企業(yè)內部顧問培訓課程 內部顧問還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費用、成功對接外部咨詢機構創(chuàng)造更大價值，更重要的是，內部顧問的存在可以有效提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中脫穎而出。 本課程主要面對企業(yè)各級管理者和核心業(yè)務骨干，以結果倍增的組織能力建設為目標，以結果為導向分解三大核心能力，并通過做任務的方式協(xié)助學員真正掌握并提升內部顧問的能力，協(xié)助企業(yè)實現快速倍增。 培訓目標：  掌握通過診斷發(fā)現并把握核心問題的技巧，提升組織診斷能力；  掌握系統(tǒng)研究問題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績效和競爭力；  掌握推動變革的核心技巧，能夠推動方案實施取得成效。 培訓對象：各級管理者、核心業(yè)務骨干 培訓時間：一天 培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示 培訓講師：資深咨詢專家 培訓教練 楊天河老師 課程大綱： 導言：內部顧問的作用及其特質 一、診斷能力訓練 1、診斷的基本理念 2、診斷的基本技巧 3、企業(yè)常用診斷框架 3.1綜合管理診斷 3.2組織氛圍診斷 3.3執(zhí)行力診斷 3.4其它診斷 4、診斷實踐 二、優(yōu)化能力訓練 1、快速優(yōu)化 1.1瞄準方向是前提 1.2集中資源是關鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 1.5對標趕超是手段 1.5.1七步對標法 1.5.2對標內容及分解 1.5.3立體標桿選擇法 1.5.4對標形式及標桿參觀4步法 1.5.5對標5大技巧 2、精細研究 2.1問題研究框架 2.2信息收集分析 2.3診斷框架 2.4量化體系 3、系統(tǒng)優(yōu)化 三、推動變革能力 1、變革阻力管理 1.1變革對員工的心理影響 1.2變革障礙分析及應對策略 1.3變革中的人員分析及應對策略 2、變革推進核心要點 3、成功的變革與失敗的變革 4、在平衡中走向成功