深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


譚小芳管理培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.tanxiaofang.cn）
電話(huà)：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議：深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


1、有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)
2、明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位
3、提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益
4、有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：




一、第一講 緒論 
1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及原則
2、戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法
3、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展


分析：雙向激勵(lì)培訓(xùn)案例！
解析：雙向激勵(lì)培訓(xùn)案例!
案例：雙向激勵(lì)課程案例分析！


二、第二講 戰(zhàn)略分析 
1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析


討論：雙向激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
分組：雙向激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：雙向激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、第三講 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)的使命和愿景
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略分類(lèi)
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、穩(wěn)定戰(zhàn)略
5、緊縮戰(zhàn)略
6、復(fù)合戰(zhàn)略


互動(dòng)：雙向激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)雙向激勵(lì)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典雙向激勵(lì)案例分析示范


四、第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 
1、戰(zhàn)略的定位與戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及其選擇


分享：企業(yè)雙向激勵(lì)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的雙向激勵(lì)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好雙向激勵(lì)？


第五講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 
1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施原則和模式
2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的內(nèi)容
3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的方法和工具


分享：雙向激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！
分享：雙向激勵(lì)培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)雙向激勵(lì)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的雙向激勵(lì)難題！


第六講 戰(zhàn)略分析的方法 
1、價(jià)值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法


分享：企業(yè)雙向激勵(lì)七方案；
分享：公司雙向激勵(lì)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)雙向激勵(lì)十大黃金法則


第七講 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及其特點(diǎn)
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和構(gòu)建


分析：領(lǐng)導(dǎo)者雙向激勵(lì)做什么？
分析：雙向激勵(lì)培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：雙向激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 企業(yè)多角化戰(zhàn)略與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 
1、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的內(nèi)容及應(yīng)用
2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容及其區(qū)位選擇






第九講 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1、企業(yè)并購(gòu)
2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、案例教學(xué)
　　　
分析：企業(yè)如何貫徹雙向激勵(lì)全過(guò)程？
分析：雙向激勵(lì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)雙向激勵(lì)咨詢(xún)方案案例研究


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.tanxiaofang.cn）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）