核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 核心人才隊伍培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成的，是一個長期的過程，需要一套完善的保障機制來保證核心人才隊伍培養(yǎng)工作的連續(xù)性與有效性。核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制的核心要點如下：１、資源保障：核心人才隊伍培養(yǎng)雖說是企業(yè)投資回報率很高的項目，但除了某些企業(yè)設立企業(yè)大學并對外經營能夠獲得收入外，其本身并不能直接創(chuàng)造贏利，需要企業(yè)持續(xù)的投入。當前，對于人才培養(yǎng)效果的評估沒有很科學量化的方法，企業(yè)很難直接看到其投入的成效并計算出其投資回報，很多企業(yè)可能會因此暫時停止投入。因此，有必要通過相關制度的建設建立剛性的資源保障機制。２、組織保障：核心人才隊伍培養(yǎng)工作得以連續(xù)并出成效的重要原因是企業(yè)內部擁有強有力的核心人才隊伍培養(yǎng)管理團隊及很得力的培養(yǎng)工作執(zhí)行團隊。若不能直接成立日常的核心人才培養(yǎng)管理部門，可以設立人才管理委員會吸納企業(yè)內相關精英共商核心人才隊伍培養(yǎng)的策略問題，確保培養(yǎng)策略科學有效。同時，應配置經驗豐富、強有力的培養(yǎng)工作執(zhí)行團隊，并保障其在公司的地位，便于他們有效推進。３、文化保障：建立核心人才培育文化，使企業(yè)內部人人爭當核心人才，使核心人才人人努力保障自己的地位并爭創(chuàng)標桿。４、領導支持：領導的支持是核心人才隊伍培養(yǎng)工作甚至企業(yè)內部其它管理項目得以推進的重要力量，應通過制度明確領導在核心人才隊伍建設中的職責，以便在執(zhí)行過程中，能夠得到領導的有效支持。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師