競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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課程《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》主要有以下特色：進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 一般分析技巧
第1講 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.1 決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)因素
1.2 結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.3 結(jié)構(gòu)分析與產(chǎn)業(yè)定義
第2講 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.1 三種基本戰(zhàn)略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第3講 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架
3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素
3.2 綜合四種要素——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要
3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
3.4 需要有一個(gè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的情報(bào)系統(tǒng)
第4講 市場(chǎng)信號(hào)
4.1 市場(chǎng)信號(hào)的類型
4.2 根據(jù)歷史辨別信號(hào)
4.3 對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的注意是否可能分散精力
第5講 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
5.1 產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定性：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的可能性
5.2 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
5.3 承諾
5.4 聚點(diǎn)
5.5 對(duì)信息和秘密的注釋
第6講 對(duì)客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略
6.1 客戶選擇
6.2 購(gòu)買戰(zhàn)略
第7講 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
7.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸方面
7.2 戰(zhàn)略集團(tuán)
7.3 戰(zhàn)略集團(tuán)和企業(yè)利潤(rùn)率
7.4 戰(zhàn)略制定的意義
7.5 戰(zhàn)略集團(tuán)分布圖——一種分析工具
第8講 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)
8.1 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的基本概念
8.2 演進(jìn)過(guò)程
8.3 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的重要關(guān)系
第二部分 基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第9講 零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
9.1 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是什么
9.2 克服零散
9.3 對(duì)付零散
9.4 潛在的戰(zhàn)略陷阱
9.5 制定戰(zhàn)略
第10講 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
10.1 結(jié)構(gòu)環(huán)境
10.2 限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
10.3 早期或晚期市場(chǎng)
10.4 戰(zhàn)略選擇
10.5 預(yù)測(cè)技巧
10.6 進(jìn)入哪個(gè)新興產(chǎn)
第11講 產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化
11.1 轉(zhuǎn)化中的產(chǎn)業(yè)變遷
11.2 轉(zhuǎn)化的某些戰(zhàn)略含義
11.3 轉(zhuǎn)化時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱
11.4 成熟的組織含義
11.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與總經(jīng)理
第12講 在衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
12.1 衰退階段競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)性決定因素
12.2 衰退中的戰(zhàn)略選擇
12.3 為衰退選擇戰(zhàn)略
12.4 衰退陷阱
12.5 為衰退作準(zhǔn)備
第13講 全球性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
13.1 全球性競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源與障礙
13.2 全球性產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)
13.3 在全球性產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)
13.4 全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
13.5 影響全球性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)
第三部分 戰(zhàn)略決策
第14講 縱向一體化的戰(zhàn)略分析
14.1 縱向一體化的成本和戰(zhàn)略利益
14.2 前向一體化的特殊戰(zhàn)略問(wèn)題
14.3 后向一體化的特殊戰(zhàn)略問(wèn)題
14.4 長(zhǎng)期合同與一體化經(jīng)濟(jì)性
14.5 縱向一體化決策中的錯(cuò)覺(jué)
第15講 業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展
15.1 業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展決策的要素
15.2 能力過(guò)剩的原因
15.3 搶先戰(zhàn)略
第16講 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
16.1 通過(guò)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入
16.2 通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入
16.3 連續(xù)進(jìn)入

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)