時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)講師


時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？


時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


時(shí)間管理藝術(shù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名時(shí)間管理藝術(shù)專(zhuān)家譚小芳老師課程《進(jìn)行時(shí)間管理與效率控制培訓(xùn)》！


中國(guó)時(shí)間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間管理藝術(shù)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間管理藝術(shù)的技能提升方法
行動(dòng)建議：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆時(shí)間管理藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志，總覺(jué)得無(wú)意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡。但是，第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢？重復(fù)做這樣的事，或是幾個(gè)小時(shí)，或是瞬間，但其后回想起來(lái)，感覺(jué)非?？仗摚?br />有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有許多事情等著他去做；而有的人卻悠然自在，完全看不出他是一個(gè)管理著上億資產(chǎn)的大老板？
人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸？
時(shí)間管理其實(shí)就是自我管理？


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 心力
職業(yè)生涯發(fā)展
戒定慧
四個(gè)重要的問(wèn)題
人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈
煩惱之毒
正確的觀念與正果
人緣
人際關(guān)系助你節(jié)約時(shí)間


分析：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！
解析：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)案例!
案例：時(shí)間管理藝術(shù)課程案例分析！


第二講 認(rèn)知
舊約圣經(jīng)論時(shí)間
保持生命的彈性
擴(kuò)展視角
自檢：有沒(méi)有開(kāi)始出現(xiàn)如下問(wèn)題
改善事物的基本法則
時(shí)效與資訊


討論：時(shí)間管理藝術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：時(shí)間管理藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 方法
時(shí)間的六個(gè)劊子手
管好時(shí)間的法則
時(shí)間管理原則
每天三個(gè)10分鐘
主管的時(shí)間劃分
優(yōu)先矩陣
會(huì)議管理與執(zhí)行原則
日本人開(kāi)會(huì)的規(guī)則學(xué)習(xí)


互動(dòng)：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典時(shí)間管理藝術(shù)案例分析示范


第四講 做事拖沓――時(shí)間的竊賊


做事拖沓的實(shí)質(zhì)；
你為什么會(huì)拖沓；
你為何事而拖沓；
造成拖沓的八大因素；


分享：企業(yè)時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好時(shí)間管理藝術(shù)？


第五講 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
設(shè)定目標(biāo)；
什么也不做；
集中處理；
發(fā)現(xiàn)規(guī)律；
你的生物鐘是怎樣的；


分享：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！
分享：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)時(shí)間管理藝術(shù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的時(shí)間管理藝術(shù)難題！


第六講 如何有效授權(quán)
你能向誰(shuí)授權(quán)；
你能授權(quán)什么；
為何授權(quán)如此之難；
授權(quán)的關(guān)鍵步驟；


分享：企業(yè)時(shí)間管理藝術(shù)七方案；
分享：公司時(shí)間管理藝術(shù)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)時(shí)間管理藝術(shù)十大黃金法則


第七講 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”


為什么說(shuō)不；
如何說(shuō)不；
為什么總想說(shuō)可以；
舍棄法則；


分析：領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理藝術(shù)做什么？
分析：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 填補(bǔ)時(shí)間漏洞
漏洞一：社交活動(dòng)；
漏洞二：亂放東西；
漏洞三：遺忘事情；
漏洞四：閱讀時(shí)間；
漏洞五：說(shuō)話嘮叨的人；


時(shí)間管理藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.shijianguanli.net/）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）