跨國(guó)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《跨國(guó)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：跨國(guó)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程，內(nèi)容涉及劍跨國(guó)并購(gòu)的準(zhǔn)備、公天、防御、攻擊、協(xié)商、人市安排、交易方式、談判、估價(jià)、財(cái)務(wù)、稅收、法律、祭合等具體實(shí)用的內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《跨國(guó)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第1講 中國(guó)PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合1．1 聯(lián)想集團(tuán)和IBM公司收購(gòu)前的狀況1．2 漫漫融合路1．3 新大家庭——新聯(lián)想組織機(jī)構(gòu)1．4 揚(yáng)帆起航——新聯(lián)想戰(zhàn)略1．5 聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的分析1．6 聯(lián)想并購(gòu)的啟示1．7 聯(lián)想并購(gòu)案的新挑戰(zhàn) 第2講 中海油海外淘金受挫，無(wú)奈憾別尤尼柯2．1 中海油的背景2．2 尤尼柯的資源2．3 中海油信心百倍赴美收購(gòu)，欲造油氣帝國(guó)2．4 中海油競(jìng)購(gòu)尤尼柯橫生波折2．5 尤尼柯嫁得如意郎 空留海油悵然歸2．6 并購(gòu)價(jià)值的判斷——股票市場(chǎng)的反映2．7 收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)2．8 收購(gòu)的教訓(xùn) 第3講 TCL海外并購(gòu)遇險(xiǎn)暫停，整合道路依然漫長(zhǎng)3．1 TCL激情燃燒的歲月3．2 借船出海，搶灘國(guó)際市場(chǎng)3．3 并購(gòu)動(dòng)機(jī)——占領(lǐng)制高點(diǎn)3．4 并購(gòu)后TCL的整合和運(yùn)營(yíng)狀況3．5 收購(gòu)的代價(jià) 第4講 上汽雙龍并購(gòu)案：自主研發(fā)的無(wú)奈之路還是獨(dú)辟蹊徑?4．1 并購(gòu)案背景以及并購(gòu)設(shè)想4．2 并購(gòu)實(shí)施過(guò)程4．3 并購(gòu)結(jié)果4．4 并購(gòu)后的企業(yè)表現(xiàn) 第5講 匯豐銀行并購(gòu)交通銀行：中國(guó)銀行業(yè)改革新思路還是賤賣(mài)國(guó)有銀行股權(quán)?5．1 交通銀行與匯豐銀行的前世今生5．2 交通銀行股改三部曲5．3 國(guó)有銀行股權(quán)賤賣(mài)?國(guó)家金融安全受到威脅?5．4 匯豐銀行并購(gòu)交通銀行案的啟示 第6講 跨國(guó)并購(gòu)的涵義與類(lèi)型6．1 企業(yè)并購(gòu)的涵義6．2 跨國(guó)并購(gòu)的涵義6．3 國(guó)內(nèi)并購(gòu)還是跨國(guó)并購(gòu)?6．4．橫向、縱向和混合跨國(guó)并購(gòu)6．5 跨國(guó)并購(gòu)與對(duì)外直接投資 第7講 全球跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀與歷史演進(jìn)7．1 全球跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀7．2 全球企業(yè)并購(gòu)與跨國(guó)并購(gòu)的歷史演進(jìn) 第8講 中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)8．1 中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的歷史演進(jìn)8．2 我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)水平偏低的原因分析8．3 入世與跨國(guó)并購(gòu)8．4 我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)自2003年后的狀況 第9講 跨國(guó)反并購(gòu)9．1 跨國(guó)敵意并購(gòu)和善意并購(gòu)9．2 跨國(guó)反并購(gòu)的毒丸防御9．3 跨國(guó)反并購(gòu)的拒鯊條款9．4 雇員離任計(jì)劃9．5 反接管防御、白衣騎士和白色侍郎9．6 防御性公司重組 第10講 跨國(guó)并購(gòu)中的會(huì)計(jì)處理10．1 跨國(guó)兼并的會(huì)計(jì)處理方法：購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益聯(lián)營(yíng)法10．2 跨國(guó)收購(gòu)的會(huì)計(jì)處理方法 第11講 跨國(guó)并購(gòu)交易的結(jié)構(gòu)安排11．1 跨國(guó)法定兼并與換股收購(gòu)11．2 跨國(guó)并購(gòu)的股票要約收購(gòu)與發(fā)行新股11．3 跨國(guó)并購(gòu)中的稅收交易結(jié)構(gòu) 第12講 中國(guó)大陸企業(yè)涉外并購(gòu)法規(guī)12．1 中華人民共和國(guó)公司法(有關(guān)合并與分立的條款)12．2 中華人民共和國(guó)證券法(有關(guān)上市公司收購(gòu)的規(guī)定)12．3 上市公司收購(gòu)管理辦法12．4 外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定12．5 關(guān)于內(nèi)地企業(yè)赴香港、澳門(mén)特別行政區(qū)投資開(kāi)辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定12．6 境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法12．7 關(guān)于境外投資開(kāi)辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定 跨國(guó)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)