《家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)課程大綱》 課程目標(biāo)： ? 解析家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)的瓶頸 ? 解讀成功經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展脈絡(luò)，以“對(duì)標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展 ? 剖析建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)的主要脈絡(luò)和工具 ? 讓經(jīng)銷(xiāo)商掌握實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)的核心思想和關(guān)鍵目標(biāo) 適用行業(yè)：家居建材行業(yè) 培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商等 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤(pán)模擬等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。 ? 培訓(xùn)大綱： 第一部分：新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ? 新的形勢(shì)下經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展所遇到的問(wèn)題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn) ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新機(jī)遇：深度分銷(xiāo)、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝 ? 經(jīng)銷(xiāo)商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析：坐商向行商、多品類(lèi)向精品類(lèi) ? 新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商工作重心的開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場(chǎng)求發(fā)展 ? 新時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的主要增長(zhǎng)點(diǎn)：贏(yíng)銷(xiāo)智勝、團(tuán)隊(duì)志勝、市場(chǎng)執(zhí)勝 ? 廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商共贏(yíng)成為新的發(fā)展動(dòng)力：借船出海、同舟共濟(jì) 第二部分：經(jīng)銷(xiāo)商的“公司化”，而非“公式化” ? 中國(guó)式經(jīng)銷(xiāo)商模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析：家族化、多元化、專(zhuān)業(yè)化 ? 了解和掌握公司管理的四大核心職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 經(jīng)銷(xiāo)商如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式 ? 經(jīng)銷(xiāo)商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析 1. 經(jīng)銷(xiāo)商生命周期管理 2. 基于經(jīng)銷(xiāo)商生命周期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（管理幅度、管理深度） 3. 經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式解析：管理中心、成本中心、利潤(rùn)中心 ? 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析：以人為核心、以事為中心 課堂練習(xí)：經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式分析與關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理 ? 公司化運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和模式分析：流程化、制度化、系統(tǒng)化 課堂練習(xí)：經(jīng)銷(xiāo)商核心管理流程與部門(mén)職能設(shè)計(jì) ? 由個(gè)體戶(hù)向公司組織化的思路變革：思維變革、意識(shí)變革 課堂練習(xí)：崗位職責(zé)配置與規(guī)章制度的設(shè)計(jì) ? 經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)管理的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 1. 主要薪酬結(jié)構(gòu)模式：固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金和福利 2. 績(jī)效考核的主要方式：目標(biāo)考核、KPI、平衡計(jì)分法 3. 激勵(lì)的方法和技巧：短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì) 4. 四種有效的激勵(lì)工具：精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì) 第三部分 經(jīng)銷(xiāo)商高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ? 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特征 1. 具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)：清晰、可實(shí)現(xiàn)、共同目標(biāo) 2. 相互依賴(lài)和認(rèn)同：構(gòu)建具有正能量的內(nèi)部文化 3. 強(qiáng)烈歸屬感和責(zé)任心：?jiǎn)T工目標(biāo)管理與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合 4. 勇于承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)：四力模型保證目標(biāo)達(dá)成 ? 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段 1. 組建契約期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式 2. 沖突磨合期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式 3. 融合規(guī)范期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式 4. 高效成熟期的行為特征和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建模式 ? 如何制定和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃 1. 計(jì)劃制定的原則和方法 2. 計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、實(shí)施和總結(jié) 3. 計(jì)劃的改進(jìn)和提升 4. 計(jì)劃的再造和優(yōu)化 ? 經(jīng)銷(xiāo)商如何打造高效的“領(lǐng)導(dǎo)力” 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的打造藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力魔方 2. 如何打造自我的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3. 六個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工具 ? 如何打造高效團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建 1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留、裁” 2. 團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)建與個(gè)人目標(biāo)的聚焦 3. 狼性文化PK和諧團(tuán)隊(duì) ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理工具 1. 會(huì)議管理：會(huì)議的目標(biāo)、會(huì)議的類(lèi)型、會(huì)議的效率、會(huì)議的流程 2. 時(shí)間管理：時(shí)間管理的工具、時(shí)間管理的方法 3. 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定、實(shí)施和績(jī)效改進(jìn) 第四部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的方法 ? 經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)的日常管理方法 1. 經(jīng)銷(xiāo)商的終端管理方法：開(kāi)源節(jié)流管理、專(zhuān)業(yè)化管理（每天、周、月要做的事情）、保姆式管理（每天、周、月要監(jiān)督的事情） 2. 如何建立有效的管理機(jī)制：銷(xiāo)售人員管理、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理 3. 如何分解銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)：目標(biāo)建立、分解、考核、跟蹤 4. 經(jīng)銷(xiāo)商日常管理的常用工具：PDCA模型、SWOT分析、PEST分析 ? 終端管理：專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 1. 終端管理的主要表單的設(shè)計(jì) 2. 標(biāo)準(zhǔn)流程的建立 3. 終端流程的設(shè)計(jì) 課堂練習(xí)：以設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)為核心的門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì) ? 經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域市場(chǎng)的深度耕耘策略：專(zhuān)、鉆、賺 1. 分銷(xiāo)商的選擇 2. 分銷(xiāo)商的輔導(dǎo)和提升 3. 分銷(xiāo)商的考核和激勵(lì) ? 課堂練習(xí)：穿越之經(jīng)銷(xiāo)商三年目標(biāo)的制定及實(shí)施策略 ? 培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí) ? 以下無(wú)正文