《家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運營課程大綱》 課程目標： ? 解析家居建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運營的瓶頸 ? 解讀成功經(jīng)銷商的發(fā)展脈絡(luò)，以“對標”的方式實現(xiàn)發(fā)展 ? 剖析建材行業(yè)經(jīng)銷商公司化運營的主要脈絡(luò)和工具 ? 讓經(jīng)銷商掌握實現(xiàn)公司化運營的核心思想和關(guān)鍵目標 適用行業(yè)：家居建材行業(yè) 培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商等 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬等啟發(fā)式等互動教學(xué)模式。 ? 培訓(xùn)大綱： 第一部分：新時期經(jīng)銷商的機遇與挑戰(zhàn) ? 新的形勢下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn) ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新機遇：深度分銷、渠道細分、服務(wù)制勝 ? 經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析：坐商向行商、多品類向精品類 ? 新時期經(jīng)銷商工作重心的開始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場求發(fā)展 ? 新時期經(jīng)銷商的主要增長點：贏銷智勝、團隊志勝、市場執(zhí)勝 ? 廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動力：借船出海、同舟共濟 第二部分：經(jīng)銷商的“公司化”，而非“公式化” ? 中國式經(jīng)銷商模式的優(yōu)勢與劣勢分析：家族化、多元化、專業(yè)化 ? 了解和掌握公司管理的四大核心職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 經(jīng)銷商如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式 ? 經(jīng)銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析 1. 經(jīng)銷商生命周期管理 2. 基于經(jīng)銷商生命周期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（管理幅度、管理深度） 3. 經(jīng)銷商盈利模式解析：管理中心、成本中心、利潤中心 ? 傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析：以人為核心、以事為中心 課堂練習(xí)：經(jīng)銷商盈利模式分析與關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理 ? 公司化運營的規(guī)律和模式分析：流程化、制度化、系統(tǒng)化 課堂練習(xí)：經(jīng)銷商核心管理流程與部門職能設(shè)計 ? 由個體戶向公司組織化的思路變革：思維變革、意識變革 課堂練習(xí)：崗位職責(zé)配置與規(guī)章制度的設(shè)計 ? 經(jīng)銷商公司化運營管理的薪酬設(shè)計與績效考核 1. 主要薪酬結(jié)構(gòu)模式：固定薪酬、浮動薪酬、獎金和福利 2. 績效考核的主要方式：目標考核、KPI、平衡計分法 3. 激勵的方法和技巧：短期激勵、中期激勵、長期激勵 4. 四種有效的激勵工具：精神激勵、物質(zhì)激勵、文化激勵、職業(yè)激勵 第三部分 經(jīng)銷商高績效銷售團隊的建設(shè) ? 高績效銷售團隊的特征 1. 具有共同目標和價值觀：清晰、可實現(xiàn)、共同目標 2. 相互依賴和認同：構(gòu)建具有正能量的內(nèi)部文化 3. 強烈歸屬感和責(zé)任心：員工目標管理與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結(jié)合 4. 勇于承擔責(zé)任和義務(wù)：四力模型保證目標達成 ? 經(jīng)銷商銷售團隊四個發(fā)展階段 1. 組建契約期的行為特征和團隊構(gòu)建模式 2. 沖突磨合期的行為特征和團隊構(gòu)建模式 3. 融合規(guī)范期的行為特征和團隊構(gòu)建模式 4. 高效成熟期的行為特征和團隊構(gòu)建模式 ? 如何制定和實施團隊的計劃 1. 計劃制定的原則和方法 2. 計劃實施的跟蹤、實施和總結(jié) 3. 計劃的改進和提升 4. 計劃的再造和優(yōu)化 ? 經(jīng)銷商如何打造高效的“領(lǐng)導(dǎo)力” 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的打造藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力魔方 2. 如何打造自我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3. 六個高效的團隊領(lǐng)導(dǎo)工具 ? 如何打造高效團隊和團隊文化構(gòu)建 1. 銷售團隊的“選、育、用、留、裁” 2. 團隊文化的構(gòu)建與個人目標的聚焦 3. 狼性文化PK和諧團隊 ? 高績效團隊的管理工具 1. 會議管理：會議的目標、會議的類型、會議的效率、會議的流程 2. 時間管理：時間管理的工具、時間管理的方法 3. 目標管理：目標的制定、實施和績效改進 第四部分 經(jīng)銷商如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的方法 ? 經(jīng)銷商公司化運營的日常管理方法 1. 經(jīng)銷商的終端管理方法：開源節(jié)流管理、專業(yè)化管理（每天、周、月要做的事情）、保姆式管理（每天、周、月要監(jiān)督的事情） 2. 如何建立有效的管理機制：銷售人員管理、分銷網(wǎng)絡(luò)管理 3. 如何分解銷售任務(wù)指標：目標建立、分解、考核、跟蹤 4. 經(jīng)銷商日常管理的常用工具：PDCA模型、SWOT分析、PEST分析 ? 終端管理：專業(yè)化、標準化、流程化 1. 終端管理的主要表單的設(shè)計 2. 標準流程的建立 3. 終端流程的設(shè)計 課堂練習(xí)：以設(shè)計營銷為核心的門店標準銷售流程設(shè)計 ? 經(jīng)銷商區(qū)域市場的深度耕耘策略：專、鉆、賺 1. 分銷商的選擇 2. 分銷商的輔導(dǎo)和提升 3. 分銷商的考核和激勵 ? 課堂練習(xí)：穿越之經(jīng)銷商三年目標的制定及實施策略 ? 培訓(xùn)時間：12小時 ? 以下無正文