企業(yè)內(nèi)部顧問培訓(xùn)課程 內(nèi)部顧問還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費用、成功對接外部咨詢機構(gòu)創(chuàng)造更大價值，更重要的是，內(nèi)部顧問的存在可以有效提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中脫穎而出。 本課程主要面對企業(yè)各級管理者和核心業(yè)務(wù)骨干，以結(jié)果倍增的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并通過做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升內(nèi)部顧問的能力，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)快速倍增。 培訓(xùn)目標(biāo)：  掌握通過診斷發(fā)現(xiàn)并把握核心問題的技巧，提升組織診斷能力；  掌握系統(tǒng)研究問題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績效和競爭力；  掌握推動變革的核心技巧，能夠推動方案實施取得成效。 培訓(xùn)對象：各級管理者、核心業(yè)務(wù)骨干 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示 培訓(xùn)講師：資深咨詢專家 培訓(xùn)教練 楊天河老師 課程大綱： 導(dǎo)言：內(nèi)部顧問的作用及其特質(zhì) 一、診斷能力訓(xùn)練 1、診斷的基本理念 2、診斷的基本技巧 3、企業(yè)常用診斷框架 3.1綜合管理診斷 3.2組織氛圍診斷 3.3執(zhí)行力診斷 3.4其它診斷 4、診斷實踐 二、優(yōu)化能力訓(xùn)練 1、快速優(yōu)化 1.1瞄準(zhǔn)方向是前提 1.2集中資源是關(guān)鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 1.5對標(biāo)趕超是手段 1.5.1七步對標(biāo)法 1.5.2對標(biāo)內(nèi)容及分解 1.5.3立體標(biāo)桿選擇法 1.5.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 1.5.5對標(biāo)5大技巧 2、精細(xì)研究 2.1問題研究框架 2.2信息收集分析 2.3診斷框架 2.4量化體系 3、系統(tǒng)優(yōu)化 三、推動變革能力 1、變革阻力管理 1.1變革對員工的心理影響 1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略 1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略 2、變革推進(jìn)核心要點 3、成功的變革與失敗的變革 4、在平衡中走向成功