現(xiàn)在，我們身邊越來越多的人提起“全球化”。那“全球化”究竟會對企業(yè)的管理產(chǎn)生怎樣的影響呢？
全球化意味著這樣一種狀態(tài)：“所有的企業(yè)都必須放眼整個世界，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化競爭力以在全球展開競爭”。
德魯克曾說過，“某企業(yè)在某個行業(yè)里，除非能達(dá)到世界上最領(lǐng)先企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則連存活下去的希望都沒有”。
比如在飲食或護(hù)理等一部分服務(wù)行業(yè)里，確實(shí)還存在著可以在局部地區(qū)開展的業(yè)務(wù)。然而，在除此之外的大多數(shù)行業(yè)中，如果頭腦中沒有全球視野，將越來越難以獲得成功。
回避同質(zhì)化競爭
要應(yīng)對全球化，就必須避免同質(zhì)化競爭。
隨著市場不斷變得龐大，相應(yīng)的就需要更多的人力、物力和資金。
如此一來，規(guī)模的大小（人才力、設(shè)備力、資金力）就決定了競爭的成敗。
為了避開與大企業(yè)直接進(jìn)行同質(zhì)化競爭，就要“錯開”或者“集中限定”商品的特性。
簡單說來就是通過細(xì)分市場（segmentation），在這一過程中確立市場內(nèi)的地位（positioning）來避免同質(zhì)化競爭（本書將在隨后的章節(jié)中進(jìn)行具體解說）。
而且，企業(yè)的活動不在于范圍的大小，而在于把“自己企業(yè)的優(yōu)勢”放到競爭的中心去。


作者：藤屋伸二來源：東方出版社