恒大共振模式及啟示

——利用共振效應(yīng)，創(chuàng)造最大價(jià)值    

楊天河，企業(yè)大學(xué)孵化中心，2015-11-28

    2015年11月21日，恒大淘寶再次獲得亞冠冠軍，從而在5年多時(shí)間內(nèi)接連實(shí)現(xiàn)中甲冠軍、中超5連冠、亞冠近3年2冠的壯舉，而恒大集團(tuán)得益于共振效應(yīng)，僅地產(chǎn)業(yè)務(wù)從接手時(shí)的300億迅速增長(zhǎng)到1800億。同時(shí)得益于足球的廣泛影響力，恒大集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)恒大冰泉、恒大糧油、恒大健康等多元化布局，并成功成為世界500強(qiáng)企業(yè)。恒大成功得益于其共振模式，值得其他俱樂(lè)部學(xué)習(xí)借鑒。

一、共振效應(yīng)及恒大共振模式

共振效應(yīng)一般指兩個(gè)振動(dòng)頻率相同的物體，當(dāng)其中有一個(gè)發(fā)生振動(dòng)時(shí)，另一個(gè)即被引起振動(dòng)，本文特指兩者之間通過(guò)良性互動(dòng)互相促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)輝煌的過(guò)程。

恒大集團(tuán)與恒大淘寶的共振模式可歸納為：恒大集團(tuán)通過(guò)超配資源和職業(yè)化的管理確保恒大淘寶拿下眾多冠軍，不斷刷新記錄，使恒大淘寶成為最知名和最受追捧的俱樂(lè)部。在此基礎(chǔ)上，恒大集團(tuán)通過(guò)恒大淘寶的知名度和追捧度推廣業(yè)務(wù)，同時(shí)利用恒大淘寶獲得的追捧度，輕松整合集團(tuán)發(fā)展所需要的各種資源，從而獲得迅猛發(fā)展。

正是得益于共振模式，恒大集團(tuán)獲得十分好的投資回報(bào)，董事長(zhǎng)許家印表示，恒大集團(tuán)投資恒大淘寶的每一分錢(qián)都得到了十分的回報(bào)。那么恒大集團(tuán)是如何利用共振模式獲得誘人的回報(bào)？研究表明，與其他俱樂(lè)部是成本中心不同，恒大淘寶是恒大集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造中心，可為恒大集團(tuán)帶來(lái)知名度、美譽(yù)度，并大幅提升恒大集團(tuán)的資源整合能力和績(jī)效，創(chuàng)造了十分可觀的價(jià)值。

1、以球會(huì)友，充分利用恒大淘寶的追捧度開(kāi)展足球外交，有效整合資源

眾所周知，足球在全球范圍而言都是一項(xiàng)關(guān)注度十分高的運(yùn)動(dòng)，不僅受眾多，受眾層次也廣。隨著恒大淘寶的成績(jī)?cè)絹?lái)越好，恒大淘寶的受關(guān)注度和受追捧度越來(lái)越高，追捧恒大淘寶的球迷的層次也越來(lái)越高。因而，恒大集團(tuán)可以以恒大淘寶為名片，開(kāi)展足球外交，在更高的平臺(tái)整合集團(tuán)發(fā)展所需的各種資源。例如，在拿下首個(gè)中超冠軍后，恒大集團(tuán)可以較輕易地整合部分地方資源。二連冠后，恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印作為經(jīng)濟(jì)界（民營(yíng)企業(yè)）唯一一人被選為全國(guó)政協(xié)常委，可以在全國(guó)范圍內(nèi)有效整合資源。而隨著恒大淘寶兩次殺入亞冠決賽并奪冠，恒大集團(tuán)甚至以球結(jié)交英國(guó)王室成員和芝加哥市長(zhǎng)等國(guó)外政要，在更高層面整合資源。如果未來(lái)恒大淘寶每年成為世俱杯前三進(jìn)而成為世界20強(qiáng)，恒大集團(tuán)將能在全球范圍內(nèi)更多地方和更高層面整合到集團(tuán)發(fā)展所需的資源，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展。

