企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)


企業(yè)教導(dǎo)力課程有哪些？


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


企業(yè)教導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？


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中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)教導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)教導(dǎo)力的技能提升方法
行動建議：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)教導(dǎo)力潛力的行動方案


培訓(xùn)背景：


人們在探討一個企業(yè)的成功時，可能更多地關(guān)注它卓越的技術(shù)、出色的產(chǎn)品、成功的營銷戰(zhàn)略，而往往忽視企業(yè)的人才和對員工的培訓(xùn)。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，人力資本的保值增值是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本要素，而職業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍是實現(xiàn)企業(yè)文化傳承、崗位經(jīng)驗內(nèi)化及人力資本保值增值的有力保證。許多中高層管理干部本身對本職的專業(yè)、技術(shù)非常熟悉，長期以來形成了一種專家心態(tài)，所以不愿培育下屬，即使想培訓(xùn)也缺乏專業(yè)的產(chǎn)品及課程演繹技巧，導(dǎo)致學(xué)員花了時間沒有收獲。在客戶面前，也不能通過良好的溝通技巧去影響我們的客戶。要想提升影響力，就必須先提升溝通力！


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 工作教導(dǎo)基本認(rèn)知
一、兩種錯誤的教導(dǎo)方法
二、不正確的教導(dǎo)導(dǎo)致的結(jié)果
三、需要教導(dǎo)的情形以及教導(dǎo)的對象


分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)教導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備
一、制定培訓(xùn)進度表
二、工作的分解
三、準(zhǔn)備好各種物品
四、工作場地的安排


討論：企業(yè)教導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)教導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 工作教導(dǎo)的實施
一、工作教導(dǎo)的四個階段
二、防火結(jié)的案例
三、指導(dǎo)者訓(xùn)練的實例


互動：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)教導(dǎo)力案例分析示范


第四講 人的模仿能力是有限的，僅僅通過一次觀察很難完全掌握一項工作的做法。
有些工作通過觀看現(xiàn)場演示，仿佛員工已經(jīng)掌握，但是一旦進行實際工作就會出現(xiàn)這樣或者那樣的錯誤，這類錯誤也是不能通過現(xiàn)場演示解決的，而且會造成一種假象，以為教導(dǎo)工作很成功，實則不然。實際研究發(fā)現(xiàn)，有時員工僅僅學(xué)到了此項工作的動作外形，對其內(nèi)涵還不了解。而這種錯誤也是比較不易發(fā)現(xiàn)的，一般只有在實際工作中出了問題才會被發(fā)現(xiàn)并糾正。只進行演示的教導(dǎo)方法之所以行不通還有以下原因：
·即便是模仿大致的動作也是困難的事；
·即使看起來好像會了，實際上也不過只是動作的模仿而已；
·真正需要技巧的地方反而容易漏掉；
·工作的要點或其理由大半不知道。


分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)教導(dǎo)力？


第五講 通過教練改變行為 
居于戰(zhàn)略核心的教練 
情境領(lǐng)導(dǎo)與高管教練 
教練和咨詢的異同 
揭開教練之謎 


分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)教導(dǎo)力難題！


第六講 領(lǐng)導(dǎo)者的形象
技藝嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力寫作：寫出你的領(lǐng)導(dǎo)聲音 
在一個煩心的商業(yè)環(huán)境中尋找價值 
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 
目的型領(lǐng)導(dǎo) 
教練型領(lǐng)導(dǎo) 


分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力七方案；
分享：公司企業(yè)教導(dǎo)力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力十大黃金法則


第七講 行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力
男性和女性的自我覺察教練 
授 權(quán) 教 練 
跨國界領(lǐng)導(dǎo) 
公司治理教練
領(lǐng)導(dǎo)力洞察：超越乏味的管理語言


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)教導(dǎo)力做什么？
分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講 識別和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者
提高敬業(yè)度和員工保留率的教練
教練未來的律師領(lǐng)導(dǎo)者：案例研究 
高效的團隊建設(shè) 
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：微軟的高潛力人才發(fā)展和高管教練
高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng) 
導(dǎo)師的傳承


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)教導(dǎo)力全過程？
分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業(yè)教導(dǎo)力咨詢方案案例研究


第九講 付諸行動
有效地影響決策者：確保你的知識產(chǎn)生影響 
快速成長的路徑：成功轉(zhuǎn)型為更重要的領(lǐng)導(dǎo)者
團隊的力量：卓越團隊的優(yōu)勢 
倍增你的價值 
在職業(yè)競賽中勝出：高管及教練需要知道的事情 


討論：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力的任督二脈？


第十講 教練模型及工具
領(lǐng)導(dǎo)力之旅的教練工具
用前饋代替反饋 
三類高潛力領(lǐng)導(dǎo)者及Realise2 4M模型 
教練高潛力女性領(lǐng)導(dǎo)者：使用六點影響力模型實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)教導(dǎo)力UP計劃
分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)教導(dǎo)力
企業(yè)教導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 領(lǐng)導(dǎo)力教練：高端網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容
成功實施同伴教練的十個建議
教練繼任高管：三段式方法
為什么360度評估沒有效果以及如何保證效果
領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力：職位帶來什么不同
教練高管：女性在全球的成功
教練的教練


分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)教導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第十二講 領(lǐng)導(dǎo)力概念中的常見要素
領(lǐng)導(dǎo)力概念中的幾個誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)力概念的新內(nèi)容
從退休高管到充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)機會無處不在
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 5 種習(xí)慣行為
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的 10 個使命


分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)教導(dǎo)力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


第十三講 建立“基于弱點的信任”
刺激健康的沖突
做出堅定的承諾
保證問責(zé)
聚焦于團隊的結(jié)果
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
價值觀澄清和戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
應(yīng)用型戰(zhàn)略規(guī)劃模型
環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)用考慮
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)教導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的企業(yè)教導(dǎo)力案例集


第十四講 未來領(lǐng)導(dǎo)者的 5 項關(guān)鍵溝通技巧
跟蹤溝通技術(shù)
傾聽所有相關(guān)人員的想法，而不是只聽“最大的”聲音
專注并形成簡潔清晰易懂的信息
讓普通員工也能理解公司愿景
為有質(zhì)疑的員工、消費者和股東設(shè)計一個有說服力的案例


分享：企業(yè)教導(dǎo)力的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力的“三駕馬車”
企業(yè)教導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力策略
影響力結(jié)果
影響力策略
影響力策略結(jié)果的決定因素
提高影響力技巧和有效性
人才管理的定義
整合的重要性
繼任計劃
誰對人才管理負(fù)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
評估是關(guān)鍵
萬能的技術(shù)


企業(yè)教導(dǎo)力：勇敢者的游戲！
企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：企業(yè)教導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，整個組織都需要領(lǐng)導(dǎo)力。對領(lǐng)導(dǎo)力來說，特性和結(jié)果缺一不可。這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者是其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的楷模，應(yīng)該成為其他人向往與效仿的標(biāo)桿。


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)




著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）