戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略績(jī)效課程有哪些？
戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)講師有哪些？
高效戰(zhàn)略績(jī)效內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
戰(zhàn)略績(jī)效方面的培訓(xùn)講師哪里找？
國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師
課程《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》主要有以下特色：展現(xiàn)了全球平衡計(jì)分卡最新資訊與成果，也展現(xiàn)了佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)在中國(guó)的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)。
譚小芳老師的《戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的協(xié)同
第一講 戰(zhàn)略執(zhí)行新科學(xué)
第二講 正確認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡
第三講 平衡計(jì)分卡的理論交鋒與啟示
第四講 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革推進(jìn)步驟
第五講 戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)前期準(zhǔn)備
第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備流程
第二講 如何發(fā)起變革建議
第三講 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第四講 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第五講 戰(zhàn)略績(jī)效建設(shè)前期調(diào)查
案例一 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理訪談提綱
案例二 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理前期調(diào)查問卷(員工級(jí))
第六講 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第七講 收集所需的資料
第三部分 描述公司戰(zhàn)略。編制公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第一講 確定公司的使命、價(jià)值觀與愿景
第二講 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)模板
第三講 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
第四講 鏈接《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》
第五講 鏈接《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
第六講 編制公司層面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
案例二 中國(guó)××股份有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第四部分 編制部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第一講 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路——部門協(xié)同分析
第二講 部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一 ××集團(tuán)價(jià)值樹模型分解實(shí)例
案例二 ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三講 部門考核指標(biāo)選擇與解釋
案例三 EDD公司集團(tuán)《部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)解釋表》(部分)
第四講 編制部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
第五講 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃支持——員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
案例四 某機(jī)械制造公司個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的制訂
第五部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)與實(shí)施切換
第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
第二講 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
案例一 某制造企業(yè)以平衡計(jì)分卡為核心工具績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)案例
第三講 戰(zhàn)略績(jī)效管理的制度設(shè)計(jì)
案例二 徐工集團(tuán)××有限公司的績(jī)效指導(dǎo)與反饋體系的建立
案例三 中國(guó)鐵道部××局第×建筑公司薪資回報(bào)
案例四 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例
第四講 戰(zhàn)略績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
第五講 戰(zhàn)略績(jī)效管理切換實(shí)施
案例五 國(guó)北方最大的某汽車制造基地的戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施
第六部分 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)實(shí)踐案例
第一講 項(xiàng)目基本情況介紹
第二講 項(xiàng)目整體推進(jìn)步驟與工作計(jì)劃
第三講 戰(zhàn)略績(jī)效管理主要推進(jìn)步驟的關(guān)鍵環(huán)講說明
第四講 ABC股份有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理部分咨詢文案成果展示

戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)