2、以球促銷(xiāo)，利用恒大淘寶建立的廣泛知名度和追捧度銷(xiāo)售產(chǎn)品/服務(wù)

由于足球受眾廣泛且具有極強(qiáng)的影響力，中國(guó)足球擁有龐大的球迷群體，具有極強(qiáng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值，可以推廣自己的產(chǎn)品，也可以通過(guò)收取贊助費(fèi)用的形式推廣合作伙伴的產(chǎn)品。

恒大集團(tuán)通過(guò)恒大淘寶積累的廣泛知名度和追捧度，可以有效地促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售，使得其有底氣拿更多的地建設(shè)更多的房，最后在其原本很大的基數(shù)（300億）上實(shí)現(xiàn)5年新增5倍銷(xiāo)售的奇跡，一躍成為地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)。除此之外，恒大新布局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售也受益于此。

3、以球推廣，許式營(yíng)銷(xiāo)巧妙利用恒大淘寶的關(guān)注度推廣新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張

許氏營(yíng)銷(xiāo)主要指的是恒大集團(tuán)每年利用亞冠等吸引眾多關(guān)注的重要賽事平臺(tái)，在天體通過(guò)立體化的“海陸空”式營(yíng)銷(xiāo)方式推出新的品牌，并借助恒大淘寶的冠軍品質(zhì)獲得爆炸式營(yíng)銷(xiāo)效果的行為，也是恒大迅速引爆新型產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大的重要手段。許氏營(yíng)銷(xiāo)基本上每年開(kāi)展一至二次，是球迷看球之外的一大熱點(diǎn)話題，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，更是恒大集團(tuán)推廣新業(yè)務(wù)的重要手段，其創(chuàng)造的廣告效應(yīng)十分驚人。恒大冰泉、恒大糧油、恒大人壽等新產(chǎn)業(yè)的迅速推出和快速發(fā)展都離不開(kāi)恒大淘寶這個(gè)平臺(tái)。

綜上所述，恒大共振模式可簡(jiǎn)要概括為：本質(zhì)為注意力經(jīng)濟(jì)，恒大集團(tuán)通過(guò)大力投資推動(dòng)恒大淘寶不斷制造眼球效應(yīng)，并借助恒大淘寶冠軍品質(zhì)獲得更為廣泛的知名度和更高層次的追捧度后，以球會(huì)友整合資源促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展、以球促銷(xiāo)提升集團(tuán)銷(xiāo)售、以球推廣推動(dòng)集團(tuán)多元化擴(kuò)張的過(guò)程。

二、恒大共振模式的成功前提

1、恒大集團(tuán)的大力投資與支持是基礎(chǔ)

據(jù)初步估計(jì)，恒大集團(tuán)自2010年投資足球至2015年5月，5年總共投入28億，瘋狂燒錢(qián)近40億，其投入約相當(dāng)于2015年中超所有俱樂(lè)部的投入之和，由此可見(jiàn)俱樂(lè)部的投資力度之大。

除了資金上的大力支持之外，恒大集團(tuán)完全放權(quán)讓俱樂(lè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制，不干涉俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理。但一旦俱樂(lè)部運(yùn)作不能達(dá)到預(yù)期，恒大集團(tuán)迅速通過(guò)鐵腕手段通過(guò)換帥或補(bǔ)強(qiáng)等手段，確保不斷拿下冠軍，如本賽季的卡帥下課和保利尼奧、羅比尼奧的中途加盟。除此之外，在球隊(duì)出現(xiàn)困難的時(shí)候，恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印又及時(shí)站出來(lái)進(jìn)行心理按摩，助球隊(duì)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，取得勝利。

2、俱樂(lè)部的職業(yè)化運(yùn)作是保障

恒大淘寶自成立之后一直以職業(yè)化的方式進(jìn)行管理，從而迅速提升俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)力，是恒大淘寶成功的重要保障。

