【課程背景】我是誰？誰是我？是我又該怎樣面對我的人生？這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無論對職業(yè)人士個人，還是企業(yè)都有著同等重要的意義。那么，企業(yè)真的應該去關注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？企業(yè)應該如何去進行員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理呢……【課程目標】1、清晰企業(yè)人力資源管理與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的關系2、讓受訓者認識了解員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理的重要性2、向受訓者傳授員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作的基本技能3、使受訓者了解員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作如何取得其他部門和員工的支持配合4、為受訓者實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系工作奠定良好的基礎5、提升受訓者的人力資源管理專業(yè)素養(yǎng)和技能【培訓對象】企業(yè)所有管理者【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時）【課程大綱】第一講 企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理1、人力資源管理與開發(fā)的含義2、人力資源管理與開發(fā)的關系3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運用特點4、人力資源管理與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的關系第二講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理之人力資源盤點1、企業(yè)人力資本增值2、案例：怎樣領導好六個月后就要解散的部門？3、人力資源盤點的必要性4、人力資源盤點與人事檔案管理的區(qū)別5、企業(yè)人事部門地位的演進6、人力資源盤點工作內容第三講 職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力1、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認識2、公司最寶貴的資產——智力資本3、人力資源與職業(yè)生涯的關系4、案例：如何運用戰(zhàn)略思想培養(yǎng)管理人員5、美資企業(yè)在中國的失敗原因6、企業(yè)管理人才隊伍建設的方法第四講 人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系第五講 深刻理解職業(yè)的內涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、對職業(yè)經理和管理科學的認識4、職業(yè)認識的誤區(qū)5、職業(yè)要求與改行6、定位與角色第六講 職業(yè)生涯與親子教育1、職業(yè)生涯的根？2、為什么打孩子？3、如何培養(yǎng)孩子？第七講 充滿機遇的職業(yè)生涯1、旅游與職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯的不同時期及其特征3、職業(yè)生涯不同階段的心理特征4、職業(yè)生涯危機及其應對5、職業(yè)生涯四個階段6、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第八講 確定職業(yè)生涯之路1、市場經濟社會與職業(yè)生涯2、什么叫職業(yè)化3、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程4、陳方博士的職業(yè)生涯之路5、開始你的職業(yè)生涯之路6、中國特色的職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系第九講 職業(yè)生涯成功秘訣1、如果職業(yè)生涯是一棵樹2、什么是內、外職業(yè)生涯3、內、外職業(yè)生涯的特征及其關系4、職業(yè)生涯的真正關注點5、職業(yè)生涯快速進步的秘訣6、永遠為自己打工第十講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理宗旨1、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的宗旨2、案例：對一個企業(yè)文化手冊的思考3、企業(yè)對員工的態(tài)度歷程4、企業(yè)員工培訓的思考5、企業(yè)目標與員工目標的關系6、案例：將企業(yè)目標與員工目標緊密結合第十一講 職業(yè)生涯開發(fā)與管理原則1、宗旨與原則的關系2、利益結合原則3、機會平等原則4、共同制定、共同實施原則5、時間坐標原則6、發(fā)展創(chuàng)新原則7、全面評價原則第十二講 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎1、人生的五種簡歷及其內涵2、職業(yè)生涯信息庫基礎文件及其關系3、職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析的七項內容及其特點4、職業(yè)生涯中一個職位的四個階段5、工作分析的內容及其內涵6、職業(yè)生涯規(guī)劃的個性化第十三講 職業(yè)生涯規(guī)劃實操技術1、職業(yè)生涯規(guī)劃的特點2、職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性3、職業(yè)生涯規(guī)劃的性質4、職業(yè)生涯規(guī)劃的內容第十四講 職業(yè)生涯評價1、年度評價的基本問題2、考評工作現(xiàn)狀3、考評常見問題4、考評效果不佳的原因5、考評的結果和過程6、全新考評理念7、避免考評哪些項目8、考評的目的、對象和方式9、職業(yè)生涯年度會談10、評價中的倫理問題第十五講 職業(yè)生涯發(fā)展1、對于職業(yè)生涯發(fā)展的錯誤認識2、職業(yè)發(fā)展的形式的多樣化3、職業(yè)生涯發(fā)展儀式4、職業(yè)生涯發(fā)展儀式的應用第十六講 組織職業(yè)生涯實踐1、種子與土壤，個人和組織的關系2、職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系在企業(yè)中推廣應用過程3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的培訓層次4、職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作體系5、職業(yè)生涯開發(fā)與管理制度6、實施職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系過程特征7、職業(yè)生涯開發(fā)與管理四個階段中員工的態(tài)度與應對辦法8、如何避免企業(yè)在引入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系時少走彎路第十七講 職業(yè)生涯觀念革命1、中國應該成為人力資本大國2、忠于誰3、你斷奶了嗎4、抓住職業(yè)生涯道路上的“每一次”5、人類追求的四次革命6、“美”與職業(yè)生涯的關系【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶電力、水電行業(yè)：華能集團、二灘水電站、三峽水電工程公司、葛洲壩集團、中南電力設計院、江西省電力科學院、河北電力勘測設計院、河北電力、江西電力、福建電力、湖北超高壓、河北電廠、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、襄樊電力、山東核電等等能源產業(yè)：中航油、勝利油田、江漢油田、蘭州石化、魯南水泥、天寶礦業(yè)、中冶南方、武鋼集團、云南銅礦、華北有色工程勘察院、中法水務集團等等電信行業(yè)：山東移動、四川移動、甘肅電信、四川電信、吉林聯(lián)通、武漢聯(lián)通、廣東聯(lián)通、吉林郵政等等金融、保險行業(yè)：建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、泰州海陽銀行、中國人壽、中國平安、廣東泰康人壽等等航空、建筑業(yè)：云南機場集團、中鐵十一局、中交集團、中建三局、北京首都公路發(fā)展集團、新加坡城市集團等等制造業(yè)：北京奔馳、福田汽車、南車集團、宇通集團、泰豐輪胎、江鉆股份、凌云幕墻、迎新集團、新昌印務、昆明電纜、武漢易新機電、上海外高橋造船、新世紀造船、上海熊貓集團等等煙草、化工、物流產業(yè)：云南紅塔集團、福建煙草、四川煙草、浙江巨化、宜化集團、河南心連心化工集團、河南中瑞集團、中外運湖北公司等等生物、醫(yī)藥行業(yè)：華靳制藥、天施康藥業(yè)、維爾利藥業(yè)、上海西森美康、桂林南藥、駿豐集團等等酒店、消費品行業(yè)：義烏海洋酒店、石家莊世紀大飯店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中國寶潔、中順集團、江蘇佩蒂食品等等文化產業(yè)、行業(yè)協(xié)會等：清華大學EMBA總裁班、華中科技大學EMBA總裁班、同濟大學MBA班、沈陽哈普瑞國際商學院MBA班、新文化報、南海生產力中心、湖北新華書店集團、北方車輛研究所、中國市場調查協(xié)會、杭州經開區(qū)資產經營集團等等陳方博士擅長管理咨詢領域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短2、 培訓前對企業(yè)經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講