中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


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中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆中層干部領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


如果說一個(gè)團(tuán)隊(duì)中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個(gè)人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個(gè)組織要想有活力，中層領(lǐng)導(dǎo)的能力相當(dāng)重要。中層領(lǐng)導(dǎo)是基層員工的直接管理者，是團(tuán)隊(duì)的直接負(fù)責(zé)人。假若中層沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，他將沒有辦法帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍；對(duì)企業(yè)來說，選用這樣的人是一個(gè)失敗。


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講中層是腰，更是脊梁 
要承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命 
要當(dāng)好“將軍”，先要當(dāng)好“士兵” 
中層是管理者，更是執(zhí)行者 
沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)喪失生命力 
把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行 
中層是管理者，更是服務(wù)者 
中層要會(huì)平衡公司的利益和員工的期望 


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案例：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 中層要忠誠，還要能干 
一流的中層等于忠誠加能干 
先考慮你能為公司做什么，再考慮公司能為你做什么 
把合理的要求當(dāng)鍛煉，無理的要求當(dāng)磨煉 
把執(zhí)行的責(zé)任擔(dān)在自己肩上，才是好領(lǐng)導(dǎo) 
用手做事，用心執(zhí)行 
接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折 
有條件要執(zhí)行，沒有條件就創(chuàng)造條件執(zhí)行 


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第三講 打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 
制訂合理目標(biāo)，明確執(zhí)行方向 
做好執(zhí)行計(jì)劃，一步步地實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 
科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 
所有成員步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力 
信息暢通是提高執(zhí)行效率的保證 
執(zhí)行靠自覺，更要靠制度 
優(yōu)化流程，令執(zhí)行更順暢 


互動(dòng)：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
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第四講 身先士卒，帶領(lǐng)員工去落實(shí) 
完成從承擔(dān)自己的責(zé)任到承擔(dān)他人責(zé)任的轉(zhuǎn)換 
答應(yīng)的事情，就一定要辦到 
困難的任務(wù)，自己要沖在最前面 
把復(fù)雜的事情分解后去完成 
把事情做圓滿是執(zhí)行的最高境界 
改進(jìn)做事方式，提高執(zhí)行水平 


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第五講 執(zhí)行的關(guān)鍵是落實(shí)到位 
強(qiáng)化“結(jié)果”思維，確保執(zhí)行到位 
既注重結(jié)果也注重過程 
加強(qiáng)監(jiān)督，有效執(zhí)行 
允許員工在執(zhí)行中犯合理的錯(cuò)誤 
要具有校正執(zhí)行力扭曲的能力 
任務(wù)完成之前，絕不要盲目樂觀 
要想原來的計(jì)劃，更要想可能的變化 
善于變阻力為助力 


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第六講 塑造執(zhí)行為王的文化 
一流的中層要有高績效思維 
把事情做成功才是硬道理 
先別說難，先問自己是否已盡全力 
與安逸文化徹底告別 
永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生” 
拒絕“推、拖、空”，執(zhí)行變輕松 
換種說話方式，讓執(zhí)行柳暗花明 
中篇 協(xié)調(diào)力 


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第七講 密切聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 
堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)決定 
尊重領(lǐng)導(dǎo)，不“抗上” 
把握與上司交往的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合 
與上級(jí)交往要把握一個(gè)“度” 
學(xué)會(huì)讓上司做好人，自己扮黑臉 
既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)又對(duì)員工負(fù)責(zé) 
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要有良好心態(tài) 


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第八講 給上級(jí)做好參謀工作 
全方位透析你的上級(jí) 
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，辦好上級(jí)交代的事 
出謀劃策一定要有全局意識(shí) 
謀劃企業(yè)戰(zhàn)略要站在更高的層次 
決策建議要嚴(yán)格縝密，并且要權(quán)衡，有修正的余地 
出了錯(cuò)誤自己承擔(dān)，幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難 
講究技巧敢進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀 
讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題 


