)與那些失敗的企業(yè)背后為人們所忽略的“秘訣”,并危機(jī)管理策略與危機(jī)預(yù)警機(jī)制建立兩方面為企業(yè)和部門等開(kāi)出藥方,為其化“?!睘椤皺C(jī)”保駕護(hù)航。

       愿景:保住更多優(yōu)秀企業(yè)??!

第一講  當(dāng)下背景—輿情&疫情疊加

       



1、危機(jī)就是對(duì)企業(yè)造成毀滅性打擊的事件。

     通常危機(jī)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致常見(jiàn)的危機(jī)

     疫情相當(dāng)與來(lái)源于企業(yè)外部的公共危機(jī)

2,2020年疫情期間,回形針制作《關(guān)于新冠肺炎的一切》大獲成功。

     案例:回形針的知識(shí)營(yíng)銷(吸粉?播放量?融資XX)

 3、疫情期間化“?!睘椤皺C(jī)”的大型公司是哪家 ?



        疫情期間,化“危”為“機(jī)”的小型企業(yè)是哪家?有那些標(biāo)志?

        案例:回形針的知識(shí)營(yíng)銷(吸粉?播放量?融資XX)

4,疫情期間,化“危”為“機(jī)”的跨國(guó)公司企業(yè)是哪家?失敗的跨國(guó)公司企業(yè)是哪家?有那些標(biāo)志?



5,疫情期間,化“?!睘椤皺C(jī)”的中外航空公司對(duì)比?

    案例:海航裁員&美國(guó)新大陸航空公司裁員

6. 上市前失敗的企業(yè)有哪些 ?

    案例:西鳳酒等


第二講 化危為機(jī)的成功企業(yè)與哪些失敗的企業(yè)相比較,背后有哪些為人們所忽略的“秘訣”?

    1、全員危機(jī)意識(shí)

    2、一個(gè)成熟的預(yù)警制度

    3、一個(gè)強(qiáng)有力的公共關(guān)系

   4、一個(gè)正確的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略


第三講   危機(jī)管理策略有哪些?

        當(dāng)前國(guó)內(nèi)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略有H+5S  ,有9+1策略。前者解釋不了我親身經(jīng)歷的危機(jī)事件,也涵蓋不了危機(jī)預(yù)警。所以,老師將重點(diǎn)講自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的9+1策略  9+1預(yù)警。

     



信息控制——案例點(diǎn)評(píng)

道歉先行——案例點(diǎn)評(píng)

情感公關(guān)——案例點(diǎn)評(píng)

依靠主管——案例點(diǎn)評(píng)

……


第四講  危機(jī)預(yù)警機(jī)制如何建?

       預(yù)測(cè)——對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷與把握

       預(yù)判——72小時(shí)作出行動(dòng)

       預(yù)防——常規(guī)手段 、信息化手段

       預(yù)警——建立機(jī)制,完成預(yù)警手冊(cè)

       演練——每年2次演練

       ……


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