核心人才隊伍培養(yǎng)模式構(gòu)建原則｜核心人才隊伍建設(shè)系列二十四（培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、簡明概要原則：核心人才隊伍培養(yǎng)模式的構(gòu)建應(yīng)簡單明了，是整個培養(yǎng)項目的概要性的提煉與總結(jié)，應(yīng)避免過于考慮細(xì)節(jié)導(dǎo)致整體模式過于復(fù)雜，難以把握和理解。2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)：構(gòu)建核心人才隊伍培養(yǎng)模式時，應(yīng)把握整個模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)項目設(shè)計方面下足功夫。3、重點突出原則：構(gòu)建核心人才隊伍培養(yǎng)模式時，應(yīng)注意重點突出，如培養(yǎng)項目設(shè)計、培養(yǎng)環(huán)境塑造，這兩塊作為提升培養(yǎng)模式成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)特別關(guān)注。在此基礎(chǔ)上還需要貫穿重點突出原則，把握培養(yǎng)目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式以及環(huán)境塑造方面的重點，通過重點環(huán)節(jié)的設(shè)計，提升培養(yǎng)模式的成效。4、可操作性原則：培養(yǎng)模式需立足于企業(yè)現(xiàn)實情況進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，切勿機(jī)械照搬，以免出現(xiàn)“小孩穿大人鞋”等笑話。5、系統(tǒng)性原則：在設(shè)計培養(yǎng)模式時，應(yīng)充分運用多種培養(yǎng)方式和手段，以求有效培養(yǎng)核心人才隊伍，忌方法過于單一。6、團(tuán)隊至上原則：培養(yǎng)模式設(shè)計時，應(yīng)把握人才隊伍的團(tuán)隊特性，通過各種培養(yǎng)方法和手段的設(shè)計，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)一步凝聚，緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)愿景與核心價值觀之下。 關(guān)鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)模式構(gòu)建原則 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設(shè) 核心人才隊伍建設(shè)咨詢 核心人才隊伍建設(shè)系列 績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵管理）培訓(xùn) 楊天河老師