李科,李科講師,李科聯(lián)系方式,李科培訓師-【中華講師網】
中國企業(yè)文化研究會特聘講師
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李科:標準化作業(yè)與班組勞動效率提升
2016-01-20 50386
客戶:江蘇洋河酒業(yè)股份有限公司 地點:江蘇省 - 宿遷 時間:2011/10/10 0:00:00 第一篇:標準化作業(yè)概述 ◆標準化作業(yè)的基本定義 ◆標準化作業(yè)的目的與意義 ●標準化作業(yè)在精益化制造中的作用 ●標準化作業(yè)在質量管理中的要求與目的 ◆標準化作業(yè)的基本要素 ●三類過程標準化作業(yè)要求差異 ●效率控制對標準化作業(yè)的影響 ●質量控制在標準化作業(yè)中的反映 ●標準化作業(yè)中的目視化管理 案例:某流水線作業(yè)標準操作書解析 案例:某工步作業(yè)標準操作書解析 案例:某組合工程作業(yè)標準操作書解析 案例:某裝卸與搬運作業(yè)標準操作書解析 第二篇:作業(yè)效率標準化策劃 ◆作業(yè)節(jié)拍策劃 ●單件節(jié)拍與批量節(jié)拍設定 ●工步網絡計劃展開 案例:某流水線作業(yè)標準操作指導書解析 實戰(zhàn)演練:企業(yè)工序網絡計劃識別 ●連續(xù)工步節(jié)拍設定 ◆作業(yè)循環(huán)策劃 ●標準工時基本構成 ●測量標準工時的基本方法 案例:某企業(yè)作業(yè)循環(huán)視頻解析 實戰(zhàn)演練:企業(yè)工序作業(yè)標準工時測量 ●標準工時寬放的技巧 ●人機匹配性分析方法 案例:某企業(yè)1人多機作業(yè)視頻解析 實戰(zhàn)演練:企業(yè)工序組合作業(yè)能力分析 第三篇:作業(yè)效能標準化策劃 ◆作業(yè)動作順序策劃 ●順序作業(yè)與標準持有量要求 ●逆序作業(yè)于標準持有量要求 案例:某單元生產作業(yè)順序視頻解析 實戰(zhàn)演練:企業(yè)工序組合作業(yè)順序分析 ●作業(yè)動作的肢體使用原則 案例:某流水線作業(yè)動作視頻解析 ●作業(yè)動作的作業(yè)配置原則 案例:某裝配工位動作視頻解析 ●作業(yè)動作的機械設計原則 案例:某機加工位動作視頻解析 實戰(zhàn)演練:企業(yè)工序作業(yè)動作附加價值測評 ◆工序質量控制策劃 ●過程特性的識別與影響分析 ●測量誤差的控制與探測方法設計
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