企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)課程 內(nèi)部顧問(wèn)還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢(xún)費(fèi)用、成功對(duì)接外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更大價(jià)值，更重要的是，內(nèi)部顧問(wèn)的存在可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 本課程主要面對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者和核心業(yè)務(wù)骨干，以結(jié)果倍增的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并通過(guò)做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升內(nèi)部顧問(wèn)的能力，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速倍增。 培訓(xùn)目標(biāo)：  掌握通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)并把握核心問(wèn)題的技巧，提升組織診斷能力；  掌握系統(tǒng)研究問(wèn)題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；  掌握推動(dòng)變革的核心技巧，能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效。 培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者、核心業(yè)務(wù)骨干 培訓(xùn)時(shí)間：一天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示 培訓(xùn)講師：資深咨詢(xún)專(zhuān)家 培訓(xùn)教練 楊天河老師 課程大綱： 導(dǎo)言：內(nèi)部顧問(wèn)的作用及其特質(zhì) 一、診斷能力訓(xùn)練 1、診斷的基本理念 2、診斷的基本技巧 3、企業(yè)常用診斷框架 3.1綜合管理診斷 3.2組織氛圍診斷 3.3執(zhí)行力診斷 3.4其它診斷 4、診斷實(shí)踐 二、優(yōu)化能力訓(xùn)練 1、快速優(yōu)化 1.1瞄準(zhǔn)方向是前提 1.2集中資源是關(guān)鍵 1.3堅(jiān)持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 1.5對(duì)標(biāo)趕超是手段 1.5.1七步對(duì)標(biāo)法 1.5.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解 1.5.3立體標(biāo)桿選擇法 1.5.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 1.5.5對(duì)標(biāo)5大技巧 2、精細(xì)研究 2.1問(wèn)題研究框架 2.2信息收集分析 2.3診斷框架 2.4量化體系 3、系統(tǒng)優(yōu)化 三、推動(dòng)變革能力 1、變革阻力管理 1.1變革對(duì)員工的心理影響 1.2變革障礙分析及應(yīng)對(duì)策略 1.3變革中的人員分析及應(yīng)對(duì)策略 2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn) 3、成功的變革與失敗的變革 4、在平衡中走向成功