【課程背景】 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。陳方博士認為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢……【課程目標】1.理解正確的執(zhí)行定義與作用2.熟悉執(zhí)行核心要素3.避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)，掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法【課程對象】企業(yè)所有管理者【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時）【課程大綱】第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1. 前言2. 企業(yè)成長的主要因素3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力1. 引言2. 決策因素3. 心理因素4. 教育因素5. 機制因素6. 組織因素7. 過程因素第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）1. 心態(tài)要素2. 工具要素第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）1. 角色要素2. 流程要素第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(上)1. 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程2. 確立以目標管理為基礎(chǔ)的績效評估體系3. 建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系4. 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育第六講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(下)1. 有效掌握執(zhí)行的技巧2. 確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)3. 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力1、什么叫做職業(yè)2、什么叫做職業(yè)化3、人才的真義是什么4、職業(yè)意識的種類和作用5、如何塑造正確的職業(yè)意識第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力1、確定工作的總指揮2、緊盯過程3、養(yǎng)成自動回報的習慣4、撤換錯誤的人選5、將問題放在桌面上討論第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（1）1、管理者工作現(xiàn)狀2、角色與定位的內(nèi)涵3、管理者的角色與定位第十講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（2）1、學會領(lǐng)導企業(yè)和員工2、堅持以事實為基礎(chǔ)3、運用目標管理4、持續(xù)跟蹤和監(jiān)督5、對執(zhí)行者進行獎勵6、提升員工的能力和素質(zhì)7、認識自我【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓課程客戶中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務(wù)，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓師陳方博士親自主講