核心人才隊伍培養(yǎng)模式構(gòu)建步驟及方法｜核心人才隊伍建設(shè)系列二十三（培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、核心人才隊伍培養(yǎng)現(xiàn)狀診斷：通過調(diào)研，結(jié)合核心人才隊伍培養(yǎng)模式構(gòu)建框架，系統(tǒng)了解企業(yè)核心人才隊伍培養(yǎng)現(xiàn)狀，診斷現(xiàn)階段核心人才隊伍培養(yǎng)工作中存在的問題，把握下階段核心人才隊伍培養(yǎng)工作方向與重點。2、培養(yǎng)指導(dǎo)思想設(shè)計：首先理解企業(yè)的愿景與價值觀，在此基礎(chǔ)上，進一步梳理企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并設(shè)計確定企業(yè)的培養(yǎng)指導(dǎo)思想。3、培養(yǎng)課程體系設(shè)計：首先通過對相關(guān)分析得出企業(yè)所應(yīng)具備的核心能力，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的價值觀提煉出公司的核心人才隊伍所應(yīng)具備的能力素質(zhì)，然后針對核心人才隊伍的不同崗位特點，形成不同崗位的培養(yǎng)課程體系。4、人力資源盤點與人才戰(zhàn)略規(guī)劃：通過盤點現(xiàn)有人力資源情況，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度分析未來所需要的核心人才數(shù)量與質(zhì)量，找出差距，進而形成公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。5、核心人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計：在人才戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)下，形成公司未來若干年的核心人才培養(yǎng)目標(biāo)。6、培養(yǎng)對象選擇界定：根據(jù)核心人才隊伍培養(yǎng)目標(biāo)，確定所要培養(yǎng)的對象。7、核心人才培養(yǎng)內(nèi)容規(guī)劃：根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)及核心人才隊伍的培養(yǎng)對象，大致規(guī)劃不同核心人才隊伍的培養(yǎng)內(nèi)容。8、核心人才隊伍培養(yǎng)項目設(shè)計：根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、對象、內(nèi)容分別設(shè)計不同核心人才隊伍的培養(yǎng)項目。9、核心人才隊伍培養(yǎng)環(huán)境塑造：根據(jù)上述培養(yǎng)項目及公司核心人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想等方面的要求，制定核心人才培養(yǎng)環(huán)境塑造計劃，并予以實施。10、核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制設(shè)計：根據(jù)核心人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想與目標(biāo)，設(shè)計核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制。 關(guān)鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)模式構(gòu)建步驟及方法 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設(shè) 核心人才隊伍建設(shè)咨詢 核心人才隊伍建設(shè)系列 績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵管理）培訓(xùn) 楊天河老師