職業(yè)化的治理體系

恒大淘寶自成立之始便明確了董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制，所有球員不得與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系，有任何需求都需要通過(guò)主教練傳遞給集團(tuán)的有關(guān)對(duì)接負(fù)責(zé)人。同時(shí)禁止俱樂(lè)部高管干涉球隊(duì)，不該管的不能管，嚴(yán)格卡位。此外，還針對(duì)球員制定了“五必須”、“五不準(zhǔn)”和“五開(kāi)除”，任何球員觸及隊(duì)規(guī)，就必須按規(guī)辦事，沒(méi)有任何情面可言。除了嚴(yán)格的管理制度之外，恒大淘寶還采用高薪高獎(jiǎng)金的制度，5年間光發(fā)放的獎(jiǎng)金就多達(dá)7億，而且工資和獎(jiǎng)金發(fā)放從不拖延，具備極強(qiáng)的吸引力。這些綜合措施既強(qiáng)化了主教練的權(quán)威，又打造了良好的執(zhí)教環(huán)境，有效的強(qiáng)化了球隊(duì)的執(zhí)行力，可以保證任何教練均可在恒大淘寶輕松執(zhí)教。

雖然放權(quán)給主教練，但并不等于完全置之不管。恒大淘寶十分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理甚至有些偏執(zhí)，如果主教練不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者主教練難以適應(yīng)新的發(fā)展目標(biāo)，俱樂(lè)部將迅速鐵腕換帥，并取得成功。李章洙、卡納瓦羅的突然下課，體現(xiàn)了恒大治理體系中以目標(biāo)為核心的超強(qiáng)糾錯(cuò)力，是其成功的重要因素。

由此可見(jiàn)，恒大淘寶高度職業(yè)化的治理體系，既造就了極強(qiáng)的執(zhí)行力，更打造了超強(qiáng)的糾錯(cuò)力，是恒大淘寶獲得成功的重要基礎(chǔ)。

職業(yè)化的戰(zhàn)略管理

恒大淘寶升到中超后提出三至五年奪取亞冠的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)沒(méi)人當(dāng)回事，認(rèn)為不現(xiàn)實(shí)，結(jié)果恒大不僅在第三年奪取亞冠，更在升超后五年內(nèi)兩奪亞冠。2014年，恒大高調(diào)提出二五規(guī)劃，計(jì)劃二五期間成為世界20強(qiáng)俱樂(lè)部。有記者專門(mén)研究俱樂(lè)部排名規(guī)則，發(fā)現(xiàn)因中超和亞冠的級(jí)別低，其排名相對(duì)歐洲球隊(duì)有很大的不利，同時(shí)排名對(duì)俱樂(lè)部的價(jià)值、硬件設(shè)施等的要求也很高，最終結(jié)論是不可能實(shí)現(xiàn)。該記者的調(diào)查不無(wú)道理，但其顯然低估了中國(guó)龐大的市場(chǎng)、恒大的運(yùn)作能力以及成為世俱杯?？退鶐?lái)的效應(yīng)，經(jīng)過(guò)短短一年運(yùn)作，恒大俱樂(lè)部市值一躍超過(guò)150億，按市值排名有望成為世界前四，如果恒大能夠連續(xù)獲得世俱杯前四名，同時(shí)加強(qiáng)其他環(huán)節(jié)建設(shè)，估計(jì)二至三年恒大就可進(jìn)入世界20強(qiáng)。

事實(shí)證明，恒大淘寶的戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)科學(xué)研究后的合理決策，其有效指引著恒大淘寶的發(fā)展方向，再加上恒大淘寶對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著和超強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，推動(dòng)著恒大淘寶快速發(fā)展壯大。

相比恒大淘寶，國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部也都有自己的戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略要么不切實(shí)際、要么是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的被動(dòng)跟進(jìn)，更致命的是缺乏恒大淘寶的超強(qiáng)糾錯(cuò)能力，往往在猶豫不決中喪失良機(jī)。

