核心人才隊伍培養(yǎng)模式構建步驟及方法｜核心人才隊伍建設系列二十三（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 1、核心人才隊伍培養(yǎng)現狀診斷：通過調研，結合核心人才隊伍培養(yǎng)模式構建框架，系統(tǒng)了解企業(yè)核心人才隊伍培養(yǎng)現狀，診斷現階段核心人才隊伍培養(yǎng)工作中存在的問題，把握下階段核心人才隊伍培養(yǎng)工作方向與重點。2、培養(yǎng)指導思想設計：首先理解企業(yè)的愿景與價值觀，在此基礎上，進一步梳理企業(yè)的經營戰(zhàn)略，并設計確定企業(yè)的培養(yǎng)指導思想。3、培養(yǎng)課程體系設計：首先通過對相關分析得出企業(yè)所應具備的核心能力，在此基礎上，結合公司的價值觀提煉出公司的核心人才隊伍所應具備的能力素質，然后針對核心人才隊伍的不同崗位特點，形成不同崗位的培養(yǎng)課程體系。4、人力資源盤點與人才戰(zhàn)略規(guī)劃：通過盤點現有人力資源情況，從企業(yè)經營戰(zhàn)略的角度分析未來所需要的核心人才數量與質量，找出差距，進而形成公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。5、核心人才培養(yǎng)目標設計：在人才戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎下，形成公司未來若干年的核心人才培養(yǎng)目標。6、培養(yǎng)對象選擇界定：根據核心人才隊伍培養(yǎng)目標，確定所要培養(yǎng)的對象。7、核心人才培養(yǎng)內容規(guī)劃：根據培養(yǎng)目標及核心人才隊伍的培養(yǎng)對象，大致規(guī)劃不同核心人才隊伍的培養(yǎng)內容。8、核心人才隊伍培養(yǎng)項目設計：根據培養(yǎng)目標、對象、內容分別設計不同核心人才隊伍的培養(yǎng)項目。9、核心人才隊伍培養(yǎng)環(huán)境塑造：根據上述培養(yǎng)項目及公司核心人才培養(yǎng)指導思想等方面的要求，制定核心人才培養(yǎng)環(huán)境塑造計劃，并予以實施。10、核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制設計：根據核心人才培養(yǎng)指導思想與目標，設計核心人才隊伍培養(yǎng)保障機制。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)模式構建步驟及方法 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師