作者：陳方三、考核過程的判斷——從重視中間到重視兩頭績效考核工作的基本程序是：考核方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定、征求意見、培訓(xùn)——考核實(shí)施（考績面談、評(píng)分等）——考核結(jié)果反饋與評(píng)估。一般來說，大家對(duì)于考核實(shí)施過程
作者：陳方績效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工
作者：陳方什么是企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力？是全面的，長期的競爭力，不是一時(shí)一會(huì)，一個(gè)地區(qū)一個(gè)事件的競爭力。我們很有必要重新探討一下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。 什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理？廣義的意思是用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)
作者：陳方博士隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場，小試牛刀。目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)
作者：陳方博士一、勝任力與基于勝任力的人力資源管理內(nèi)涵1、勝任力勝任力（competency）是70年代初由著名的組織行為研究者David Mc Clelland針對(duì)組織在人員的選聘和甄選中采用傳統(tǒng)的
作者：陳方博士 如果你去問一位銷售經(jīng)理，讓他感到壓力最大的問題是什么，他一定會(huì)說：“有什么好方法能讓我提高銷量，增加占有率，加快資金回籠速度?”實(shí)際上銷量的多少、占有率的高低、資金回籠是否及時(shí)，都與產(chǎn)
2009年12月18日，陳方博士受邀為建設(shè)銀行浙江省分行講授卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道培訓(xùn)課程。 來自建設(shè)銀行浙江省分行各個(gè)部門，分支機(jī)構(gòu)的近八十名培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者仔細(xì)聆聽了陳方博士關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理如何定位
2009年12月15日，陳方博士受邀為葛洲壩集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)公司講授危機(jī)管理培訓(xùn)課程。 來自葛洲壩集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)公司各個(gè)部門，分支機(jī)構(gòu)的近五十名中高層管理者仔細(xì)聆聽了陳方博士關(guān)于什么是危機(jī)，什么是危機(jī)管理
2009年12月12、13日，陳方博士受邀為清華大學(xué)山東教學(xué)中心講授戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課程。 來自山東臨沂及相關(guān)地市企業(yè)的中高層管理者，清華大學(xué)總裁班學(xué)員近四十人仔細(xì)聆聽了陳方博士關(guān)于人力資源及
2009年12月8、9日，中國銀行四川省分行講授如何打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程。 來自中國銀行四川省分行各個(gè)部門，分支機(jī)構(gòu)的近八十名管理者仔細(xì)聆聽了陳方博士關(guān)于什么是團(tuán)隊(duì)、管理者如何培育團(tuán)隊(duì)精神、如何彈
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