客戶：重慶恒通客車廠 地點：重慶市 - 時間：2009/5/23 0:00:00 第一篇：現(xiàn)場管理實質 ◆現(xiàn)場的定義與現(xiàn)場管理起源 ◆頂級企業(yè)的現(xiàn)場管理要求 ●現(xiàn)場管理水平差距認識 案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 ◆3S管理的定義與5S管理延展 ◆素養(yǎng)的核心實質 ●軍隊執(zhí)行力訓練的基本思想 ●現(xiàn)場執(zhí)行力與條件反射理論 ◆現(xiàn)場管理三大困境 ◆目視化管理的起源與運用 案例：生活中常見目視管理圖片 ●目視化管理三大階段 ●目視化管理在質量管理中的運用 ●目視化管理在精益生產中的運用 ●現(xiàn)場分組推進與責任劃定技巧 ●現(xiàn)場推進目標設定 案例：某企業(yè)5級現(xiàn)場管理標準 ●現(xiàn)場管理活動推進手法 案例：某企業(yè)聯(lián)合現(xiàn)場督察制度解析 第二篇：生產現(xiàn)場管理改善 ◆現(xiàn)場整理的推進技巧 ●環(huán)境物品的區(qū)別放置 案例：某企業(yè)物品整理標準 ◆ 固定物品的目視化管理推進 ●市政設施整頓與目視化管理 案例：市政設施目視化管理案例圖片講解 ●生產設備目視化管理 案例：設備目視化管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場警示、禁止與強制行為目視化管理 案例：常見目視化警告標志使用案例講解 ◆移動物品的定置管理與存放優(yōu)化 ●定置與定容的基本流程 ●物品存放的三大原則 ●辦公室整頓與目視化管理 案例：辦公現(xiàn)場規(guī)范管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場工輔具整頓與目視化管理 案例：工輔具現(xiàn)場規(guī)范管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場管理與物料防護 案例：常見物料規(guī)范防護案例圖片講解 第三篇：生產現(xiàn)場管理維持 ◆現(xiàn)場清掃實質與例行清掃要求 ◆辦公室例行清掃規(guī)范設計 案例：某企業(yè)辦公環(huán)境3S管理作業(yè)指導書解析 ◆現(xiàn)場環(huán)境例行清掃規(guī)范設計 案例：某企業(yè)生產環(huán)境3S管理作業(yè)指導書解析 ◆設備例行清掃規(guī)范設計 案例：某企業(yè)設備3S管理作業(yè)指導書解析 ◆聯(lián)合環(huán)境督察系統(tǒng)設計 ●辦公環(huán)境聯(lián)合督察的要點與方法 ●生產環(huán)境聯(lián)合督察的要點與方法 ●設備管理聯(lián)合督察的要點與方法 ◆現(xiàn)場管理實戰(zhàn)演練 實戰(zhàn)演練：環(huán)境聯(lián)合督察與評價 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場問題暴露與整改腦力激蕩