【課程背景】我是誰？誰是我？是我又該怎樣面對我的人生？這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認(rèn)識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無論對職業(yè)人士個人，還是企業(yè)都有著同等重要的意義。那么，企業(yè)真的應(yīng)該去關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？企業(yè)應(yīng)該如何去進行員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理呢……【課程大綱】第一講 企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理1、人力資源管理與開發(fā)的含義2、人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運用特點4、人力資源管理與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的關(guān)系第二講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理之人力資源盤點1、企業(yè)人力資本增值2、案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)好六個月后就要解散的部門？3、人力資源盤點的必要性4、人力資源盤點與人事檔案管理的區(qū)別5、企業(yè)人事部門地位的演進6、人力資源盤點工作內(nèi)容第三講 職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力1、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識2、公司最寶貴的資產(chǎn)——智力資本3、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系4、案例：如何運用戰(zhàn)略思想培養(yǎng)管理人員5、美資企業(yè)在中國的失敗原因6、企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的方法第四講 人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系第五講 深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、對職業(yè)經(jīng)理和管理科學(xué)的認(rèn)識4、職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)5、職業(yè)要求與改行6、定位與角色第六講 職業(yè)生涯與親子教育1、職業(yè)生涯的根？2、為什么打孩子？3、如何培養(yǎng)孩子？第七講 充滿機遇的職業(yè)生涯1、旅游與職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯的不同時期及其特征3、職業(yè)生涯不同階段的心理特征4、職業(yè)生涯危機及其應(yīng)對5、職業(yè)生涯四個階段6、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第八講 確定職業(yè)生涯之路1、市場經(jīng)濟社會與職業(yè)生涯2、什么叫職業(yè)化3、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程4、陳方博士的職業(yè)生涯之路5、開始你的職業(yè)生涯之路6、中國特色的職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系第九講 職業(yè)生涯成功秘訣1、如果職業(yè)生涯是一棵樹2、什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯3、內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系4、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點5、職業(yè)生涯快速進步的秘訣6、永遠為自己打工第十講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理宗旨1、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的宗旨2、案例：對一個企業(yè)文化手冊的思考3、企業(yè)對員工的態(tài)度歷程4、企業(yè)員工培訓(xùn)的思考5、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系6、案例：將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)緊密結(jié)合第十一講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理原則1、宗旨與原則的關(guān)系2、利益結(jié)合原則3、機會平等原則4、共同制定、共同實施原則5、時間坐標(biāo)原則6、發(fā)展創(chuàng)新原則7、全面評價原則第十二講 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)1、人生的五種簡歷及其內(nèi)涵2、職業(yè)生涯信息庫基礎(chǔ)文件及其關(guān)系3、職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析的七項內(nèi)容及其特點4、職業(yè)生涯中一個職位的四個階段5、工作分析的內(nèi)容及其內(nèi)涵6、職業(yè)生涯規(guī)劃的個性化第十三講 職業(yè)生涯規(guī)劃實操技術(shù)1、職業(yè)生涯規(guī)劃的特點2、職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性3、職業(yè)生涯規(guī)劃的性質(zhì)4、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容第十四講 職業(yè)生涯評價1、年度評價的基本問題2、考評工作現(xiàn)狀3、考評常見問題4、考評效果不佳的原因5、考評的結(jié)果和過程6、全新考評理念7、避免考評哪些項目8、考評的目的、對象和方式9、職業(yè)生涯年度會談10、評價中的倫理問題第十五講 職業(yè)生涯發(fā)展1、對于職業(yè)生涯發(fā)展的錯誤認(rèn)識2、職業(yè)發(fā)展的形式的多樣化3、職業(yè)生涯發(fā)展儀式4、職業(yè)生涯發(fā)展儀式的應(yīng)用第十六講 組織職業(yè)生涯實踐1、種子與土壤，個人和組織的關(guān)系2、職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系在企業(yè)中推廣應(yīng)用過程3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的培訓(xùn)層次4、職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作體系5、職業(yè)生涯開發(fā)與管理制度6、實施職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系過程特征7、職業(yè)生涯開發(fā)與管理四個階段中員工的態(tài)度與應(yīng)對辦法8、如何避免企業(yè)在引入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系時少走彎路第十七講 職業(yè)生涯觀念革命1、中國應(yīng)該成為人力資本大國2、忠于誰3、你斷奶了嗎4、抓住職業(yè)生涯道路上的“每一次”5、人類追求的四次革命6、“美”與職業(yè)生涯的關(guān)系【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓(xùn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓(xùn)方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L或縮短2、 培訓(xùn)前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講