廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)




廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


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歡迎進(jìn)入著名廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


譚小芳管理培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.tanxiaofang.cn）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；


? 認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；


? 學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法： 


? 學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)； 


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


 一、 為什么要管理心態(tài)
管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
心態(tài)管理有什么重要的作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績(jī)效
3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)


分析：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
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案例：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！


二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
應(yīng)付工作還是全心工作
解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題
承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 
3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)


討論：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？
管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？
給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
3、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
中層經(jīng)理如何確定角色認(rèn)知 
中層經(jīng)理的角色分析
中層經(jīng)理的工作重心
中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)


互動(dòng)：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范


四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
(一) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征
案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
(二) 領(lǐng)導(dǎo)方式
(三) 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
告知式 推銷(xiāo)式 參與式 授權(quán)式 
案例分析：針對(duì)許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法？


分享：企業(yè)廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力？


五、如何培養(yǎng)下屬
(一) 培養(yǎng)下屬有什么好處
(二) 培養(yǎng)下屬的顧慮
(三) 培養(yǎng)下屬的方法
(四) 培養(yǎng)下屬的原則
案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？


分享：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力難題！


六、授權(quán)管理
(一) 為什么要授權(quán)
(二) 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
(三) 授權(quán)管理的原則
（四） 授權(quán)管理的方法


分享：企業(yè)廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力七方案；
分享：公司廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則


七、 為什么要管理心態(tài)
管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
心態(tài)管理有什么重要的作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績(jī)效
3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)


分析：領(lǐng)導(dǎo)者廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
分析：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


八、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
應(yīng)付工作還是全心工作
解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題
承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 
3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)


廣東卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)


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