企業(yè)感召力培訓(xùn)


企業(yè)感召力課程有哪些？


企業(yè)感召力培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)感召力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


企業(yè)感召力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)感召力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名企業(yè)感召力專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)感召力培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)感召力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)感召力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)感召力的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)感召力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)感召力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


卓越管理者塑造感召力的六大要素，它們決定著管理能否做出杰出成就：
　　一 理念與行為一致，為他人樹(shù)立榜樣
1 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力2 向上負(fù)責(zé)，向下管理3 卓越管理來(lái)自輕松減壓、快樂(lè)做事
　　二 做一個(gè)有氣度的管理者
1 明確發(fā)布命令，有效指揮下屬2 找最合適的人做事3 善于溝通，批評(píng)有度
　　三 通過(guò)分享權(quán)力與組織協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力
1 促進(jìn)協(xié)作，使眾人行2 幫他人獲取成功
　　四 通過(guò)激勵(lì)與授權(quán)，劃亮下屬的精神火柴
1 承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧2 讓下屬主導(dǎo)自己的工作3 為你們的勝利和收獲而慶祝
　　五 通過(guò)共同目標(biāo)和建立信任促進(jìn)合作
1 有良友相伴，道路不覺(jué)其遠(yuǎn)2 感召他人為共同愿景奮斗
　　六 成為具有超凡魅力的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者
1 通過(guò)自我評(píng)價(jià)與分析，促進(jìn)自我發(fā)展


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)感召力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)感召力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 企業(yè)需要你們，員工需要你們
做一個(gè)卓越的管理者
人們期望從管理者身上看到什么
管理者必須做好的6項(xiàng)工作


分析：企業(yè)感召力培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)感召力培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)感召力課程案例分析！


第二講 領(lǐng)導(dǎo)力是管理者塑造感召力的基石
千萬(wàn)不要定錯(cuò)位——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的７點(diǎn)差異
像領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考
管理者必知的職場(chǎng)定位法則
領(lǐng)導(dǎo)要訣：抓住管理的核心
如何拓燕尾服領(lǐng)導(dǎo)力


討論：企業(yè)感召力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)感召力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)感召力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 明確理念，以身作則
培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力
視覺(jué)效應(yīng)是你能力的９倍
表現(xiàn)出感人至深的自信
管理者應(yīng)該具備教練的素質(zhì)和能力
負(fù)起責(zé)任，不為錯(cuò)誤辯解


互動(dòng)：企業(yè)感召力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)感召力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)感召力案例分析示范


第四講 向上負(fù)責(zé)，向下管理
對(duì)于本章 標(biāo)題的逆向闡述
處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
把管理當(dāng)做一個(gè)過(guò)程
把愛(ài)心融入管理——將管理發(fā)揮到極致
建立工作信條


分享：企業(yè)企業(yè)感召力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)感召力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)感召力？


第五講 卓越管理來(lái)自快樂(lè)的做事
不要把壓力傳染給下屬
為什么時(shí)間管理無(wú)比重要
用幽默的語(yǔ)言提升管理魅力
感召力塑造要素之一：理念與行為一致成為他人的榜樣


分享：企業(yè)感召力培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)感召力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)感召力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)感召力難題！


第六講 簡(jiǎn)單做事，寬厚做人
明確發(fā)布命令，有效指揮下屬
將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
過(guò)多地開(kāi)會(huì)會(huì)讓所有人厭煩
有效下達(dá)命令的技巧
對(duì)下屬進(jìn)行有效指揮
讓你的命令被迅速執(zhí)行


分享：企業(yè)企業(yè)感召力七方案；
分享：公司企業(yè)感召力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)感召力十大黃金法則


第七講 找最合適的人做事
合適的人選是授權(quán)的前提
知人善用，把人才放在最合適的位置上
有膽識(shí)選用比自己能力強(qiáng)的人
只要會(huì)用，每個(gè)人都是“天才”
用人要遵循的４個(gè)基本原則


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)感召力做什么？
分析：企業(yè)感召力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)感召力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 善用溝通，批評(píng)有度
用溝通協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系
聽(tīng)，耐心地傾聽(tīng)
讓員工把抱怨說(shuō)出來(lái)
細(xì)心體察人情，委婉批評(píng)下屬
從表達(dá)藝術(shù)上展現(xiàn)個(gè)人才華和風(fēng)采
感召力塑造要素之二：做一個(gè)有氣度的管理大師
第四部分 促進(jìn)協(xié)作，使眾人行


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)感召力全過(guò)程？
分析：企業(yè)感召力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)感召力咨詢(xún)方案案例研究


第九講 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理的協(xié)作效應(yīng)
團(tuán)結(jié)協(xié)作能夠改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
最有效的工具是團(tuán)隊(duì)章 程
激勵(lì)所有成員積極參與管理
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極競(jìng)爭(zhēng)


討論：企業(yè)企業(yè)感召力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)感召力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)感召力的任督二脈？


第十講 幫他人獲取成功
給他人擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)
強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)，弱化缺點(diǎn)
勿隨意給予下屬幫助或干預(yù)
鼓舞下屬堅(jiān)持到底的熱情和使命感
感召力塑造要素之三：通過(guò)組織協(xié)作與分享權(quán)力提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)感召力UP計(jì)劃
分享：企業(yè)感召力培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)感召力
企業(yè)感召力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 鼓舞士氣，讓下屬感受不到束縛
承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧
做最好的心理按摩
信任是最好的激勵(lì)


分享：企業(yè)感召力培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)感召力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
企業(yè)感召力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 讓下屬主導(dǎo)自己的工作
放心把事交給下屬做
最好的管理就是“少管理”
讓下屬集責(zé)權(quán)于一身獨(dú)立處理問(wèn)題
掌握授權(quán)與控制的分寸


分享：企業(yè)感召力培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)感召力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)感召力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 為你們?nèi)〉玫膭倮鴳c祝
努力營(yíng)造一種相互協(xié)作的精神氛圍
以團(tuán)隊(duì)的形式為價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利而慶祝
與下屬共享榮耀和快樂(lè)
感召力塑造要素之四：劃亮下屬的精神火柴


企業(yè)感召力培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)感召力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)感召力案例集


第十四講 整合渠道，共啟愿景
有良友相伴，道路不覺(jué)其遠(yuǎn)
整合你的客戶(hù)資源
以你希望別人對(duì)待你的方式對(duì)待別人
擴(kuò)大社交圈，提高知名度
感召他人為共同的愿景奮斗
展現(xiàn)美妙的愿景
創(chuàng)造歡愉的工作氣氛
讓所有人為工作感到自豪，哪怕是在擦地板一
感召力塑造要素之五：通過(guò)共同目標(biāo)和建立信任促進(jìn)合作


分享：企業(yè)感召力的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)感召力的“三駕馬車(chē)”
企業(yè)感召力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 自我評(píng)價(jià)與自我發(fā)展
成功者的表情并不是沾沾自喜
永遠(yuǎn)擁有一顆進(jìn)取的心
全面提升自己——掌握成功者必備的9種能力
什么是超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)
塑造感召力要素之六：展現(xiàn)超凡魅力的非權(quán)力管理者


企業(yè)感召力：勇敢者的游戲！
企業(yè)感召力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：企業(yè)感召力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 感召力，是管理者改變和影響被管理者心理與行為的能力，它的最終目的是使被領(lǐng)導(dǎo)群體達(dá)到思想意識(shí)與行為準(zhǔn)則的相對(duì)一致形成統(tǒng)一的群體的目標(biāo)與行動(dòng)。


企業(yè)感召力培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）