【課程背景】我是誰(shuí)？誰(shuí)是我？是我又該怎樣面對(duì)我的人生？這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認(rèn)識(shí)自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無(wú)論對(duì)職業(yè)人士個(gè)人，還是企業(yè)都有著同等重要的意義。那么，企業(yè)真的應(yīng)該去關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？企業(yè)應(yīng)該如何去進(jìn)行員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理呢……【課程大綱】第一講 企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理1、人力資源管理與開(kāi)發(fā)的含義2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)4、人力資源管理與職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)系第二講 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理之人力資源盤(pán)點(diǎn)1、企業(yè)人力資本增值2、案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)好六個(gè)月后就要解散的部門(mén)？3、人力資源盤(pán)點(diǎn)的必要性4、人力資源盤(pán)點(diǎn)與人事檔案管理的區(qū)別5、企業(yè)人事部門(mén)地位的演進(jìn)6、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容第三講 職業(yè)生涯與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí)2、公司最寶貴的資產(chǎn)——智力資本3、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系4、案例：如何運(yùn)用戰(zhàn)略思想培養(yǎng)管理人員5、美資企業(yè)在中國(guó)的失敗原因6、企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的方法第四講 人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、夢(mèng)想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系第五講 深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)分類(lèi)的形象描述2、職業(yè)的新定義3、對(duì)職業(yè)經(jīng)理和管理科學(xué)的認(rèn)識(shí)4、職業(yè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5、職業(yè)要求與改行6、定位與角色第六講 職業(yè)生涯與親子教育1、職業(yè)生涯的根？2、為什么打孩子？3、如何培養(yǎng)孩子？第七講 充滿(mǎn)機(jī)遇的職業(yè)生涯1、旅游與職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征3、職業(yè)生涯不同階段的心理特征4、職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對(duì)5、職業(yè)生涯四個(gè)階段6、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第八講 確定職業(yè)生涯之路1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與職業(yè)生涯2、什么叫職業(yè)化3、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程4、陳方博士的職業(yè)生涯之路5、開(kāi)始你的職業(yè)生涯之路6、中國(guó)特色的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系第九講 職業(yè)生涯成功秘訣1、如果職業(yè)生涯是一棵樹(shù)2、什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯3、內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系4、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)5、職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣6、永遠(yuǎn)為自己打工第十講 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理宗旨1、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的宗旨2、案例：對(duì)一個(gè)企業(yè)文化手冊(cè)的思考3、企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度歷程4、企業(yè)員工培訓(xùn)的思考5、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系6、案例：將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)緊密結(jié)合第十一講 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理原則1、宗旨與原則的關(guān)系2、利益結(jié)合原則3、機(jī)會(huì)平等原則4、共同制定、共同實(shí)施原則5、時(shí)間坐標(biāo)原則6、發(fā)展創(chuàng)新原則7、全面評(píng)價(jià)原則第十二講 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)1、人生的五種簡(jiǎn)歷及其內(nèi)涵2、職業(yè)生涯信息庫(kù)基礎(chǔ)文件及其關(guān)系3、職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析的七項(xiàng)內(nèi)容及其特點(diǎn)4、職業(yè)生涯中一個(gè)職位的四個(gè)階段5、工作分析的內(nèi)容及其內(nèi)涵6、職業(yè)生涯規(guī)劃的個(gè)性化第十三講 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操技術(shù)1、職業(yè)生涯規(guī)劃的特點(diǎn)2、職業(yè)生涯規(guī)劃的開(kāi)放性3、職業(yè)生涯規(guī)劃的性質(zhì)4、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容第十四講 職業(yè)生涯評(píng)價(jià)1、年度評(píng)價(jià)的基本問(wèn)題2、考評(píng)工作現(xiàn)狀3、考評(píng)常見(jiàn)問(wèn)題4、考評(píng)效果不佳的原因5、考評(píng)的結(jié)果和過(guò)程6、全新考評(píng)理念7、避免考評(píng)哪些項(xiàng)目8、考評(píng)的目的、對(duì)象和方式9、職業(yè)生涯年度會(huì)談10、評(píng)價(jià)中的倫理問(wèn)題第十五講 職業(yè)生涯發(fā)展1、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)2、職業(yè)發(fā)展的形式的多樣化3、職業(yè)生涯發(fā)展儀式4、職業(yè)生涯發(fā)展儀式的應(yīng)用第十六講 組織職業(yè)生涯實(shí)踐1、種子與土壤，個(gè)人和組織的關(guān)系2、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系在企業(yè)中推廣應(yīng)用過(guò)程3、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的培訓(xùn)層次4、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理工作體系5、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理制度6、實(shí)施職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系過(guò)程特征7、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理四個(gè)階段中員工的態(tài)度與應(yīng)對(duì)辦法8、如何避免企業(yè)在引入職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系時(shí)少走彎路第十七講 職業(yè)生涯觀(guān)念革命1、中國(guó)應(yīng)該成為人力資本大國(guó)2、忠于誰(shuí)3、你斷奶了嗎4、抓住職業(yè)生涯道路上的“每一次”5、人類(lèi)追求的四次革命6、“美”與職業(yè)生涯的關(guān)系【講師簡(jiǎn)介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專(zhuān)家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢(xún)網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線(xiàn)。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)課程客戶(hù)中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠(chǎng)、柘林電廠(chǎng)、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽，中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢(xún)領(lǐng)域：人力資源管理咨詢(xún)　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績(jī)效管理咨詢(xún)　★招聘體系咨詢(xún)　★薪酬體系咨詢(xún)　★培訓(xùn)管理咨詢(xún)企業(yè)文化咨詢(xún)　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢(xún)　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢(xún)　★企業(yè)文化傳播咨詢(xún)　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)　★職能戰(zhàn)略咨詢(xún)　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：陳方博士專(zhuān)注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱(chēng)如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢(xún)網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案?jìng)?注：1、 課程時(shí)間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講