職業(yè)化的教練團(tuán)隊(duì)

恒大聘請(qǐng)的是高水平的教練團(tuán)隊(duì)而非某個(gè)教練，由主教練帶來(lái)平時(shí)合作比較好的教練班子，可以迅速帶來(lái)即戰(zhàn)力，減少教練團(tuán)隊(duì)的磨合風(fēng)險(xiǎn)。恒大聘任的幾任教練除卡納瓦羅外均有自己的教練團(tuán)隊(duì)，卡納瓦羅是因?yàn)槔锲さ耐蝗煌顺銮已佑美锲さ?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)方能接任，但由于缺少里皮團(tuán)隊(duì)成員的大力支持，導(dǎo)致球隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重的傷病，到了幾乎湊不齊出場(chǎng)名單的地步，因此恒大果斷更換了教練團(tuán)隊(duì)。

職業(yè)化的教練團(tuán)隊(duì)帶來(lái)職業(yè)化的訓(xùn)練、先進(jìn)的理療理念和設(shè)備、先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)思想，從而保證球員有良好的體能、配合和狀態(tài)拿下足夠的勝利，是恒大實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

在聘請(qǐng)教練團(tuán)隊(duì)方面，國(guó)內(nèi)部分俱樂(lè)部也已經(jīng)向恒大淘寶看齊，不過(guò)與恒大淘寶不同的是，由于欠缺良好的法人治理體系，教練團(tuán)隊(duì)往往缺乏良好的執(zhí)教環(huán)境，以致很難完全發(fā)揮自身的水平。

職業(yè)化引援系統(tǒng)

恒大引援理念的核心是超配，或者如某些媒體所言“簡(jiǎn)單粗爆的引進(jìn)能夠引進(jìn)的最大牌教練和球星”，所以我們可以很明顯的看出，隨著恒大的影響力日益擴(kuò)大，其團(tuán)隊(duì)逐步升級(jí)，從最初的用中超的配置打中甲，到用超中超的配置乃至亞冠的配置打中超，再到現(xiàn)在的用超亞冠的配置打中超和亞冠。隨著恒大淘寶知名度和影響力的逐步提升，估計(jì)不用多久，恒大淘寶將會(huì)以世俱杯的配置打中超、亞冠和世俱杯。

恒大淘寶的引援包含引進(jìn)內(nèi)外援和教練團(tuán)隊(duì)，其中教練團(tuán)隊(duì)的選擇是關(guān)鍵。恒大淘寶的策略是盡可能引進(jìn)頂級(jí)教練團(tuán)隊(duì)，再由主教練推薦和恒大淘寶自己建立的球探體系引進(jìn)合適的內(nèi)外援。由于恒大淘寶引進(jìn)的主教練都是頂級(jí)教練，擁有足夠的人脈關(guān)系和極強(qiáng)的人才識(shí)別能力，再加上引進(jìn)內(nèi)外援的質(zhì)量直接與其成績(jī)相關(guān)，所以通過(guò)主教練推薦后引進(jìn)的內(nèi)外援均有很高的質(zhì)量，適合其技戰(zhàn)術(shù)打法。

相比之下，國(guó)內(nèi)其他俱樂(lè)部大多是通過(guò)經(jīng)紀(jì)公司推薦加考察的模式，經(jīng)紀(jì)公司為了本身的利益在推薦球員時(shí)可能會(huì)有一定的水分，短時(shí)間的考察也很難確定是否合適，這種模式下外援引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)往往十分大。

職業(yè)化的情報(bào)分析工作

情報(bào)分析工作對(duì)主帥制定針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)十分關(guān)鍵，也是各場(chǎng)比賽取勝必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。恒大再次奪得亞冠后，隊(duì)員們將情報(bào)人員拋到空中慶祝，之后恒大淘寶主帥斯科拉里還特意與情報(bào)人員進(jìn)行親密溝通，由此可以感受到情報(bào)工作對(duì)恒大淘寶的份量。

