未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)！
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞在國(guó)內(nèi)傳播開來(lái)之后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育正越來(lái)越多地受到各方的重視。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育來(lái)取代“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的意識(shí)和行為尤其突出。中國(guó)企業(yè)主更多的迷戀于“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育和提升，而事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育和提升“組織領(lǐng)導(dǎo)力”，這才是領(lǐng)導(dǎo)力培育的關(guān)鍵。

企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸積累并形成的經(jīng)營(yíng)管理理念、制度和外在形象，是為全體員工共同認(rèn)可并遵守執(zhí)行的。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，從“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”轉(zhuǎn)向?qū)Α敖M織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育，就應(yīng)該從培育和提升企業(yè)文化力角度著手，以最高效的方式實(shí)現(xiàn)“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育和提升。

去年下半年由于外部金融危機(jī)的沖擊，再加上國(guó)內(nèi)深層矛盾的積累，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)歷了一次罕見的急劇下滑的走勢(shì)，政府提出了一攬子刺激經(jīng)濟(jì)需求的政策。那時(shí)大家覺得中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能要走一個(gè)比較漫長(zhǎng)和艱苦的軌跡，所以在去年年底和今年年初的宏觀經(jīng)濟(jì)分析中，有很多人用英文字母來(lái)表達(dá)對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，比如L型、U型和W型等。

但也有人說是V型的，我們中心更多的傾向于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面還是好的，給予足夠的刺激還是可以恢復(fù)的。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)總是波動(dòng)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從來(lái)就是一種變化莫測(cè)經(jīng)濟(jì)體的表現(xiàn)。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示：第一，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的V型走勢(shì)。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)V型走勢(shì)也對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策的變化提出一些新問題。

作為企業(yè)的高管人士對(duì)這些變動(dòng)多一些思考也是對(duì)企業(yè)管理有幫助的。首先我們可以從10個(gè)角度來(lái)印證，V型走勢(shì)是可以作為一個(gè)基本的分析判斷前提的。這說明中國(guó)的宏觀形勢(shì)拐點(diǎn)來(lái)的比我們想的要早，回升的勢(shì)頭比我們?cè)瓉?lái)想象的要強(qiáng)，變化速度要超出我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期。

我們談到這一輪經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，增長(zhǎng)、下滑、回升都跟一個(gè)行業(yè)的指標(biāo)有關(guān)系，就是鋼產(chǎn)量，它基本上也是V型的走勢(shì)，即無(wú)論是從它的絕對(duì)量還是增長(zhǎng)率都是V型走勢(shì)。另外一個(gè)跟鋼產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)的是發(fā)電量，其同樣出現(xiàn)了探底后反彈的V型走勢(shì)。我們起初也懷疑是不是由于天氣炎熱使得電力用量上升了，但專門小組做的分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)因素對(duì)6月份用電量回升的影響僅占了20%。V型走勢(shì)另外三個(gè)緊密相連的市場(chǎng)，一是汽車，二是房地產(chǎn)市場(chǎng)，第三個(gè)就是股市。從年度數(shù)據(jù)來(lái)看，實(shí)際上投資增長(zhǎng)率已經(jīng)超過了預(yù)期，甚至幾乎是達(dá)到了很多年的高位。

另外一個(gè)有說服力的因素是進(jìn)出口。首先，出口和進(jìn)口是不一樣的，由于外需萎靡不振，所以出口還是表現(xiàn)平平。但就進(jìn)口而言，因?yàn)槠渑c投資有關(guān)，中國(guó)很有可能在今年下半年出現(xiàn)多年順差以后的逆差，這是反映內(nèi)需總需求很強(qiáng)的一個(gè)間接表現(xiàn)。

還有一個(gè)就是GDP數(shù)據(jù)。如果把一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)看作是潛在的供給面的話，今年年底的GDP已經(jīng)超過了供給面，也就是說已經(jīng)偏快了。與去年同期數(shù)字相比，它也已經(jīng)超出了去年的水平，所以說也是V型的情況。要說明的是，V型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)并不是馬上就都會(huì)好起來(lái)，我們有一些過去依賴出口的部門、地區(qū)，仍然感到經(jīng)濟(jì)的陰霾密布，另外現(xiàn)在也還有一些滯后的指標(biāo)，但宏觀經(jīng)濟(jì)整體來(lái)看是在向好的。

現(xiàn)在對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本上有兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)我們聽到比較多的是，盡管有復(fù)蘇跡象，但后勁不足；另一個(gè)是與刺激政策有關(guān)，說這是一個(gè)猛藥，一旦撤下來(lái)經(jīng)濟(jì)就會(huì)掉下來(lái)。1998年那次危機(jī)影響延續(xù)了4—5年，所以大家擔(dān)心中國(guó)在此輪危機(jī)中怎么能這么快復(fù)蘇，覺得這次復(fù)蘇還不穩(wěn)固。

每一個(gè)組織都始于一個(gè)夢(mèng)，領(lǐng)導(dǎo)者要描繪出他們及其追隨者在不久的未來(lái)能夠擁有的充滿吸引力的機(jī)會(huì)，展望令人激動(dòng)并且能夠?qū)崿F(xiàn)的未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)對(duì)話的過程而不是唱獨(dú)角戲。領(lǐng)導(dǎo)者要用生動(dòng)的語(yǔ)言和極具感染力的方式通過描繪團(tuán)隊(duì)的愿景，用對(duì)愿景追求的熱情來(lái)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情。

領(lǐng)導(dǎo)者要通過凝神傾聽來(lái)找到或激發(fā)共同愿景，而不是宣揚(yáng)他們個(gè)人的世界觀。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者舉的是一面鏡子，這面鏡子發(fā)射出追隨者的意愿。領(lǐng)導(dǎo)者一定要找到人們?yōu)橹敢猥I(xiàn)身的理由。其實(shí)在這方面只要讀一讀聽一聽看一看1963年在林肯紀(jì)念堂面對(duì)25萬(wàn)人，馬丁路德金的演講，就明白了。

人們總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起。但是領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過程。領(lǐng)導(dǎo)是由有效的技巧來(lái)組成，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上，這些技巧都是十分有用的。在調(diào)查結(jié)果里面，仔細(xì)考察了個(gè)人的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀之間的關(guān)系。研究表明他們有下列共同的價(jià)值觀：

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神

鼓勵(lì)道德行為規(guī)范

協(xié)助理解工作期望

提高對(duì)組織的忠誠(chéng)度

降低工作壓力和強(qiáng)度

提倡組織內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

鼓勵(lì)個(gè)人效力的強(qiáng)烈感覺

提高努力工作與人道的標(biāo)準(zhǔn)

推動(dòng)組織主要目標(biāo)與組織股東的一致性

最有害的言論是領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼的說法是不正確的。我們的調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在超過15年的調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽到和看到超過2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。每一個(gè)人都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

譚小芳老師通過研究發(fā)現(xiàn)，成就來(lái)自眾人對(duì)你的號(hào)召的跟隨與響應(yīng)，這才是讓人心悅誠(chéng)服的。領(lǐng)導(dǎo)不是那些具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人擁有的私人物品。我們相信，無(wú)論你是在私人空間還是公共領(lǐng)域，不管你是雇員還是志愿者，不管你身處前線還是在高層的職位上，不管你是學(xué)生還是家長(zhǎng)，我們每個(gè)人都可以被培養(yǎng)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)我們擺脫了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)定義的約束時(shí)，成功就會(huì)隨之而來(lái)。