非培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理課程 TMTC-R1——認(rèn)識、理解、支持、參與、利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊成長與業(yè)績提升（中高層管理者的培訓(xùn)管理課程、中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理課程）課程背景：隨著企業(yè)對人才的日益重視，培訓(xùn)也越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而，很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)并不太理解培訓(xùn)的運作原理，也無法有效支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，更談不上利用培訓(xùn)來推動公司變革與業(yè)績提升，甚至很多培訓(xùn)項目在領(lǐng)導(dǎo)決策時已經(jīng)預(yù)示失敗。中高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與對企業(yè)培訓(xùn)效果的影響十分大，很多企業(yè)培訓(xùn)管理人員也多苦于培訓(xùn)工作無法得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持與參與，培訓(xùn)效果不佳。本課程主要從培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)運作原理、中高層的培訓(xùn)管理角色與技能等多個角度進(jìn)行分享，使中高層管理人員能夠認(rèn)識培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，并能夠利用培訓(xùn)促使團(tuán)隊成長與業(yè)績提升。 培訓(xùn)目標(biāo)：1、理解人才培養(yǎng)的重要作用，強(qiáng)化人才培訓(xùn)的意識；2、明確自己的培訓(xùn)職責(zé)，清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識； 3、掌握培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)概念，建立培訓(xùn)管理溝通語言；4、掌握培訓(xùn)的運作原理，理解培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)績效與競爭力提升；5、掌握支持培訓(xùn)的方法，使企業(yè)的培訓(xùn)工作獲得中高層的大力支持；6、掌握參與培訓(xùn)的技巧，促使學(xué)員積極參與培訓(xùn)工作；7、掌握利用培訓(xùn)的方法，有效提高團(tuán)隊能力與績效。 培訓(xùn)作用：1、建立統(tǒng)一的培訓(xùn)理念，使培訓(xùn)工作得到中高層管理人員的支持與參與；2、使學(xué)員從認(rèn)識培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)到利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊成長與業(yè)績提升；3、有效提高企業(yè)培訓(xùn)效果，提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報率。 培訓(xùn)時間：兩天，可根據(jù)企業(yè)情況定制培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析課程特色：定制課程，并采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)的方式，通過問題的層層探討與解決，吸引學(xué)員參與和創(chuàng)新，讓學(xué)員在解決問題過程中最大程度的掌握課程知識。學(xué)員對象：企業(yè)各直線領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員 第一部分：非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)角色認(rèn)知一、人才培訓(xùn)有用嗎？1、怎樣才算有用2、人才培訓(xùn)的作用3、企業(yè)培訓(xùn)有用嗎？4、人才培訓(xùn)的消極作用5、當(dāng)前背景下人才培訓(xùn)的必要性二、我的培訓(xùn)角色是什么？1、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理角色2、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理職責(zé)3、非培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的培訓(xùn)管理知識 第二部分：認(rèn)識培訓(xùn)、理解培訓(xùn)三、認(rèn)識培訓(xùn)：培訓(xùn)基本知識1、培訓(xùn)的概念2、培訓(xùn)分類3、培訓(xùn)方式及方法4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標(biāo)6、企業(yè)培訓(xùn)……7、企業(yè)生命周期與培訓(xùn)8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展9、培訓(xùn)模式的發(fā)展10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢四、理解培訓(xùn)：培訓(xùn)是如何促進(jìn)企業(yè)成長與業(yè)績提升？1、培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展 2、培訓(xùn)體系運作 3、培訓(xùn)戰(zhàn)略與年度培訓(xùn)規(guī)劃 4、培訓(xùn)項目運作要點 5、學(xué)習(xí)分享氛圍建設(shè)要點6、培訓(xùn)過程中的知識管理7、企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵8、影響培訓(xùn)效果的主要因素 9、如何使培訓(xùn)價值最大化研討：診斷與優(yōu)化公司培訓(xùn)管理工作 第三部分：支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、利用培訓(xùn)五、如何支持培訓(xùn)工作1、培訓(xùn)資源配置與保障機(jī)制2、付出關(guān)注，積極反饋3、宣傳培訓(xùn)4、對培訓(xùn)工作提出要求5、配合培訓(xùn)部的日常工作六、如何參與培訓(xùn)工作？1、身體力行的參與2、成為受人尊敬的內(nèi)部講師3、成為助人成長的內(nèi)部導(dǎo)師七、如何利用培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊成長與業(yè)績提升？1、培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊成長與業(yè)績提升的思路2、充分利用公司的培訓(xùn)資源3、培訓(xùn)下屬的方法4、……培訓(xùn)需求5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊6、如何培養(yǎng)下屬研討：團(tuán)隊成長與業(yè)績提升方案