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第九講 組織協(xié)調(diào)左右逢源 
解決組織協(xié)調(diào)問題要有清晰的思路 
真誠溝通體現(xiàn)盡職盡責(zé) 
組織協(xié)調(diào)要與工作流程結(jié)合 
每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要到位 
大事不要糊涂 
“熟事”不要大意 
通過經(jīng)驗(yàn)積累提高組織協(xié)調(diào)能力


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第十講 上傳下達(dá)要講究技巧 
理解“上情”，理順“下情” 
既要“顧上”，也要“顧下” 
匯報(bào)工作要講究技巧 
傳達(dá)上級(jí)命令時(shí)要明白上級(jí)的目標(biāo) 
聽取下屬匯報(bào)要講究策略 
杜絕下屬報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象 
向下屬布置工作時(shí)要明確清晰 
將重要信息傳遞給下屬，杜絕小道消息泛濫 


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第十一講 上擠下壓中靈活應(yīng)變 
面對(duì)上級(jí)要克己、“復(fù)禮”、思危 
被領(lǐng)導(dǎo)誤解要主動(dòng)消除 
被領(lǐng)導(dǎo)冷落要調(diào)整心態(tài) 
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)要能忍受，事后在解釋 
嚴(yán)肅對(duì)待下屬的越級(jí)報(bào)告 
下屬抵抗時(shí)，要有“霹靂”手段 
冷靜處理下屬的抱怨，不要一時(shí)沖動(dòng) 
重視理順下屬的情緒 


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第十二講 理性處理人際關(guān)系中的沖突 
有話拿到桌面上說，不要窩里斗 
處理下屬矛盾時(shí)要一視同仁 
對(duì)下屬的矛盾要解決得干凈徹底 
下屬的有些問題要回避，讓雙方自行解決 
請(qǐng)對(duì)方幫點(diǎn)兒小忙，讓人有被尊重的滿足感 


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第十三講 學(xué)會(huì)授權(quán)，讓員工在成長中創(chuàng)造績效 
完成授權(quán)的角色轉(zhuǎn)換，要善于利用他人的力量 
管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為 
細(xì)心甄別人才，選擇合適的授權(quán)人至關(guān)重要 
授權(quán)以員工的長處為出發(fā)點(diǎn)，要敢用比自己更優(yōu)秀的人 
設(shè)立可行的績效標(biāo)桿，讓員工有清晰、明確的工作目標(biāo) 
授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任 
建立好授權(quán)的反饋系統(tǒng)，把握授權(quán)與控權(quán)的平衡 


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第十四講 善用激勵(lì)，讓員工主動(dòng)追求卓越 
提高員工對(duì)企業(yè)決策的參與度，激發(fā)員工的成就感和責(zé)任感 
把企業(yè)的效益和員工的利益掛起鉤來 
及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使激勵(lì)的效果達(dá)到最好 
掌握批評(píng)的藝術(shù)，使批評(píng)對(duì)激勵(lì)起到積極作用 
誅大賞小，激勵(lì)員工在企業(yè)正確的軌道上行進(jìn) 
溝通是有效激勵(lì)的基石，要保持順暢的溝通渠道 
不要等到年度考核時(shí)，才和員工討論他們的表現(xiàn) 


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第十五講 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把員工擰成一股繩 
培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì) 
為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建共同愿景，激發(fā)每一個(gè)人追求卓越 
處理好團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，掃除團(tuán)隊(duì)合作的障礙 
引進(jìn)優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 
鼓勵(lì)員工之間競(jìng)爭，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步 
讓競(jìng)爭者在精神激勵(lì)的競(jìng)爭上得到樂趣 
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)志氣的關(guān)鍵，是要堅(jiān)持公平公正的原則 


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第十六講 如果說一個(gè)團(tuán)隊(duì)中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個(gè)人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個(gè)組織要想有活力，中層領(lǐng)導(dǎo)的能力相當(dāng)重要。中層領(lǐng)導(dǎo)是基層員工的直接管理者，是團(tuán)隊(duì)的直接負(fù)責(zé)人。假若中層沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，他將沒有辦法帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍；對(duì)企業(yè)來說，選用這樣的人是一個(gè)失敗。


中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)


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