領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程有哪些？


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


用人有道：人才是最寶貴的資源
勇于突破：點(diǎn)燃創(chuàng)新思維
善于授權(quán)：充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
多栽花，少栽制：激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心
不偏不倚：公平公正是有效管理的關(guān)鍵
把握有度：正確處理好上下級(jí)之間的關(guān)系


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 兼“情”顧“理”：管人之道在于管心
把對(duì)人心的爭(zhēng)取作為管理的頭等大事
雪中送炭把下屬的心暖熱


分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
案例：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！


第二講 創(chuàng)造和諧：做好團(tuán)結(jié)人這門(mén)功課
沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)
建立以信任為本的人際關(guān)系
把“家人意識(shí)”融入管理中去
引導(dǎo)下屬良性競(jìng)爭(zhēng)
正確面對(duì)員工背后的議論
善于化解部門(mén)間的矛盾


討論：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 講究策略：有效提升執(zhí)行力
慎用手中的權(quán)力
做好榜樣，順暢執(zhí)行
感化遠(yuǎn)勝?gòu)?qiáng)制
化解沖突，敦促執(zhí)行
如何做到令出必行


互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范


第四講 縝密不疏：細(xì)節(jié)成就完美
執(zhí)行工作必須落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)
凡事要從大處著眼，小處著手
你的素質(zhì)就體現(xiàn)在微不足道的細(xì)節(jié)中
做好備忘，有備無(wú)患
號(hào)令縝密明確，防止朝令夕改


分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？


第五講 有規(guī)有矩：制度是執(zhí)行的保證
制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位
不合理的制度對(duì)執(zhí)行沒(méi)有任何意義
有規(guī)必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激勵(lì)員工的利器
遵守制度，以身作則


分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題！


第六講 自信者強(qiáng)：良好的執(zhí)行離不開(kāi)信心和決心
勝利永屬于自信者
管理不能沒(méi)有信念
執(zhí)行永遠(yuǎn)不需要借口
決斷也是一種勇氣
在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)


分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力七方案；
分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力十大黃金法則


第七講 統(tǒng)御有方：目標(biāo)管理執(zhí)行
樹(shù)立全局觀念的意識(shí)
制定目標(biāo)并細(xì)化目標(biāo)
執(zhí)行目標(biāo)的方法
目標(biāo)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作
協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
確保目標(biāo)管理的執(zhí)行


分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力做什么？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 準(zhǔn)確理解：強(qiáng)化執(zhí)行力
充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)
端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖


分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力全過(guò)程？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力咨詢(xún)方案案例研究


第九講 于練果斷：做執(zhí)行的中堅(jiān)
中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵
“有令必行”是執(zhí)行工作的通則
有效的打造執(zhí)行力
善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障
分清輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提


討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的任督二脈？


第十講 高素質(zhì)：做好承上啟下的合格“中層”
學(xué)會(huì)給自己準(zhǔn)確的定位
一定要彰顯出精明強(qiáng)干的氣質(zhì)
打鐵先要自身硬
要具備良好的職業(yè)道德
要處理好幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題
善于排解不良情緒
出色的“中層”必備良好的心理


案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力UP計(jì)劃
分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 領(lǐng)導(dǎo)力之源——經(jīng)理人需掌握的領(lǐng)導(dǎo)理念
領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理
領(lǐng)導(dǎo)的釋義
領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)要求
正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求
現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求


分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 經(jīng)理人如何處理好與下屬的關(guān)系
對(duì)待有問(wèn)題部屬的原則——情、理、法三結(jié)合
責(zé)備部屬的技巧
如何贏得部屬的忠心
如何處理好員工的抱怨
關(guān)心部屬的個(gè)人問(wèn)題
企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)方法的要點(diǎn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本工作與經(jīng)常工作
企業(yè)基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)方法塑造的要點(diǎn)


分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的三種武器
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 成功的方法有許多種，總結(jié)起來(lái)無(wú)非就是堅(jiān)持了四點(diǎn)：結(jié)有道之人，讀有益之書(shū)，借有利之機(jī)，做有為之事。


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的葵花寶典
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例集


第十四講 識(shí)人用人的藝術(shù)
當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選才用人方面存在的問(wèn)題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選人用人不當(dāng)給企業(yè)造成的危害
正確的識(shí)人用人之道
“為”的藝術(shù)
分清領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同角色與功能 
掌握領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)的藝術(shù)


分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的24字方針
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的“三駕馬車(chē)”
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 執(zhí)行力與企業(yè)組織系統(tǒng)
企業(yè)組織與企業(yè)組織系統(tǒng)
企業(yè)組織
企業(yè)組織系統(tǒng)
執(zhí)行力與三大核心流程的關(guān)系
人員流程——執(zhí)行流程的核心
戰(zhàn)略流程——執(zhí)行流程的基石
運(yùn)營(yíng)流程——執(zhí)行流程的體現(xiàn)


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：勇敢者的游戲！
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。一個(gè)是如何制定目標(biāo)，一個(gè)是怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同于虛設(shè)。企業(yè)在用戰(zhàn)略作競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，還要用執(zhí)行去打造競(jìng)爭(zhēng)力。所以，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對(duì)于組織的未來(lái)生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)贏得先機(jī)


領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）