職業(yè)化的后勤服務(wù)工作

恒大淘寶的成功離不開(kāi)后勤部門(mén)的大力支持。每逢重要比賽，大軍未動(dòng)，糧草先行，先遣的后勤服務(wù)部門(mén)都提前到比賽地點(diǎn)做好細(xì)致的準(zhǔn)備。在關(guān)鍵的場(chǎng)次，恒大集團(tuán)甚至派出集團(tuán)安保人員前往現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序，確保球員不受外界干擾。正如恒大球員所言，后勤部門(mén)提供了非常細(xì)致的服務(wù)支持，我們只需踢好球就行，其它方面無(wú)需操心。

3、不斷制造眼球效應(yīng)提升知名度和追捧度是關(guān)鍵

知名度、關(guān)注度和追捧度是恒大淘寶的價(jià)值基礎(chǔ)，也是回饋集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)良性共振的關(guān)鍵，更是恒大淘寶發(fā)展壯大的重要因素。總結(jié)恒大淘寶的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)如下：

持續(xù)奪冠，成為最亮的明星

足球俱樂(lè)部，可以像中超升班馬石家莊永昌一樣通過(guò)某些特質(zhì)贏得球迷的尊重或贊揚(yáng)，但要想獲得更好的知名度、關(guān)注度和追捧度，贏球奪冠才是硬道理。不僅要贏球奪冠，還要成為最亮的明星。因此，恒大淘寶瞄準(zhǔn)含金量最高的中超冠軍和亞冠冠軍，獲得中超5連冠和3年2亞冠這史無(wú)前例、也難有來(lái)者的紀(jì)錄，從而登上亞洲之巔，成為亞洲最亮的明星。雖然有眾多阻止者，但恒大淘寶刷新紀(jì)錄的腳步不會(huì)停止，不出意外，恒大淘寶將繼續(xù)壟斷中超冠軍并成為世俱杯的?？蛷亩M(jìn)入世界前20名，逐步站在世界前列。

持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展所帶來(lái)的耀眼光芒

    恒大淘寶，主要由許家印和劉永灼主導(dǎo)運(yùn)作，前者對(duì)足球了解不多甚至未必?zé)釔?ài)，后者人力資源管理出身，是一個(gè)喜歡足球、有空會(huì)召集朋友踢球的球迷。正由于對(duì)足球了解不多，讓恒大淘寶擺脫傳統(tǒng)足球理念的束縛，先將恒大集團(tuán)成功的管理模式移植到俱樂(lè)部，打造了極強(qiáng)的執(zhí)行力。再通過(guò)對(duì)足球發(fā)展規(guī)律的研究，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)布極度吸引眼球甚至被稱之為瘋話的發(fā)展戰(zhàn)略，并以效果為導(dǎo)向構(gòu)建最優(yōu)運(yùn)營(yíng)模式，以及出色的海報(bào)文化等，獲得碾壓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合優(yōu)勢(shì)，在不斷刷新紀(jì)錄中引領(lǐng)發(fā)展，獲得無(wú)數(shù)球迷的關(guān)注和追捧。

長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)，不斷制造新聞熱點(diǎn)

恒大淘寶之所以獲得大量關(guān)注，主要在其事件營(yíng)銷(xiāo)的能力，通過(guò)不斷制造新聞熱點(diǎn)，獲得傳統(tǒng)廣告無(wú)法比擬的巨大效應(yīng)，如：吸足眼球的發(fā)展戰(zhàn)略，令人咋舌和驚嘆的引援，頗具爭(zhēng)議的國(guó)八條，爭(zhēng)議十足的換帥，年度大戲許氏營(yíng)銷(xiāo)，俱樂(lè)部運(yùn)作上市。恒大淘寶每年總有那么幾次吸引足夠關(guān)注的新聞，如果有事件營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)，非恒大淘寶莫屬。

