核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式構(gòu)建原則｜核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列二十四（培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、簡(jiǎn)明概要原則：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式的構(gòu)建應(yīng)簡(jiǎn)單明了，是整個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目的概要性的提煉與總結(jié)，應(yīng)避免過(guò)于考慮細(xì)節(jié)導(dǎo)致整體模式過(guò)于復(fù)雜，難以把握和理解。2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)：構(gòu)建核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式時(shí)，應(yīng)把握整個(gè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面下足功夫。3、重點(diǎn)突出原則：構(gòu)建核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式時(shí)，應(yīng)注意重點(diǎn)突出，如培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培養(yǎng)環(huán)境塑造，這兩塊作為提升培養(yǎng)模式成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)特別關(guān)注。在此基礎(chǔ)上還需要貫穿重點(diǎn)突出原則，把握培養(yǎng)目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式以及環(huán)境塑造方面的重點(diǎn)，通過(guò)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，提升培養(yǎng)模式的成效。4、可操作性原則：培養(yǎng)模式需立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，切勿機(jī)械照搬，以免出現(xiàn)“小孩穿大人鞋”等笑話(huà)。5、系統(tǒng)性原則：在設(shè)計(jì)培養(yǎng)模式時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用多種培養(yǎng)方式和手段，以求有效培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍，忌方法過(guò)于單一。6、團(tuán)隊(duì)至上原則：培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把握人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)特性，通過(guò)各種培養(yǎng)方法和手段的設(shè)計(jì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步凝聚，緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀(guān)之下。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式構(gòu)建原則 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢(xún) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵(lì)管理）培訓(xùn) 楊天河老師