客戶：鄭州華英包裝有限公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2009/5/13 0:00:00 上篇：班前作業(yè)準備 ◆作業(yè)準備六大管理要點 ◆作業(yè)準備流程步驟 ◆同步化作業(yè)準備與壓縮準備時間的 方法 ◆班前會的考勤管理 ◆班前會調(diào)動員工狀態(tài)的方法 案例：某企業(yè)班前會視頻 ◆班前會對員工意識的規(guī)范 案例：某企業(yè)班前會個人總結(jié)發(fā)言稿 ◆班組工作總結(jié)與作業(yè)安排 ◆班前會OPL教育 ◆設(shè)備點檢要點與設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書運用 ◆物料定量管理要求與現(xiàn)場物料準備 ◆工藝準備與文件整理要求 ◆首檢三檢管理規(guī)范 案例：某企業(yè)首檢檢查規(guī)范 中篇：班中作業(yè)控制 ◆作業(yè)標準化過程巡查 案例：某企業(yè)作業(yè)觀察表運用 ◆作業(yè)安全過程巡查 案例：企業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險點分析 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量過程巡查 案例：企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃運用 ◆ 生產(chǎn)進度過程巡查 案例：某企業(yè)小時產(chǎn)能看板運用 ◆ 現(xiàn)場作業(yè)中的OPL教育技巧 案例：企業(yè)員工技能管理看板運用 案例：某企業(yè)現(xiàn)場OPL視頻 ◆工程更改與臨時作業(yè)控制 案例：企業(yè)工程更改現(xiàn)場管理看板運用 案例：企業(yè)臨時作業(yè)管理要點 ◆設(shè)備異?，F(xiàn)場快速處理 ●問題判斷的垂直思考方式 ●設(shè)備異常補救與匯報流程 下篇：班后工作交接 ◆交接班的目的以意義 ◆班后工作交接內(nèi)容 案例：某企業(yè)交接班管理規(guī)范 ◆生產(chǎn)日報表記錄規(guī)范 案例：某企業(yè)生產(chǎn)日報表范本 ◆產(chǎn)品數(shù)量清點、轉(zhuǎn)序與計劃達成率核算 ◆物料物品清點、整理與耗用成本核算 ◆設(shè)備運行狀態(tài)記錄與績效計算 ◆品質(zhì)狀況統(tǒng)計與績效計算 ◆勤務(wù)統(tǒng)計與信息傳遞 ◆教育訓(xùn)練情況記錄與總結(jié) ◆作業(yè)異常情況記錄與總結(jié) 案例：企業(yè)班組交接班管理在班組看板中的運用 ◆五分鐘5S活動推進