鐵血治軍，在爭(zhēng)議中獲得成功

    不遵守規(guī)則，重罰，那怕大牌如孔卡。不能適應(yīng)發(fā)展要求，換帥，那怕功勛主帥李章洙和萬(wàn)人迷卡納瓦羅。恒大淘寶的職業(yè)化刺痛了中國(guó)人一直持有的特權(quán)意識(shí)和人情觀，引來(lái)了如潮水般的批評(píng)，但隨之而來(lái)的成功，將恒大淘寶推向更高的高度，獲得無(wú)數(shù)的贊譽(yù)。

三、啟示

1、恒大淘寶的成功是職業(yè)化的成功，本質(zhì)是其發(fā)展模式的成功

國(guó)內(nèi)普遍存在的專業(yè)化俱樂(lè)部，職業(yè)化運(yùn)作水平普遍不高。恒大淘寶通過(guò)職業(yè)化運(yùn)作獲得壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能夠不斷刷新紀(jì)錄，拿下一個(gè)又一個(gè)份量極重的冠軍。

從本質(zhì)上看，恒大淘寶的成功是發(fā)展模式的成功，在遵循足球規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，跨界學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)先進(jìn)的管理模式，同業(yè)對(duì)標(biāo)引進(jìn)一流的運(yùn)營(yíng)模式，再通過(guò)超配資源組建超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)級(jí)別的團(tuán)隊(duì)，并以極強(qiáng)的糾錯(cuò)能力保架護(hù)航，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、恒大集團(tuán)的成功是共振模式的成功，本質(zhì)是價(jià)值最大化思想的成功

恒大集團(tuán)在原本基數(shù)巨大的情況下，能5年實(shí)現(xiàn)5倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)多元化布局，從而初步構(gòu)建出航空母艦并進(jìn)入世界500強(qiáng)，其績(jī)效令人驚嘆。如此驚人的業(yè)績(jī)，一方面得益于恒大集團(tuán)的超強(qiáng)管理能力，更在于其獨(dú)創(chuàng)的共振模式。

從本質(zhì)上看，恒大集團(tuán)的成功是價(jià)值最大化思想的成功，以一石數(shù)鳥(niǎo)為指導(dǎo)思想，綜合考慮不同情況下的投資回報(bào)，采取最合理的手段充分挖掘重大事件背后的價(jià)值，從而獲得超?；貓?bào)。著名的許氏營(yíng)銷(xiāo)、引援中主動(dòng)增加轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)以達(dá)到震撼效果等，都是恒大集團(tuán)以超常規(guī)思維充分謀劃以獲取最大價(jià)值的經(jīng)典之作。

3、對(duì)其他俱樂(lè)部及其投資者的啟示

恒大的成功實(shí)際上是共振模式的成功，絕非僅僅引進(jìn)專業(yè)足球管理人員、引進(jìn)世界級(jí)的教練和強(qiáng)力內(nèi)外援那么簡(jiǎn)單。相比恒大的共振模式，其他俱樂(lè)部及其投資者的差距是全方位的，需要充分研究透恒大模式背后的規(guī)律，并結(jié)合本單位實(shí)際情況采取合適的措施，并從搶奪中超冠軍開(kāi)始。

恒大淘寶雖然有壓倒式的優(yōu)勢(shì)，但其也有很明顯的弱點(diǎn)，只要有恒大不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁，進(jìn)行全方位的分析，其弱點(diǎn)還是比較容易發(fā)現(xiàn)的。如果能夠捏合出球隊(duì)的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，并攻擊其弱點(diǎn)，將其拉下水甚至自己奪得冠軍并非神話。

其他俱樂(lè)部的投資者要想獲得恒大式共振效果，需要在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)良好的甚至優(yōu)于恒大模式的共振模式，在將俱樂(lè)部由成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心的基礎(chǔ)上，走上良性共振、持續(xù)發(fā)展的道路。