1.如果有人談起他獲得成就或得到榮譽的經歷,我通常會……
a.打斷他的話,用自己更令人欽佩的經歷使之相形見絀。
b.不說什么,但用自己的形體語言傳達一種信息:他的經歷沒有什么了不起。
c.表現出興趣并提出問題。
2.在工作場合,當上司來到時,我通常會……
a.極力好好表現,即使這意味著貪他人之功。
b.一有機會就提及我為公司所做的工作。
c.指出他人的貢獻,同時讓我自己的行動說話。
3.當家人或密友在我希望擅長的領域里取得某種成就時,我通常會……
a.對他的成就挑毛病,然后努力把大家的注意力轉向我自己
b.對他的成績視而不見。
c.對他表示祝賀,并確保其他人都知道他的成就。
4.如果我討厭的人未能干成某件事,我通常會……
a.考慮他的失敗可如何讓我受益。
b.向別人漠然地提及這次失敗。
c.尋找機會對他給予肯定。
5.當我意識到我本人的一個弱點和缺陷時,我通常會……
a.想想可能是誰造成了這一弱點。
b.根本不想它。
c.采取行動日后改正該弱點。
每道題的答案a為0分,答案b為1分,答案c為2分。你獲得的分數越高,你就可以在通往真正謙遜的道路上走得越遠。
謙遜是一種美德,但它更是一種心態(tài),當你擁有了這種心態(tài),你就會擁有這種美德。很久以前,我在《讀者》上讀到一篇文章,其中這樣寫道“人們稱謙遜為一切美德的皇冠,因為它將自覺的紀律、天職、義務以及意志的自由和諧地融會到一起?!?/P>
謙遜是一種自覺的行為,它不需要人來強迫你,也不需要人來約束你,它是你發(fā)自內心深處的愿望,它是你下意識的習慣,所以,它首先是一種心態(tài),一旦你擁有了它,你的學識將與日俱增,你的朋友將遍布四海,你的人生也將因此而快樂無比。
謙遜就象天平一樣,人們用它可以衡量自己的份量。傲慢則是現代人常見的通病,人們往往把對于某種模糊的、膚淺的、表面的印象當作知識。這往往會對我們自己形成致命的打擊,我們以為別人的成功都是來自于機遇、運氣、背景亦或其他,而我們真正忽視的則是我們自己的選擇,尤其是對于傲慢之與謙遜的選擇。
謙遜就象一個空杯,它可以容納一切它愿意容納的東西,它可以吸收一切它愿意吸收的營養(yǎng)。謙遜對于心態(tài)來講,它就象管理應收賬款一樣,當你多一點謙遜的心態(tài)你就會多一點收入,當你少一點傲慢與偏見,你就會減少壞賬風險。對于經營企業(yè)和經營人生來說,心態(tài)會決定一個企業(yè)的企業(yè)文化,也會預言一個企業(yè)的發(fā)展趨勢。
領導者謙遜品質的一個表現是把下屬當做“同伴”看待。如果你認為在組織中職位高就可以對下屬頤指氣使的話,就趕緊打消這種念頭吧。以一種和下屬平起平坐、共同帶動組織前進的姿態(tài)對待下屬,他們自然會感受到上司的謙遜品質?!八m然職位高,可是真的很平易近人,懂得和下屬合作共進!”只要獲得這種評價,你就算及格了。
紐可鋼鐵公司的前任CEO艾佛森就是這樣一位領導者。艾佛森就任以后一直努力為公司營造一種人人平等的文化氛圍,在此之前紐可的員工一直統(tǒng)一佩戴以顏色區(qū)分職位高低的安全帽,艾佛森認為如果相信這種以炫耀權力為目的的安全帽的力量的話,干脆全都染成黃金色的好了。他相信只有珍惜每一位員工,把他們視為“同伴者”,才能激發(fā)起他們的工作獻身精神。因此把所有人的安全帽不論職位大小一律換成了白色。德高望重又虛懷若谷的謙遜美德不就是從這種精神中產生的嗎?總之,驕傲是人類的宿敵,如果不戰(zhàn)勝它,就會毀了我們自己。譚小芳老師建議我們的企業(yè)領導要像華盛頓一樣,讓謙遜成為一種固定風格。