現(xiàn)在，我們身邊越來(lái)越多的人提起“全球化”。那“全球化”究竟會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生怎樣的影響呢？
全球化意味著這樣一種狀態(tài)：“所有的企業(yè)都必須放眼整個(gè)世界，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力以在全球展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)”。
德魯克曾說(shuō)過(guò)，“某企業(yè)在某個(gè)行業(yè)里，除非能達(dá)到世界上最領(lǐng)先企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則連存活下去的希望都沒(méi)有”。
比如在飲食或護(hù)理等一部分服務(wù)行業(yè)里，確實(shí)還存在著可以在局部地區(qū)開(kāi)展的業(yè)務(wù)。然而，在除此之外的大多數(shù)行業(yè)中，如果頭腦中沒(méi)有全球視野，將越來(lái)越難以獲得成功。
回避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
要應(yīng)對(duì)全球化，就必須避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
隨著市場(chǎng)不斷變得龐大，相應(yīng)的就需要更多的人力、物力和資金。
如此一來(lái)，規(guī)模的大?。ㄈ瞬帕Α⒃O(shè)備力、資金力）就決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗。
為了避開(kāi)與大企業(yè)直接進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，就要“錯(cuò)開(kāi)”或者“集中限定”商品的特性。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)（segmentation），在這一過(guò)程中確立市場(chǎng)內(nèi)的地位（positioning）來(lái)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)（本書(shū)將在隨后的章節(jié)中進(jìn)行具體解說(shuō)）。
而且，企業(yè)的活動(dòng)不在于范圍的大小，而在于把“自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)”放到競(jìng)爭(zhēng)的中心去。


作者：藤屋伸二來(lái)源：東方出版社