究竟是什么決定企業(yè)的成敗
　　
　　文/余正水
　　
　　本人自1982年參加工作以來(lái)，單位從國(guó)企到私企、合資企業(yè)多次變故，工作崗位也從國(guó)企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)兼總工程師；私企從廠長(zhǎng)秘書(shū)兼供銷(xiāo)負(fù)責(zé)人到副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席；合資企業(yè)從總裁助理到董事、副總經(jīng)理。而且知識(shí)也在拼搏學(xué)習(xí)中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來(lái)，回想國(guó)企的興衰、私企和合資企業(yè)的存亡，無(wú)不感慨萬(wàn)千，個(gè)中滲透著企業(yè)成敗的原由?，F(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)與大家共同分享。
　　
　　一、產(chǎn)品決定企業(yè)的成敗
　　
　　質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，適銷(xiāo)對(duì)路。
　　
　　二、生產(chǎn)決定企業(yè)的成敗
　　
　　高效，低耗，安全生產(chǎn)。
　　
　　三、管理決定企業(yè)的成敗
　　
　　科學(xué)，有序，以人為本。
　　
　　四、細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
　　
　　小事，大事，制度精確。
　　
　　五、人——決定企業(yè)的成敗
　　
　　德智，技能，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
　　
　　…………
　　
　　綜上而論，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷(xiāo)售管理，其整個(gè)過(guò)程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，滯銷(xiāo)的產(chǎn)品能拖夸企業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會(huì)被對(duì)手?jǐn)D敗，而且由于一個(gè)人的腐敗也能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗，但這一切均取決于問(wèn)題的主宰者——人。為此，余正水認(rèn)為，企業(yè)從開(kāi)始掌控者的德智到選人的標(biāo)準(zhǔn)和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，最終人——決定著企業(yè)的成敗。


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