非主流領(lǐng)導(dǎo)智慧
文/交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家譚小芳

前言：

長(zhǎng)期以來(lái)，美式管理以絕對(duì)的權(quán)威性主導(dǎo)全球商業(yè)領(lǐng)地，但顯而易見(jiàn)的是，伴隨著此輪金融危機(jī)的走深，這一主流思想被重新審視，這種已經(jīng)過(guò)時(shí)的方法蘊(yùn)含著諸多風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)代公司治理需要嶄新的模式和變革方向。昔日的成功經(jīng)驗(yàn)往往是導(dǎo)致今日失敗的根源，盛極20世紀(jì)的思維模式在管理新世紀(jì)、新世界的復(fù)雜局面時(shí)是否已經(jīng)不合時(shí)宜？這一點(diǎn)連現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克也不避諱，“我為20世紀(jì)的需求創(chuàng)造了管理學(xué)，而你，則為21世紀(jì)的未知情況重新改造了管理學(xué)?！北粯I(yè)界稱(chēng)為“非主流領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家”的譚小芳女士今天為大家?guī)?lái)非主流領(lǐng)導(dǎo)智慧：

成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分是大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。但它們?cè)诟拍畹耐庋由喜⒉槐厝粚?duì)等，因此在評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧高低是必須要透過(guò)表面數(shù)據(jù)，國(guó)外著名大學(xué)在招聘MBA時(shí)更加看重應(yīng)試者的個(gè)人品質(zhì)、心智模式等就是一個(gè)例證。所謂人往高處走，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該誓拔頭籌力爭(zhēng)世界五百?gòu)?qiáng)，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“領(lǐng)導(dǎo)者”一職。然而，要成為一位合格的、真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備那些智慧？

1、領(lǐng)導(dǎo)用人智慧

科學(xué)使用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)需堅(jiān)持公道、信任、激勵(lì)、溝通、壓力、層次領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和考評(píng)等項(xiàng)原則。在任用人才的實(shí)踐中，要因人而異，量才適用，用人之長(zhǎng)，人盡其才;要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺(tái)和舞臺(tái)?？茖W(xué)用人既重用“人才”，也善用“平才”。

我們常?？吹矫恳粋€(gè)行業(yè)最先發(fā)展起來(lái)的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì)留下“黃埔軍?！钡拿烂?。這些企業(yè)無(wú)不遵循著這樣的軌跡：因得人才而發(fā)展，因發(fā)展人才更多，因利益分配不公，導(dǎo)致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國(guó)內(nèi)企業(yè)想做大做強(qiáng)，能不難嗎？

著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師認(rèn)為--如果說(shuō)私企任人唯親是對(duì)“外人”的不信任，那么部分國(guó)企的如此做法就純粹是私利了。國(guó)營(yíng)企業(yè)的用人制度普遍都存在著這種現(xiàn)象，正如一句古話：“一朝天子，一朝臣”，好象是不建立起自己的一幫“親信”誓不罷休，不把自己的后路鋪好（包括自己子女今后的出處）不放手，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn)，而是各自為政建起為"將來(lái)"作后盾的"保障"，這種極端自私的行為，危害著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展！

2、領(lǐng)導(dǎo)管理智慧

在當(dāng)今時(shí)代，組織領(lǐng)導(dǎo)工作日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上已經(jīng)無(wú)法獨(dú)立完成組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，客觀上需要發(fā)揮集體和團(tuán)隊(duì)的力量。能否調(diào)動(dòng)一班人的積極性，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。尤其是一把手要充分認(rèn)識(shí)到自己的政績(jī)?nèi)绾?，工作成效如何，不是自己具體做了多少事，而是看有沒(méi)有調(diào)動(dòng)一班人各盡所能地去做成事。一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會(huì)要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作？

大到全球500強(qiáng)企業(yè)CEO，小到一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，如何造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)力和卓越力的高效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都渴望知道的答案。沒(méi)有完美的個(gè)人，但卻可能有完美的團(tuán)隊(duì)。要做得更好，團(tuán)隊(duì)一定要好。團(tuán)隊(duì)成員并不需要每個(gè)人都是完美的，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是完美的，但只要能夠互相團(tuán)結(jié)、互相信任，就會(huì)產(chǎn)生超級(jí)的能量和力量，把個(gè)人的弱勢(shì)變成集體的優(yōu)勢(shì)。

生長(zhǎng)在美國(guó)加州的紅杉樹(shù)，高大約100米，相當(dāng)于30層樓。一般來(lái)說(shuō)，越高大的植物，它的根扎得越深，但紅杉的根只是淺淺地浮在地面。理論上，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陣大風(fēng)，就能將它連根拔起，但紅杉卻能長(zhǎng)得如此高大，在風(fēng)中屹立不倒。研究發(fā)現(xiàn)，紅杉總是成片地生長(zhǎng)，一大片紅杉彼此的根緊密相連，一株接著一株，結(jié)成一大片。所以自然界中再大的颶風(fēng)，也無(wú)法撼動(dòng)幾千株根部緊密連結(jié)、占地超過(guò)上千公頃的紅杉林。我自己曾經(jīng)看到過(guò)一望無(wú)際的紅杉林，被它的高度和氣勢(shì)深深震撼。

團(tuán)隊(duì)管理就是在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。譚老師認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)人選，制訂一整套營(yíng)銷(xiāo)水平的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)從而快速鑒別營(yíng)銷(xiāo)人員；制訂明確、針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力提高規(guī)劃，確定團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)方案，從思想意識(shí)形態(tài)以及實(shí)際操作技能兩個(gè)方面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)打造一支卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)決策智慧

人們都知道，領(lǐng)導(dǎo)力差距可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，即使規(guī)劃再好的戰(zhàn)略，如果不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也只能是美好愿望，那為什么有如此多的企業(yè)直到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不足？在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)，江河日下。問(wèn)題在于，即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。

我們每個(gè)人都是個(gè)決策者，日常生活的各個(gè)面向都需要做決策。尤其對(duì)身為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。

生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更是如此。領(lǐng)導(dǎo)者的級(jí)別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無(wú)疑會(huì)使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。管理學(xué)上有一句名言：100個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救1個(gè)錯(cuò)誤的決策。

決策是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的核心，決策藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)者深刻把握決策的原則、程序和方法，切實(shí)提高決策水平和工作效率，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)，江河日下。