機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)


機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)師有哪些？
機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)公司有哪些？
機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？
機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地？
機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)？
國(guó)內(nèi)最知名的機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)公司是哪家？


歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)項(xiàng)目！


首席咨詢(xún)師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)
業(yè)務(wù)咨詢(xún)：400-000-4836
手機(jī)：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團(tuán)機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)特點(diǎn)：


專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制，方案落地


交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！


交廣機(jī)構(gòu)機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題:


1、企業(yè)有戰(zhàn)略


但缺乏詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定了長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，但缺乏詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃


更多的關(guān)注擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，而對(duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力欠缺關(guān)注


2、組織功能不夠完善


組織功能不健全，一些如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究等重要職能缺失


責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，個(gè)別崗位的權(quán)利、責(zé)任、利益不對(duì)等


部門(mén)職能存在缺失、錯(cuò)位或被弱化現(xiàn)象，如財(cái)務(wù)分析、人才選聘機(jī)制等職能缺失或被弱化，名牌產(chǎn)品相關(guān)管理工作職能錯(cuò)位


關(guān)聯(lián)職能協(xié)同性差，如物流管理涉及的采購(gòu)部與物管部之間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，卻分屬不同高層分管


3、流程制度不健全執(zhí)行不力


業(yè)務(wù)流程、管理流程殘缺較多，缺乏系統(tǒng)梳理，導(dǎo)致工作效率低下，配套制度有待設(shè)計(jì)、完善


流程管理意識(shí)淡薄，部門(mén)間協(xié)作服務(wù)意識(shí)差，導(dǎo)致已有的流程、制度的執(zhí)行力度不夠，流程、制度的實(shí)施流于形式


4、中高層管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，管理層經(jīng)營(yíng)思路僵化、保守




交廣機(jī)構(gòu)機(jī)電行業(yè)組織與流程咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容：


企業(yè)組織診斷與運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估 
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)權(quán)責(zé)界定 
組織運(yùn)營(yíng)體系與相關(guān)制度設(shè)計(jì) 
管理流程重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 


組織咨詢(xún) 組織效率診斷與評(píng)估
職能設(shè)計(jì)
部門(mén)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置
組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)
企業(yè)升格集團(tuán)規(guī)劃
總部功能定位與分部管理
總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化


流程咨詢(xún) 現(xiàn)有流程的分析與診斷
流程優(yōu)化與重組
新流程設(shè)計(jì)
流程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
流程管理制度設(shè)計(jì)